Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Risultato della ricerca: (41 titoli )
| Opportunità emergenti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Cina: quello che l'occidente non capisce |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Perché il referral marketing può generare profitti straordinari |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Scordatevi il marketing virale ma rendete virale il prodotto |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Un approccio innovativo al finanziamento dei progetti CSR |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| L'innovazione di prodotto |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell'innovazione [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| L'innovazione guidata dal cliente [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Il CEO ambidestro [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Reinventarsi ogni giorno [Il CEO ambidestro] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| I catalizzatori dell'innovazione [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Innovare a basso costo [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Il lato positivo delle coste inutili |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Prima di prendere quella decisione così importante |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Le decisioni e il dono dell'obliquità [Prima di prendere quella decisione così importante] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Quando il cliente dà la carica ai vostri dipendenti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Filo diretto con il cliente [Quando il cliente dà la carica ai vostri dipendenti] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Come battere la concorrenza FREE |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Il sistema di produzione Toyota vent'anni dopo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Uscire di scena con eleganza |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Segmentare la base della piramide |
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| Un approccio flessibile e integrato [Segmentare la base della piramide] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Teoria e pratica del Risk Management |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Banda larga e mente stretta |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Rapporto speciale 2011: formazione manageriale / a cura di Rosamaria Sarno |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| La formazione cambia pelle [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Bisogna riformare la formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Il timone della business education: finanza, hr, operations e lean [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Incrementare la resilienza [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Urge un cambio di paradigma della formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Manager, formatori-allievi che esplorano nuove opportunità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Momenti di instabilità, grandi occasioni per crescere [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Parola d'ordine: discontinuità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Restituire credibilità alla formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Centrali gli aspetti relazionali in tutte le divisioni aziendali [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Penetrare nei mercati emergenti, una sfida da vincere anche con la formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Coaching, competenza strategica per i partner HR [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Non c'è crescita senza un'education di qualità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Oltre lo stress [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| L'innovazione è un'attitudine mentale [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011
| Quale compensation per il key management in Italia? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2011