Risultato della ricerca: (45 titoli )
| Manager e leader ai tempi della crisi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2012
| I rischi di una partnership nei mercati emergenti |
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| Perché non è sempre possibile tradurre 'scusa' |
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| Tutto il mondo in una città |
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| Una nuova guida per i leader |
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| La leadership è una conversazione [Speciale: una nuova guida per i leader] |
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| Un valore democratico [Speciale: una nuova guida per i leader] |
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| Come i manager diventano leader [Speciale: una nuova guida per i leader] |
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| General manager o leader? [Speciale: una nuova guida per i leader] |
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| Lo sviluppo della leadership nell'era dell'algoritmo [Speciale: una nuova guida per i leader] |
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| Fissare il prezzo per creare valore condiviso |
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| La forza di una buona capacità di pricing [Fissare il prezzo per creare valore condiviso] |
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| Quattro modi per risolvere i problemi delle banche |
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| Proposte interessanti ma non decisive [Quattro modi per risolvere i problemi delle banche] |
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| Un'INPS più efficiente per un'Italia più competitiva |
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| Strategie efficaci alla base della piramide |
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| Creare profittabilità sostenibile alla base della piramide [Strategie efficaci alla base della piramide] |
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| Creare profittabilità sostenibile alla base della piramide |
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| Pensate alle start-up come a delle palle-gol |
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| Perché la diversity è così difficile da realizzare? |
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| Media online: una scelta complicata |
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| Mettiamo un po' d'ordine nell'approccio Blue Ocean? |
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| Rapporto speciale 2012: formazione manageriale / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Management education: cambia il mercato [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Un'arma potente che necessita di investimenti [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Formazione in movimento verso nuovi modelli di business [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Formazione per cogliere i frutti della ripresa [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| C'è sete di praticità [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Cambiano le forme, si affinano i contenuti [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Migliorare la qualità del servizio, l'imperativo differenziante [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Una formazione che si fa quasi consulenza [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Management e finanza: ritorno al passato [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| La formazione diventa sempre più laboratorio [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Prepararsi a diventare 'imprenditori di se stessi' [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Il dottorato si trasforma, a misura d'impresa [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Insegnare la multiculturalità [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Gestire se stessi come una start-up [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Sviluppare self awareness per contrastare l'incertezza [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Quale formazione manageriale per i professionisti della nuova epoca? [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Educare la felicità si può. E si deve [Rapporto speciale 2012: formazione manageriale] |
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| Social Business manifesto: gli approcci collaborativi ed emergenti stanno trasformando il modo in cui i mercati funzionano e le organizzazioni creano il loro valore |
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