Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Risultato della ricerca: (43 titoli )
| Le forze che impongono il cambiamento |
Harvard business review. Edizione italiana - 2013
| Come guadagnare con il 'Lean Advertising' |
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| Un'immagine vale più di mille numeri |
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| Come i partner determinano la strategia |
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| Strategie per tempi difficili |
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| Il vantaggio transitorio [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| Quei vantaggi competitivi mitici e sfuggenti [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| Qual è la teoria della vostra azienda? [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| Le nuove dinamiche della concorrenza [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| La consulenza di management per la crescita del Paese / intervista di Paolo Porta a Ezio Lattanzio |
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| Missioni temporanee: il nuovo patto tra datore di lavoro e lavoratore |
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| Vuoi fare cose veramente grandi? |
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| Dallara: la piccola azienda italiana che è diventata un monopolista mondiale |
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| I miti da sfatare sul problema dell'occupazione femminile |
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| Le disfunzioni nei board |
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| Il vero nodo è quello delle competenze [Le disfunzioni nei board] |
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| L'esigenza di costruire la rete [Le disfunzioni nei board] |
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| Azioni 'di sistema' per rilanciare il turismo in Italia |
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| Capire il consumatore arabo |
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| Rapporto speciale 2013: formazione manageriale / a cura di Rosamaria Sarno |
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| La formazione manageriale al tempo della grande crisi [ Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Dare valore al capitale umano fa davvero la differenza [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Cresce l'attenzione alle precise esigenze del cliente [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Un ruolo propulsivo dal dottorato di ricerca [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Si riducono i confini tra formazione e consulenza [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Sempre più richiesti i percorsi internazionali [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Approccio chirurgico per gli interventi formativi [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Maggior concretezza e pragmaticità le richieste del mercato [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| In equilibrio sull'onda del cambiamento [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Percorsi personalizzati e calati nelle attività pratiche [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Senior manager, esperti direttori d'orchestra da coinvolgere [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| La cultura positive si apprende e si diffonde [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Corporate university o Academy? [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Il modello Mba resiste alla crisi [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Mba: il valore aggiunto è il network tra gli allievi / intevista a Elisabetta Caldera [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Un Mba fa ancora la differenza. Anche per i millennials / intervista a Riccardo Donelli [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Saimo in una fase di transizione [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Come cambia il sistema di accreditamento master di Asfor [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Come cambia il sistema di accreditamento master di Asfor |
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| Da 'operatore sociale' a 'imprenditore sociale': un nuovo modello per il Nonprofit |
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| Il digitale fra fondamentalismo e tecnofobia |
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| La trappola dei falsi problemi e delle soluzioni inadeguate |
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| Social business toolkit |
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