Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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| Cambiare velocemente |
Harvard business review. Edizione italiana - 2014
| Gestire il cambiamento giorno dopo giorno |
Harvard business review. Edizione italiana - 2014
| Vincere puntando sul cavallo sbagliato |
Harvard business review. Edizione italiana - 2014
| Come possono aumentare le vendite grazie ai 'turisti del marchio' |
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| Una breve storia dei compensi dei grandi manager |
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| La nuova organizzazione di marketing |
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| La super-macchina del marketing [Speciale: la nuova organizzazione di marketing] |
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| Il marketing guidato dalle decisioni [Speciale: la nuova organizzazione di marketing] |
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| Svelate i misteri delle vostre relazioni con i clienti [Speciale: la nuova organizzazione di marketing] |
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| Una costruzione consapevole dell'esperienza del cliente [Speciale: la nuova organizzazione di marketing] |
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| L'ascesa del Chief Marketing Technologist [Speciale: la nuova organizzazione di marketing] |
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| La crisi nel campo delle pensioni integrative |
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| La sostenibilità nel consiglio d'amministrazione |
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| Comitato sostenibilità: un importante contributo management [Governance] |
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| Quattro vie per innovare il modello di business |
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| 'Sono tornato perché l'azienda aveva bisogno di me' / intervista al CEO di Lenovo Yang Yuanqing |
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| Un ecosistema imprenditoriale europeo per l'innovazione |
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| Perché il feedback 360 non funziona? |
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| Quando l'organizzazione usa il cervello |
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| Apprendimento nel coinvolgimento |
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| Punto primo dell'agenda dei CEO: innovare |
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| Alla ricerca di una nuova formula per gestire le aziende. E il mondo |
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| Il ritorno al buon senso |
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| Una scala sociale sempre più ripida |
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| La metamorfosi digitale che ci consuma |
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| L'istruzione da ferramenta che aiuta a costruire |
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| Il lavoro di una vita / intervista di Alison Beard |
Harvard business review. Edizione italiana - 2014
| Change Management: è ora di cambiare! |
Harvard business review. Edizione italiana - 2014