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Harvard business review. Edizione italiana - 2015
| Osservatorio su idee brillanti e pensieri innovativi che potrebbere fare la differenza. Oppure no |
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| Pensiero divergente innovazione migliore [Guardare avanti] |
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| Crescita globale, guadagni miseri [Guardare avanti] |
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| Quando smettere di guardare il retrovisore [Guardare avanti] |
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| Attenzione alle correlazioni spurie [Guardare avanti] |
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| Oltre l'automazione [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| Crescere con la macchina [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| Più automazione, più benessere [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| Il grande disaccoppiamento [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| L'avvento del paradigma collaborativo [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| L'impresa che si autoregola [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| L'impresa reattiva [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| L'avvento degli umanoidi [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| Quando il capo porta un cappello d'acciaio [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| Partner d'acciaio [Speciale: l'uomo e la macchina] |
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| A voi serve una strategia d'innovazione |
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| Chiarezza strategica in un ecosistema innovativo |
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| Con l'etica il business vive meglio |
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| Vincere la frenesia digitale. Due esperti spiegano come gestire il sovraccarico |
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| Prenditi una pausa [Vincere la frenesia digitale] |
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| Come risolvere il paradosso tecnologico [Vincere la frenesia digitale] |
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| Rispondi al fuoco con il fuoco [Vincere la frenesia digitale] |
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| Nuovi modelli operativi per competere nell'era digitale |
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| Competition vs. Coopetition: il ruolo della concorrenza nel retail |
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| La grande sfida della Digital Business Disruption |
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| Dal welfare alla cura delle persone |
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| Il performance management del futuro: agile, flessibile, condiviso e trasparente |
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| E' la fiducia la chiave di volta nel rapporto tra Fisco e cittadini |
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| Il category management nel quadro delle liberalizzazioni nella distribuzione dei farmaci |
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| Rapporto speciale: la formazione manageriale nel 2015 / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Tutti in aula! [Rapporto speciale: formazione manageriale] |
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| Gestione del cambiamento e internalizzazione, due aree di forte richiesta dopo la crisi [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Cantieri training per sperimentare sul campo [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Nella filiera automotive prevale l'aula, soprattutto in house [ Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Qualità al centro [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| In crescita l'e-learning per il middle management [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Formazione manageriale a sostegno delle strategie aziendali [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Fondamentale la definizione dei criteri negoziali [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Controllo di gestione, cash flow e financial modelling in pole position [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| La formazione, leva strategica per competere [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Sempre più apprezzato il collegamento diretto con la propria realtà [Rapporto speciale: formazione manageriale. tutti in aula!] |
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| Cresce la richiesta di interventi co-costruiti con il cliente [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| La formazione tra 'mestiere' e digitale [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Lasciata ai singoli la responsabilità dell'autoaggiornamento [Rapporto speciale: formazione manageriale. Tutti in aula!] |
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| Quadri, nuove esigenze formative per le crescenti responsabilità [Rapporto speciale: formazione manageriale] |
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| La 'reputation' a misura di nuovo Ceo [Rapporto speciale: formazione manageriale] |
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