Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Risultato della ricerca: (48 titoli )
| I pro e i contro della globalizzazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Come prevedere il turnover nel team delle vendite |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| A ogni svolta il suo racconto |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Investire nei dipendenti paga |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Le aziende prestigiose fanno le acquisizioni più rischiose |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il lato oscuro degli obiettivi ambiziosi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Lezioni dai ristoranti col tapis roulant |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Perché lavorare vicino alle persone più produttive |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Le prime conquiste dell'intelligenza artificiale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Un altro argomento a favore della diversificazione cognitiva |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il problema del chief marketing officer |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Perché i CMO durano poco [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La pertnership vincente: CMO & CIO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Riflessioni di un sei volte CMO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Ridurre il turnover dei CMO: la ricetta di un cacciatore di teste [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| L'evoluzione del CMO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Mettete fine alla follia delle riunioni |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La globalizzazione nell'era di Trump |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Decifrare i compensi di CEO |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| L'avvento dei superadulti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La potenza di una generazione / intervista a Francesco Morace |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Dal Chief Marketing Officer al Chief Growth Officer: un passaggio obbligato? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il job posting e l'effetto Dunning-Kruger |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Franchising e omnichannel: 'amici' o 'nemici'? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| I costi diffusi, e spesso nascosti, del terrorismo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Economia globale più solida, ma i rischi rimangono |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Rapporto speciale 2017: la formazione manageriale in Italia nel 2017 / a cura di Rosamaria Sarno |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Formazione & digitale: mutare forma e sostanza per stare al passo col cambiamento [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Un ecosistema di apprendimento per una sperimentazione profonda [Rapposto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Questo non è un Paese per la formazione [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Middle Management sempre più coinvolto nella gestione del business [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Dal digital allo smart working si evolve il ruolo dei formatori [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Concentrarsi sullo sviluppo dell'efficacia personale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Formazione personalizzata per governare la rivoluzione digitale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Cresce l'interesse per le competenze emotive e il micro-learning [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La formazione deve essere continua, veloce, micro e mirata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Sempre più richieste le competenze in area AFC [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Percorsi snelli per apprendere rapidamente [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Distinguere valore e confusione, la formazione ai tempi di industry 4.0 [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Necessaria una formazione specializzata e contestaulizzata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Rapporto speciale: Focus sul Coaching / a cura di Rosamaria Sarno |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| A fianco del manager [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Trovate il coach più giusto per la vostra carriera [Rapporto speciale 2017: Caching] |
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| Il coaching professionale: una soluzione per un futuro migliore [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| Il coach questo sconosciuto [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Interno, esterno o virtual? [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Coaching, psicoterapia e neuroscienze [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Rapporto export 2017: Export unchained |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017