Risultato della ricerca: (31 titoli )
| Forza e debolezza delle superpotenze digitali |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il contesto è cruciale quando si assume un dirigente |
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| Remunerare le recensioni sul Web può diventare controproducente |
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| Quando la passione confligge con l'onestà |
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| Come la scienza dei dati sta rivoluzionando il mercato del lavoro |
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| Come le aziende usano veramente i Big Data |
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| I vantaggi di essere al cuore dell'azienda |
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| Perché detestiamo cambiare idea |
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| Assumere un chief risk officer ha effetti collaterali |
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| Può capitare di avere troppe alternative |
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| Puntare sulla crescita e non sulla redditività |
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| Guidare la trasformazione |
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| Come ho rifondato GE e cosa ho imparato da quell'esperienza [Speciale: Guidare la trasformazione] |
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| L'esperimento di crescita globale di GE [Speciale: guidare la trasformazione] |
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| Reinventare il talent management [Speciale: guidare la trasformazione] |
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| Fare business nell'era delle superpotenze digitali |
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| L'organizzazione troppo impegnata |
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| Perchè valutiamo poco i manager competenti? |
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| Aumentare la competitività con i people analytics |
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| Le trappole del talento (e come evitarle) |
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| Dalla biologia lezioni per il leader del futuro |
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| L'essenza della dimensione |
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| Star Trek, Vasco Rossi, la trasformazione digitale e la gestione delle risorse umane |
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| Il Salone del Franchising a Milano: dove cresce il retail |
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| Digital PR: le nuove relazioni del business |
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| Rapporto Master 2017: Formazione manageriale |
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| I Master alla sfida della ripresa [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Over 60-65: la carica dei senior manager [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Un percorso per facilitare la continuità operativa degli over 60-65 [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Formazione e senior talent management [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Progetto Macrotrends 2017: nuovi orizzonti del possibile |
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