Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Risultato della ricerca: (44 titoli )
| Il bello della leadership |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Un posto a tavola non basta |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Un modo per spingere i consumatori a spendere di più |
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| Le parolacce nelle recensioni online possono essere dannatamente efficaci |
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| Scegliere il nuovo CEO |
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| Le competenze più importanti per la C-Suite [Scegliere il nuovo CEO] |
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| È ora di nominare dei co-CEO? [Scegliere il nuovo CEO] |
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| Quando dovete assumere dei CEO, concentratevi sul carattere [Scegliere il nuovo CEO] |
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| Se il mondo cambia, così devono fare i leader [Scegliere il nuovo CEO] |
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| Customer journey: cosa state sbagliando |
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| Iniziative per la diversità: non temete i rischi legali |
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| Il modo migliore per mettere a frutto i vostri dati |
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| I doveri del private equity verso la sostenibilità |
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| Come garantire una buona visibilità in un luogo di lavoro ibrido |
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| La formazione manageriale nel 2022 |
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| Mai sprecare una crisi! [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Lo scenario internazionale [rapporto speciale 2022 Formazione manageriale] |
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| lo scenario italiano [Rapporto speciale 2022 Formazione manageriale] |
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| Cultura digitale, organizzazione del lavoro e people management, le priorità dei manager [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Spunti di riflessione per le scuole [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Learning future: perché formare e formarsi? [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| L'efficacia della formazione nel dualismo tra online e offline [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Cambiare non è un'opzione, è un dovere [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| L'intelligenza emotiva al centro [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Allenare la resilienza, umana, manageriale e organizzativa [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Un mindset per un quadro di 'accelerazione' e di dinamiche critiche [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Una 'great transformation' per la formazione manageriale e non solo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Emozioni e sentimenti al lavoro per una formazione in tema di emotional agility [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Imparare a disimparare [Raporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Il primo formatore è il capo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Sviluppare competenze strategiche, la chiave del successo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Loskdown e grandi dimissioni smuovono la formazione [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Training & talent management [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| La ripresa è nel nome della sostenibilità [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Luoghi per imparare le Corporate University [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| La gestione del rischio geopolitico nel XXI secolo |
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| Scelta urgente e indispensabile [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo - Introduzione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Uno strumento realmente utile per le imprese? [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Una nuova leadership per un mondo che cambia [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Da Milano, un patto 'esemplare' per il lavoro |
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| Il cloud per la trasformazione digitale dell'Italia |
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| Employee Experience: la persona al centro di nuovi modelli di lavoro ibrido |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Consulenze di lusso |
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| Esplorare il Metaverso |
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