Autore
Piccinni, Vito

Titolo
Competenze e strumenti del change management delle Unioni: racconto live di due protagonisti
Periodico
Azienditalia (Online)
Anno: 2018 - Volume: 25 - Fascicolo: 4 - Pagina iniziale: 623 - Pagina finale: 633

Il cambiamento è quasi sempre dirompente e talvolta traumatico. Ecco perché spesso cerchiamo di evitarlo, di prenderci gioco di lui. Tempo sprecato! Ci affanniamo sui sintomi e perdiamo quel poco di lucidità che ci serve per capire che la risposta è altrove, a volte dentro di noi. Basta modificare una convinzione, un nostro punto di vista. A proposito di change management associato a processi di Unione: 1) accettiamo l’idea di un percorso senza progetto, se non quello che si costruisce interagendo positivamente con gli altri attori; 2) focalizziamo con l’intuito i momenti in cui occorre anestetizzare la logica burocratica; 3) le persone alla fine seguono il nuovo corso se messe in condizione di metabolizzarlo (vanno quindi rispettate); 4) se riusciamo ad affrancarci da quella polverosa regola sociale secondo la quale la carriera è solo verticale, comprendiamo che l’Unione può essere un’opportunità (quasi) per tutti; 5) se poi ascoltiamo attentamente le nostre reali aspirazioni e le nostre qualità scopriamo di poter essere rispettosi anche verso noi stessi.




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