
| Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida possibile |
| Alla ricerca degli effetti dello smart working. Un'analisi esplorativa nei PIAO delle regioni italiane |
| Il controllo multidimensionale della performance d'ateneo: la balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano |
| Gli enti locali e la cultura |
| L'evoluzione del quadro normativo per la gestione dei servizi culturali |
| La fondazione. Il Teatro dell'Opera di Roma e la Fondazione Palazzo Strozzi di Firenze |
| Le forme di gestione per i servizi pubblici culturali: l'evoluzine del quadro normativo |
| Gestione in economia: le esperienze del Fondo Piancastelli e della Casa Museo Verga |
| Governing the firm: Innovation, performance and risk |
| L'istituzione |
| L'istituzione. La Biblioteca Malatestiana di Cesena e il Teatro Borgatti di Cento |
| La nozione di bene culturale: l'evoluzione della previsione normativa |
| Osservazioni conclusive |
| Potenzialità e vincoli dell'analisi dei costi a supporto della gestione |
| Potenzialità informative e limiti nell'introduzione dell'activity based costing come strumento per il controllo dei costi negli enti locali italiani |
| I principi contabili per il benchmarking |
| Standard e processi di accreditamento dei musei: normativa e prassi regionale |
| Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell'arte nei Comuni italiani |
| Il Teatro dell' Opera di Roma |