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Scott, Walter G.Risultato della ricerca: (17 titoli )
| Bisogna definire i valori attesi dai clienti |
Harvard business review. Edizione italiana - 1997
| Un cambiamento difficile, ma necessario |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| La chiave di volta sta nella personalizzazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| È necessario superare la visione verticale del canale distributivo |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'impresa a lezione di natura [Le regole della biosfera] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'innovazione nel retail banking |
L'impresa banca - 1990
| Un'ipotesi valida, ma complessa |
Harvard business review. Edizione italiana - 1995
| La mappa: un'idea semplice ma geniale [La mappa dell'innovazione che mette il cliente al centro] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| La metodologia analitica che aiuta a competere |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Non esiste marketing senza rapporto con il cliente |
Harvard business review. Edizione italiana - 1994
| La previsione della domanda in condizioni di incertezza |
Harvard business review. Edizione italiana - 1995
| Il primo passo: liberarsi dai preconcetti |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il primo passo: liberarsi dei preconcetti |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Una risposta di alto valore alla sfida del basso costo [Strategie per battere i concorrenti low-cost] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La strada dell'innovazione verde [Strategie verdi] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Uno strumento per individuare le minacce competitive [Mappate il vostro posizionamento competitivo] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| I vantaggi di un metodo scientifico [Quegli esperimenti che migliorano il business] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
