Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
Risultato della ricerca: (98 titoli )
| L'approccio competitivo della British Petroleum |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il cliente diventa fedele se il premio è personale |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Dall'impero del Sole segnali positivi |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Una finanza al servizio della strategia |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'investimento di successo si affida alle opzioni |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Nel lungo periodo l'outsourcing è vincente |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Nuova vita per un vecchio strumento |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'orientamneto sul breve periodo è un atteggiamento miope |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il primo passo: liberarsi dei preconcetti |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Ridurre i costi aumentando l'efficienza e la flessibilità |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il ruolo del management dai sistemi alle persone |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Una sfida apparentemente impossibile |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Un alibi per non affrontare le novità |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| I cinque volti della leadership |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Una comunicazione efficace ha una rilevanza 'strutturante' |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| È necessario essere pronti al cambiamento |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| È necessario superare la visione verticale del canale distributivo |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il fragile equilibrio tra pubblico e privato |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Le funzioni trasformano la banca tradizionale |
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| Idee chiare per una gestione efficace |
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| Non sempre pubblico è sinonimo di cattiva amministrazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Le nuove regole del gioco vanno comunicate |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Quando il dipendente resiste alle novità |
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| I responsabili di prima linea portavoci del cambiamento |
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| Il rivenditore diventa partner dell'impresa |
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| Le transazioni on line esigono regole chiare |
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| A fine millennio si compete sulle risorse |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'applicazione meccanica non garantisce il successo |
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| L'approccio competitivo della British Petroleum |
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| Un cambiamento difficile, ma necessario |
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| Il cliente diventa fedele se il premio è personale |
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| La competizione accresce i risultati dei fornitori |
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| Con l'informatica il cliente è soddisfatto in tempo reale |
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| Dall'impero del Sole segnali positivi |
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| Il decalogo dell'ottimo general manager |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| È importante imparare a riconoscerli |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'ecologia esalta la competitività aziendale |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'economia globale sta bussando alla porta |
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| Una finanza al servizio della strategia |
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| L'investimento di successo si affida alle opzioni |
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| La libertà feconda i gruppi di lavoro vincenti |
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| Un modello che richiede un forte carisma |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Nel lungo periodo l'outsourcing è vincente |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Nuova vita per un vecchio strumento |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'orientamento sul breve periodo è un'atteggiamento miope |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Per una buona pianificazione bisogna fare tabula rasa |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il primo passo: liberarsi dai preconcetti |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Le regole del gioco per il successo negli affari |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Ridurre i costi aumentando l'efficienza e la flessibilità |
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| Il ruolo dei Governi è fondamentale |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il ruolo del management dai sistemi alle persone |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Una sfida apparentemente impossibile |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Solo la fiducia crea l'azienda virtuale |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| La strategia riabilita il leveraged buyout |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| Il successo dipende soprattutto dalle capacità manageriali |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| La teoria dei giochi presuppone una conoscenza a tutto tondo |
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| Anche per l'industria di processo vale il paradigma dell'impresa flessibile |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| La business community deve essere coinvolta |
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| Il cliente al centro dell'attenzione |
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| È il fattore umano la chiave della flessibilità |
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| È necessario creare una passione informatica |
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| In azienda la creatività al potere |
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| L'informatica passa nelle mani del CEO |
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| Le joint ventures, un ponte verso la ristrutturazione |
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| Un legame da costruire con il cliente potenziale |
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| Nella ricerca high-tech più attenzione ai processi |
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| Per fare funzionare le imprese non servono solo i leader |
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| Per garantire la prosperità le città diventano globali |
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| Un problema per i grandi gruppi italiani |
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| Il segreto: una concezione integrata di prodotto e di processo |
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| L'approccio virtuale produce valore |
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| Attenzione: Attila è sempre in agguato |
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| La chiave di volta sta nella personalizzazione |
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| I costi futuri si controllano già dalla progettazione |
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| Il difficile percorso dell'azienda virtuale |
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| È il senior executive a fare la differenza |
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| È necessario superare la logica baronale |
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| È possibile creare valore attraverso l'informazione |
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| La massima soddisfazione stimola la fedeltà |
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| L'omologazione sta perdendo terreno |
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| Private labels, un fenomeno che può essere arginato |
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| Quando volare diventa un'esperienza di qualità |
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| Vince sempre la filosofia dell'ascolto |
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| Il virtuale è diventato un alibi per non crescere |
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| L'acquisizione non sinergica aiuta l'azienda a crescere |
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| Come trasformare la crisi in un successo |
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| La creatività sopravvive all'absolescenza |
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| La crisi è il banco di prova dell'amministratore delegato |
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| Il financial engineering come leva strategica |
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| Governare un Paese è un'impresa difficile |
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| L'ingegneria finanziaria per la strategia aziendale |
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| L'intelletto professionale crea valore in azienda |
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| Nuove variabili all'attenzione dei sistemi di controllo |
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| Ognuno faccia il proprio mestiere |
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| Perdere clienti è perdere profitti |
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| Quando il cliente scappa c'è una lezione da imparare |
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| Sette principi sconosciuti in Italia |
Harvard business review. Edizione italiana - 1996
| L'uso strategico della balanced scorecard |
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