Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review - 1997
Risultato della ricerca: (39 titoli )
| Una bussola riorienta le unità di business |
Harvard business review - 1997
| La Chrysler inventa il keiretsu americano |
Harvard business review - 1997
| L'equilibrio ottimale del customer equity |
Harvard business review - 1997
| La fabbrica virtuale, una promessa mancata |
Harvard business review - 1997
| Quando il dirigente cade in depressione |
Harvard business review - 1997
| I rendimenti crescenti rivoluzionano l'high-tech |
Harvard business review - 1997
| Il valore autentico delle comunità on line |
Harvard business review - 1997
| L'azienda rivoluzionaria riscrive le regole |
Harvard business review - 1997
| Il coinvolgimento riduce i tempi di ciclo |
Harvard business review - 1997
| La distribuzione chiede canali più flessibili |
Harvard business review - 1997
| Quando il management dimentica la realtà |
Harvard business review - 1997
| Rompere il compromesso per creare valore |
Harvard business review - 1997
| Le strade aperte dallo shopping virtuale |
Harvard business review - 1997
| I valori fondamentali per la delocalizzazione |
Harvard business review - 1997
| Come eliminare gli sprechi e raggiungere la perfezione |
Harvard business review - 1997
| La fiducia unisce produttori e rivenditori |
Harvard business review - 1997
| Produttività in crescita? E' solo una chimera |
Harvard business review - 1997
| Una rivoluzione per il non profit |
Harvard business review - 1997
| Le tre domande chiave del neo-imprenditore |
Harvard business review - 1997
| La via del successo ha un cuore antico |
Harvard business review - 1997
| La cultura è il collante dell'identità aziendale |
Harvard business review - 1997
| Il 'fattore uomo' salva l'organizzazione |
Harvard business review - 1997
| Imprese in prima linea per un mondo sostenibile |
Harvard business review - 1997
| Personalizzare in massa con con l'approccio integrale |
Harvard business review - 1997
| Una posizione stabile è l'essenza della strategia |
Harvard business review - 1997
| La tecnologia al servizio di una terra più vivibile |
Harvard business review - 1997
| I dati sul cliente diventano merce rara |
Harvard business review - 1997
| La filiale all'estero è un'arma competitiva |
Harvard business review - 1997
| Il marchio si impone anche senza i mass media |
Harvard business review - 1997
| Quattro assi soddisfano tutta la clientela |
Harvard business review - 1997
| La ricerca chiede un approccio globale |
Harvard business review - 1997
| Value innovation, per una crescita sostenuta |
Harvard business review - 1997
| Il vero leader sa fare le domande giuste |
Harvard business review - 1997
| L'azienda longeva si adatta all'ambiente |
Harvard business review - 1997
| Occorrono obiettivi chiari per la visita in fabbrica |
Harvard business review - 1997
| Prevedere per sopravvivere al ridimensionamento |
Harvard business review - 1997
| Quando un dirigente passa alla concorrenza |
Harvard business review - 1997
| La redditività della marca dipende anche dal mercato |
Harvard business review - 1997
| Università virtuale per gli addetti al servizio |
Harvard business review - 1997