Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2006
Risultato della ricerca: (106 titoli )
| Un approccio 'politicamente corretto' ai rapporti in azienda |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| L'arte di esercitare il soft power [L'arte di gestire i business complementari] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| L'arte di gestire i business complementari |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Chi decide gli acquisti importanti? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Coinvolgimento, passione e fiducia [Fidarsi o non fidarsi: questo è il problema] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Dieci modi di creare valore per gli azionisti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| La difficile arte di creare valore |
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| È il momento di orientare le aziende italiane alla creazione di valore [Dieci modi di creare valore per azionisti] |
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| Gli effetti devastanti di un'autorità mal gestista [Motivati e felici: come mantenere produttivi i grandi talenti] |
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| L'esperienza delle diversità [Un approccio 'politicamente corretto' ai rapporti in azienda] |
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| Fidarsi o non fidarsi: questo è il problema |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Investire per crescere / intervista di Enrico Sassoon a Corrado Passera |
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| L'Italia vista da fuori: Mattel divertirsi lavorando / intervista di Maureen Kline ad Emilio Petrone |
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| Una leadership basata sul consenso |
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| Ma i concorrenti non sono sempre furbi come sembrano [Palla curva: strategie per ingannare la concorrenza] |
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| I meccanismi formali e informali della vendita [Chi decide gli acquisti importanti?] |
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| Motivati e felici: come mantenere produttivi i grandi talenti |
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| Palla curva: strategie per ingannare la concorrenza |
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| Che la forza sia con voi [Gli strumenti per la cooperazione e il cambiamento] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Con il cliente al centro |
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| Il genio di un pensatore non convenzionale [Con il cliente al centro] |
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| Giganti emergenti |
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| Una grande opportunità, ma non priva di rischi [Imprenditori in azienda] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Le idee come arte / intervista di Diane Coutu a James G. March |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Imprenditori in azienda |
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| Impresa famigliare a dimensione globale |
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| L'italia vista da fuori - Microsoft: tecnologia per le persone / intervista di Maureen Kline a Marco Comastri |
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| Ma la scienza può essere un business? |
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| La potenza dell'effetto-network [Strategie di successo nei mercati bilateri] |
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| Questi nuovi concorrenti sono qui per restare |
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| Un settore strategico da non perdere [Ma la scienza può essere un business?] |
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| Il sonno è il killer della performance / intervista a Charles A. Czeisler |
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| Spirito imprenditoriale e dimensione globale |
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| Strategie di successo nei mercati bilateri |
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| Gli strumenti per la cooperazione e il cambiamento |
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| Combattere la yubris e la miopia organizzativa [Come affrontare le minacce vaghe e indefinite] |
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| Come affrontare le minacce vaghe e indefinite |
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| Come legare l'investimento IT agli obiettivi aziendali [Come padroneggiare i tre mondi dell'Information Technology] |
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| Come padroneggiare i tre mondi dell'Information Technology |
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| Contro la burocrazia che blocca l'innovazione [Innovazione: le trappole da evitare] |
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| Una cooperazione attiva sotto il segno della responsabilità sociale [Disastri oltre l'emergenza] |
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| Differenze da valorizzare [La gestione dei team multiculturali] |
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| Disastri oltre l'emergenza |
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| La gestione dei team multiculturali |
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| Gestire la variabilità [Superare il contrasto tra efficienza e servizio] |
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| L'innovazione guidata dal design |
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| Innovazione: le trappole da evitare |
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| Innovazione oltre il mito |
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| Ma in Italia i CdA funzionano poco e male [Il processo decisionale di un Consiglio di Amministrazione efficiente] |
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| Nel business del lusso più è meglio |
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| Il processo decisionale di un Consiglio di Amministrazione efficiente |
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| Superare il contrasto tra efficienza e servizio |
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| Bravo Hamel, ma non dimenticheremo l'hi-tech [Obiettivo: innovazione di management] |
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| La carta vincente del Made in Italy in Cina [Il consumatore cinese, questo sconosciuto] |
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| Chi ha il potere decisionale? Come una chiara suddivisione dei ruoli decisionali stimola le performance dell'azienda |
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| Come attuare una strategia senza danneggiare la propria azienda |
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| Come trasformare i vincoli in opportunità [Gli inattesi vantaggi della Sarbanes-Oxley] |
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| Comportamenti e bisogni [Scopriamo la segmentazione del mercato] |
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| Il consumatore cinese, questo sconosciuto |
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| Decidere non è facile, ma la psicologia ci aiuta [Tranelli nascosti del processo decisionale] |
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| Decisioni giuste, ma anche efficaci [Chi ha il potere decisionale?] |
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| Gli inattesi vantaggi della Sarbanes-Oxley |
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| Un modello interessante, ma non privo di complessità [Come attuare una strategia senza danneggiare la propria azienda] |
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| Il nome della qualità, in nome della qualità |
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| Obiettivo: innovazione di management |
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| Scopriamo la segmentazione del mercato |
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| Lo sviluppo di un brand globale in casa Disney Italia |
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| Telecom Italia: la sfida mondiale delle telecomunicazioni |
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| Tranelli nascosti del processo decisionale |
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| A volte non basta essere chiari [I cinque messaggi che i leader devono saper gestire] |
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| Cent'anni di successo: 'Made in Zegna' |
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| I cinque messaggi che i leader devono saper gestire |
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| Il comandante in seconda |
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| Costruire verde |
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| La crescita come processo, ovvero il processo della crescita [Il processo della crescita] |
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| Dura vita da leader |
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| L'eco-casa parte dell'energia [Costruire verde] |
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| Imprese più competitive se il territorio è attrattivo |
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| L'Italia vista da fuori / intervista di Maureen Kline a DooYoung Yoo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Manager fuori di testa |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Le nuove strategie per l'offshore |
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| Il pericolo di sentirsi un impostore |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Il processo della crescita |
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| Quel preziosissimo 'numero due' [Il comandante in seconda] |
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| Questo impostore è veramente bravo! [Il pericolo di sentirsi un impostore] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Il ritardo italiano pesa sulla competitività [Le nuove strategie per l'offshore] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Il vero leader? Onesto e 'invisibile' [Manager fuori di testa] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2006
| Basta con le guerre tra Vendite e Marketing |
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| Il cliente non è sempre il re |
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| Una collaborazione che crea valore per l'azienda [Basta con le guerre tra Vendite e Marketing] |
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| Colpo grosso: come realizzare con successo una vendita di grandi dimensioni |
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| Il complesso governo di una forza di vendita [Il cliente non è sempre il re] |
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| Una 'cultura della crescita' per l'impresa famigliare |
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| La curva di apprendimento delle vendite |
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| Erg: etica e petrolio |
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| Felici di vincere [Forza di cambiamento] |
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| Forza di cambiamento |
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| Innovazione Italia |
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| Perdente felice sarà lei! [Quella strana psicologia del venditore] |
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| Quella strana psicologia del venditore |
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| I recettori periferici dell'organizzazione [La curva di apprendimento delle vendite] |
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| Una responsabilità schiacciante |
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| Strutturare le relazioni personali senza dimenticare il lavoro di squadra [Vendere meglio grazie alle reti] |
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| Vendere, che passione! |
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| Vendere meglio grazie alle reti |
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| Venditori dell'anima strategica [Una responsabilità schiacciante] |
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