Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review - 2007
Risultato della ricerca: (159 titoli )
| Le cinque forze competitive che plasmano la strategia |
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| La competizione che crea benessere |
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| Editoriale: Cent'anni di eccellenza |
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| I giganti imparano a cambiare |
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| Il ruolo strategico del leader |
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| Strategia aziendale: con quali obiettivi? |
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| L'acquisizione come scelta strategica |
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| La battaglia per il mercato intermedio in Cina |
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| Come realizzare un'acquisizione con successo |
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| Costruire la fiducia |
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| Le donne e il labirinto della leadership |
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| Gestire i clienti globali |
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| Una grande opportunità per le medie imprese italiane |
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| Un percorso a ostacoli |
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| Il private equity per le imprese quotate: grandi rischi, pochi vantaggi |
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| Il segreto strategico del private equity |
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| Una sfida per le medie imprese italiane Business-to-Business |
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| Siete l'anello più debole della vostra supply chain? |
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| Il test del principe |
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| Troppa complessità nuoce alla supply chain |
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| I vantaggi della 'negoziazione investigativa' |
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| I vantaggi di una visione cooperativa |
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| Cambiamento climatico: una sfida che va presa sul serio |
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| Il Chief Strategy Officier |
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| Climate business as usual |
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| La cultura del cambiamento che aiuta a prendere le decisioni |
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| Elogio della complessità |
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| Fitness cognitivo |
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| Il lungo cammino della teoria alla pratica |
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| Mappate il vostro posizionamento competitivo |
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| Prendere decisioni meditate |
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| Il processo decisionale in un mondo complesso |
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| Quei fondi chiusi che creano valore |
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| La relazione win-win tra l'azienda i suoi clienti |
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| Il segreto di una buona esecuzione della strategia |
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| Sistematicamente si |
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| Uno strumento per individuare le minacce competitive |
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| Valutare il business con gli occhi del private equity |
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| Alcune semplici regole per far funzionare le alleanze |
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| Coinvolgere, guidare, comunicare |
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| Le emozioni che costruiscono il brand |
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| Gestire rischio e ricompensa in un portafoglio di innovazioni |
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| Imparate a conoscere i vostri collaboratori |
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| Il leader interno che guarda all'esterno |
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| La leadership succession e il talent picking |
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| Liberiamo le energie creative |
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| Lottare contro i giganti e soccombere ai mulini a vento |
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| Otto modi per costruire gruppi collaborativi |
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| Pensate creativo, ma con metodo |
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| Il potere duale di Cina e India |
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| Quando il vertice dà il buon esempio |
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| Le quattro verità del narratore |
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| Le quattro verità del teatrante |
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| Le relazioni che funzionano |
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| Il segreto del calabrone |
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| Uno strumento valido da usare con giudizio |
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| Tra cooperazione e competizione |
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| La via italiana al private equity |
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| Una visione strategica delle alleanze |
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| Cambiare, ma rispettando l'anima dell'azienda |
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| CEO, atto secondo |
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| Il compito e le relazioni: il manager dell'human network |
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| Coraggio calcolato |
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| Diventare un leader |
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| Le domande da porsi davanti allo specchio |
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| Eroi con il calcolatore |
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| Gli esami non finiscono mai |
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| Esiste il profilo ideale di un alto dirigente? |
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| Guardarsi con gli occhi degli altri |
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| Guidare il cambiamento |
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| La leadership che crea il vantaggio competitivo |
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| Lealtà, integrità e responsabilità |
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| Quando arriva il nuovo capo |
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| Una questione di responsabilità |
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| Saper reagire. Come i grandi leader si risollevano da un incidente di carriera |
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| La sottile arte del networking |
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| Il vero leader non nasce in laboratorio |
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| Aperti a nuove idee |
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| Capire la customer experience |
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| Chiarezza e semplicità |
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| Come le decisioni quotidiane dei manager influiscono sulla strategia aziendale Commento di Marco Comastri |
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| I compiti di un leader globale. Intervista ad Andrea Guerra, amministratore delegato di Luxottica |
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| Creare assieme una nuova presenza sociale del business |
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| Dirigere i cervelli migliori |
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| Esempi da seguire |
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| Gestire gli 'imprenditori delle idee' |
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| Gestire le differenze: la vera sfida delle strategie globali |
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| Le idee di HBR. Venti visioni innovative per il 2007 |
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| La mentalità etica |
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| Prontezza ed efficacia delle informazioni |
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| Una relazione di verità con il consumatore |
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| Il ruolo dell'etica in un mondo complesso |
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| Tra costi certi e opportunità possibili |
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| Il vantaggio competitivo in un pianeta più caldo. |
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| L'azienda guidata dalle promesse |
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| Costruire il gruppo dirigente |
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| La creazione di valore nelle aziende italiane |
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| L'engagement che fa esplodere l'alto potenziale |
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| Leaderschip team affiatato e vincente anche nella diversità |
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| Leadership vuol dire fiducia |
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| Il legame circolare della buona motivazione |
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| Il management team che porta al successo |
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| Un perfetto lancio di prodotto |
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| Una promessa è bene, ma un contratto è meglio |
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| La riflessione che precede e aiuta l'azione |
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| Scoprite il vostro nuovo core business |
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| La sindrome del successo |
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| La trasformazione guidata dal cliente |
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| La vita lavorativa interiore |
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| Voi e il vostro leader |
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| A caccia di talenti straordinari |
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| Abbattere i silos organizzitivi |
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| Anche le commodity hanno i loro clienti |
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| La capacità di vedere un futuro a lungo termine |
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| Una complicazione in più, un nuovo CEO in un'azienda in fase di ristrutturazione |
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| Il dialogo con la clientela nell'era dell'interazione |
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| Un esempio da seguire anche in Italia |
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| Facciamo tesoro degli insuccessi |
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| Fate della vostra azienda una fucina di talenti |
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| Innovazione, talenti, competitività |
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| I processi per estrarre il valore |
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| Quando arriva il nuovo CEO |
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| Quel 'qualcosa' che vale sempre la pena differenziare |
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| Il rilancio dell'innovazione nelle imprese italiane |
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| La strategia premiante dell'attacco indiretto |
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| Strategie per sfondare nei mercati più protetti |
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| La catena del valore dell'innovazione |
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| La Cina, l'ambiente e i rischi per le imprese |
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| Il cliente non è un piccione |
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| Cosa pensano i leader di successo? |
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| E' finita l'era dei 'leader imperiali' |
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| Elogio del pensiero complesso |
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| Guida all'acquisto nel bazar delle innovazioni |
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| Internet Big Bang |
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| Intuire i bisogni del consumatore |
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| Mentre l'Italia aspetta i paladini dell'innovazione |
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| Nicchie: da chimera strategica a modello vincente |
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| Quando il mercato stimola l'innovazione |
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| Quando le aziende si fanno odiare dai loro clienti |
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| Quell'intesa che rende più forte il vertice |
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| Salvare Internet |
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| Tecnologia al servizio dell'ambiente |
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| Approccio conservativo sì, ma non troppo |
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| La Balanced Scorecard come sistema di management strategico |
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| Buona matematica e buon senso |
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| Esperti non si nasce, si diventa |
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| La lunga corsa della Toyota |
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| Ma nelle dinamiche sociali gli automatismi non funzionano |
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| La marca va curata come un gioiello |
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| Il marchio della leadership |
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| Per un successo a lungo termine concentratevi sul medio periodo |
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| Più adattabilità per la continuità d'impresa |
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| Un potente strumento di gestione strategica |
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| I prossimi venti anni: come cambieranno gli atteggiamenti dei consumatori e dei lavoratori |
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| Il punto critico dei processi formativi |
Harvard business review - 2007
| I quattro principi di un successo duraturo |
Harvard business review - 2007
| Se i marchi si costruiscono in anni perchè sono gestiti per trimestri? |
Harvard business review - 2007
| Le sei regole per una previsione efficace |
Harvard business review - 2007
| Il significato profondo del brand |
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