Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review - 2007
Risultato della ricerca: (229 titoli )
| Le cinque forze competitive che plasmano la strategia |
Harvard business review - 2007
| La competizione che crea benessere |
Harvard business review - 2007
| Editoriale: Cent'anni di eccellenza |
Harvard business review - 2007
| Il fascino perverso di una settimana lavorativa di 70 ore |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| I giganti imparano a cambiare |
Harvard business review - 2007
| L'innovazione che cambia la società |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Innovazione, responsabilità e sviluppo [L'innovazione che cambia la società] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Leadership sotto attacco |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Lift Out: come acquisire un team eccellente |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Lift Out: niente va lasciato al caso [Lift Out: come acquisire un team eccellente] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Ora servono appropriati indicatori di performance sociale [Strategia e società] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Performance a breve termine e sostenibilità del reddito: un'equazione possibile? [Le tre tensioni da dominare] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Responsabilità sociale dell'impresa: vincolo od opportunità? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Una risposta di alto valore alla sfida del basso costo [Strategie per battere i concorrenti low-cost] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Il ruolo strategico del leader |
Harvard business review - 2007
| Sotto il peso del comando [Leadership sotto attacco] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Stili di vita e lavoro estremo [Il fascino perverso di una settimana lavorativa di 70 ore] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Strategia aziendale: con quali obiettivi? |
Harvard business review - 2007
| Strategia e società: il punto d'incontro tra il vantaggio competitivo e la Corporate Social Responsibility |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Strategie per battere i concorrenti low-cost |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Le tre tensioni da dominare |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Tutti pazzi per il cliente |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| L'acquisizione come scelta strategica [Come realizzare un'acquisizione con successo] |
Harvard business review - 2007
| La battaglia per il mercato intermedio in Cina |
Harvard business review - 2007
| Chi controlla il controllore? [Il segreto strategico del private equity] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Come realizzare un'acquisizione con successo |
Harvard business review - 2007
| Costruire la fiducia [Il test del principe] |
Harvard business review - 2007
| Le donne e il labirinto della leadership |
Harvard business review - 2007
| Gestire i clienti globali |
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| Una grande opportunità per le medie imprese italiane [La battaglia per il mercato intermedio in Cina] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management ottobre 2007 |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Un percorso a ostacoli [Le donne e il labirinto della leadership] |
Harvard business review - 2007
| Il private equity per le imprese quotate: grandi rischi, pochi vantaggi |
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| Il private equity per le imprese quotate: grandi rischi, pochi vantaggi [Il segreto strategico del private equity] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Il segreto strategico del private equity |
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| Una sfida per le medie imprese italiane Business-to-Business [Gestire i clienti globali] |
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| Siete l'anello più debole della vostra supply chain? |
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| Il test del principe |
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| I tranelli della successione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Troppa complessità nuoce alla supply chain [Siete l'anello più debole della vostra supply chain?] |
Harvard business review - 2007
| I vantaggi della 'negoziazione investigativa' |
Harvard business review - 2007
| I vantaggi di una visione cooperativa [I vantaggi della 'negoziazione investigativa'] |
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| Alla testa del cambiamento in America Latina [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Un approccio strategico al clima [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
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| Il Chief Strategy Officier |
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| Climate business as usual |
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| La contabilità del cambiamento climatico: una finestra sul futuro [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La cultura del cambiamento che aiuta a prendere le decisioni [ Prendere decisioni meditate] |
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| Elogio della complessità [Il processo decisionale in un mondo complesso] |
Harvard business review - 2007
| Fitness cognitivo |
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| Investire nella sicurezza globale [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Gli investitori hanno fame di energia pulita [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Il lungo cammino dalla teoria alla pratica [Fitness cognitivo] |
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| Mappate il vostro posizionamento competitivo |
Harvard business review - 2007
| Prendere decisioni meditate |
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| Il processo decisionale in un mondo complesso |
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| Quando essere 'verdi' diventa controproducente [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Quei fondi chiusi che creano valore [Valutare il business con gli occhi del private equity] |
Harvard business review - 2007
| Rapporto speciale: Cambiamento climatico |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La relazione win-win tra l'azienda i suoi clienti [Sistematicamente si] |
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| Scommettiamo sul futuro che vogliamo [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Se non siete al tavolo, siete sul menu [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Il segreto di una buona esecuzione della strategia [Il Chief Strategy Officier] |
Harvard business review - 2007
| Sistematicamente si |
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| Uno strumento per individuare le minacce competitive [Mappate il vostro posizionamento competitivo] |
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| Swiss Re: dalla parole ai fatti [Rapporto speciale: Cambiamento climatico] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Valutare il business con gli occhi del private equity |
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| Alcune semplici regole per far funzionare le alleanze |
Harvard business review - 2007
| Coinvolgere, guidare, comunicare [Imparate a conoscere i vostri collaboratori] |
Harvard business review - 2007
| Le emozioni che costruiscono il brand [Le quattro verità del narratore] |
Harvard business review - 2007
| Gestire rischio e ricompensa in un portafoglio di innovazioni |
Harvard business review - 2007
| Imparate a conoscere i vostri collaboratori |
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| Il leader interno che guarda all'esterno |
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| La leadership succession e il talent picking [Il leader interno che guarda all'esterno] |
Harvard business review - 2007
| Liberiamo le energie creative [Pensate creativo, ma con metodo] |
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| Lottare contro i giganti e soccombere ai mulini a vento [Gestire rischio e ricompensa in un portafoglio di innovazioni] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management dicembre 2007 |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Otto modi per costruire gruppi collaborativi |
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| Pensate creativo, ma con metodo |
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| Il potere duale di Cina e India |
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| Quando il vertice dà il buon esempio [Otto modi per costruire gruppi collaborativi] |
Harvard business review - 2007
| Le quattro verità del narratore |
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| Le quattro verità del teatrante [Le quattro verità del narratore] |
Harvard business review - 2007
| Le relazioni che funzionano |
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| Il segreto del calabrone |
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| Uno strumento valido da usare con giudizio [Gestire rischio e ricompensa in un portafoglio di innovazioni] |
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| Tra cooperazione e competizione [Il potere duale di Cina e India] |
Harvard business review - 2007
| La via italiana al private equity |
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| Una visione strategica delle alleanze [Alcune semplici regole per far funzionare le alleanze] |
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| Cambiare, ma rispettando l'anima dell'azienda [Guidare il cambiamento] |
Harvard business review - 2007
| CEO, atto secondo |
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| Il compito e le relazioni: il manager dell'human network [La sottile arte del networking] |
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| Coraggio calcolato |
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| Diventare un leader |
Harvard business review - 2007
| Le domande da porsi davanti allo specchio |
Harvard business review - 2007
| Eroi con il calcolatore |
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| Gli esami non finiscono mai [CEO, atto secondo] |
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| Esiste il profilo ideale di un alto dirigente? |
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| Guardarsi con gli occhi degli altri [Le domande da porsi davanti allo specchio] |
Harvard business review - 2007
| Guidare il cambiamento |
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| La leadership che crea il vantaggio competitivo [Diventare un leader] |
Harvard business review - 2007
| Lealtà, integrità e responsabilità [Coraggio calcolato] |
Harvard business review - 2007
| Quando arriva il nuovo capo |
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| Una questione di responsabilità [Saper reagire] |
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| Saper reagire. Come i grandi leader si risollevano da un incidente di carriera |
Harvard business review - 2007
| La sottile arte del networking |
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| Il vero leader non nasce in laboratorio [Esiste il profilo ideale di un alto dirigente?] |
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| Agire globalmente, pensare localmente [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Algoritmi vincenti [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Aperti a nuove idee |
Harvard business review - 2007
| Il business del Nanocosmo [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Capire la customer experience |
Harvard business review - 2007
| Chiarezza e semplicità [Gestire le differenze] |
Harvard business review - 2007
| Come le decisioni quotidiane dei manager influiscono sulla strategia aziendale |
Harvard business review - 2007
| I compiti di un leader globale /Intervista di Roger Abravanel ad Andrea Guerra |
Harvard business review - 2007
| Consumatori in conflitto [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Creare assieme una nuova presenza sociale del business |
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| Dal 'netowrk al worknet' [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Dirigere i cervelli migliori |
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| Dormiteci sopra [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
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| É arrivato l'XBRL [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Esempi da seguire [Creare assieme una nuova presenza sociale del business] |
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| L'esempio dei sistemi 'open source' [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Le follie dell''aacountabalism' [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
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| Gestire gli 'imprenditori delle idee' [Dirigere i cervelli migliori] |
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| Gestire le differenze: la vera sfida delle strategie globali |
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| Giappone imprenditoriale [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007 |
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| Imitare le strategie del Private Equity [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Gli influenzatori accidentali [Le idee di HBR. Venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Innovazione e crescita: la dimensione conta [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
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| L'innovazione trainata dal cliente [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Il leader della speranza [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La magia del brand: il marketing alla Harry Potter [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La mentalità etica |
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| I nuovi patriarchi che cambiano il mercato [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Osservare significa curare [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Prontezza ed efficacia delle informazioni [Come le decisioni quotidiane dei manager influiscono sulla strategia aziendale] |
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| Una relazione di verità con il consumatore [Capire la customer experience] |
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| Il ruolo dell'etica in un mondo complesso [La mentalità etica] |
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| La sanità non sta affondando l'America [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Tra costi certi e opportunità possibili [Il vantaggio competitivo in un pianeta più caldo] |
Harvard business review - 2007
| Il vantaggio competitivo in un pianeta più caldo |
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| Vivere con una 'attenzione continua parziale' [Le idee di HBR: venti visioni innovative per il 2007] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| L'azienda guidata dalle promesse |
Harvard business review - 2007
| Costruire il gruppo dirigente |
Harvard business review - 2007
| La creazione di valore nelle aziende italiane |
Harvard business review - 2007
| L'engagement che fa esplodere l'alto potenziale [La sindrome del successo] |
Harvard business review - 2007
| Leaderschip team affiatato e vincente anche nella diversità [Costruire il gruppo dirigente] |
Harvard business review - 2007
| Leadership vuol dire fiducia [Voi e il vostro leader] |
Harvard business review - 2007
| Il legame circolare della buona motivazione [La vita lavorativa interiore] |
Harvard business review - 2007
| Il management team che porta al successo |
Harvard business review - 2007
| Un perfetto lancio di prodotto |
Harvard business review - 2007
| Una promessa è bene, ma un contratto è meglio [L'azienda guidata dalle promesse] |
Harvard business review - 2007
| La riflessione che precede e aiuta l'azione [Un perfetto lancio di prodotto] |
Harvard business review - 2007
| Scoprite il vostro nuovo core business |
Harvard business review - 2007
| La sindrome del successo |
Harvard business review - 2007
| La trasformazione guidata dal cliente [Scoprite il vostro nuovo core business] |
Harvard business review - 2007
| La vita lavorativa interiore |
Harvard business review - 2007
| Voi e il vostro leader |
Harvard business review - 2007
| A caccia di talenti straordinari |
Harvard business review - 2007
| Abbattere i silos organizzitivi |
Harvard business review - 2007
| Anche le commodity hanno i loro clienti |
Harvard business review - 2007
| La capacità di vedere un futuro a lungo termine [Fate della vostra azienda una fucina di talenti] |
Harvard business review - 2007
| Una complicazione in più, un nuovo CEO in un'azienda in fase di ristrutturazione [Quando arriva il nuovo CEO] |
Harvard business review - 2007
| Il dialogo con la clientela nell'era dell'interazione [Abbattere i silos organizzitivi] |
Harvard business review - 2007
| Il diverso ruolo del CEO nelle aziende famigliari [Quando arriva il nuovo CEO] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Un esempio da seguire anche in Italia [A caccia di talenti straordinari] |
Harvard business review - 2007
| Facciamo tesoro degli insuccessi [I processi per estrarre il valore] |
Harvard business review - 2007
| Fate della vostra azienda una fucina di talenti |
Harvard business review - 2007
| Flessibilità e capacità di adattamento [Quando arriva il nuovo CEO] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Innovazione, talenti, competitività |
Harvard business review - 2007
| Meta. Rivista dei consulenti di management giugno 2007 |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| I processi per estrarre il valore |
Harvard business review - 2007
| Quando arriva il nuovo CEO |
Harvard business review - 2007
| Quel 'qualcosa' che vale sempre la pena differenziare [Anche le commodity hanno i loro clienti] |
Harvard business review - 2007
| Il rilancio dell'innovazione nelle imprese italiane |
Harvard business review - 2007
| La strategia premiante dell'attacco indiretto [Strategie per sfondare nei mercati più protetti] |
Harvard business review - 2007
| Strategie per sfondare nei mercati più protetti |
Harvard business review - 2007
| La catena del valore dell'innovazione |
Harvard business review - 2007
| La catena del valore dell'innovazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La Cina, l'ambiente e i rischi per le imprese |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| La Cina, l'ambiente e i rischi per le imprese |
Harvard business review - 2007
| Il cliente non è un piccione |
Harvard business review - 2007
| Il cliente non è un piccione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Cosa pensano i leader di successo? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Cosa pensano i leader di successo? |
Harvard business review - 2007
| E' finita l'era dei 'leader imperiali' |
Harvard business review - 2007
| È finita l'era dei 'leader imperiali' [Quell'intesa che rende più fote il vertice] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Elogio del pensiero complesso |
Harvard business review - 2007
| Elogio del pensiero complesso [Cosa pensano i leader di successo?] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Guida all'acquisto nel bazar delle innovazioni |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Guida all'acquisto nel bazar delle innovazioni |
Harvard business review - 2007
| Internet Big Bang |
Harvard business review - 2007
| Internet Big Bang [Salvare Internet] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Intuire i bisogni del consumatore |
Harvard business review - 2007
| Intuire i bisogni del consumatore [Quando le aziende si fanno odiare dai loro clienti] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Mentre l'Italia aspetta i paladini dell'innovazione |
Harvard business review - 2007
| Mentre l'Italia aspetta i paladini dell'innovazione [Guida all'acquisto nel bazar delle innovazioni] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Le nicchie: da chimera strategica a modello vincente |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Nicchie: da chimera strategica a modello vincente |
Harvard business review - 2007
| Quando il mercato stimola l'innovazione |
Harvard business review - 2007
| Quando il mercato stimola l'innovazione [La catena del valore dell'innovazione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Quando le aziende si fanno odiare dai loro clienti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Quando le aziende si fanno odiare dai loro clienti |
Harvard business review - 2007
| Quell'intesa che rende più forte il vertice |
Harvard business review - 2007
| Quell'intesa che rende più forte il vertice |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Salvare Internet |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Salvare Internet |
Harvard business review - 2007
| Tecnologia al servizio dell'ambiente |
Harvard business review - 2007
| Tecnologia al servizio dell'ambiente [La Cina, l'ambiente e i rischi per le imprese] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007
| Approccio conservativo sì, ma non troppo [I quattro principi di un successo duraturo] |
Harvard business review - 2007
| La Balanced Scorecard come sistema di management strategico |
Harvard business review - 2007
| Buona matematica e buon senso [Le sei regole per una previsione efficace] |
Harvard business review - 2007
| Esperti non si nasce, si diventa |
Harvard business review - 2007
| La lunga corsa della Toyota |
Harvard business review - 2007
| Ma nelle dinamiche sociali gli automatismi non funzionano [ I prossimi venti anni: come cambieranno gli atteggiamenti dei consumatori e dei lavoratori] |
Harvard business review - 2007
| La marca va curata come un gioiello [Se i marchi si costruiscono in anni perchè sono gestiti per trimestri?] |
Harvard business review - 2007
| Il marchio della leadership |
Harvard business review - 2007
| Per un successo a lungo termine concentratevi sul medio periodo |
Harvard business review - 2007
| Più adattabilità per la continuità d'impresa [Per un successo a lungo termine concentratevi sul medio periodo] |
Harvard business review - 2007
| Un potente strumento di gestione strategica [La Balanced Scorecard come sistema di management strategico] |
Harvard business review - 2007
| I prossimi venti anni: come cambieranno gli atteggiamenti dei consumatori e dei lavoratori |
Harvard business review - 2007
| Il punto critico dei processi formativi [Esperti non si nasce, si diventa] |
Harvard business review - 2007
| I quattro principi di un successo duraturo |
Harvard business review - 2007
| Se i marchi si costruiscono in anni perchè sono gestiti per trimestri? |
Harvard business review - 2007
| Le sei regole per una previsione efficace |
Harvard business review - 2007
| Il significato profondo del brand [Il marchio della leadership] |
Harvard business review - 2007
| Lo sviluppo sostenibile |
Harvard business review. Edizione italiana - 2007