Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review - 2008
Risultato della ricerca: (175 titoli )
| Allevare talenti in un mondo ipercompetitivo |
Harvard business review - 2008
| L'arte di dare ottimi consigli. Intervista a Bruce Wasserstein |
Harvard business review - 2008
| Una coda lunga e ricca. Intervista a Chris Anderson |
Harvard business review - 2008
| Dove troveremo i leader di domani? Conversazione con Linda A. Hill |
Harvard business review - 2008
| Governare il Management System |
Harvard business review - 2008
| I killer dell'innovazione |
Harvard business review - 2008
| I leader di domani: pastori o generali? |
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| Il mentoring: un investimento con rendimenti elevati |
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| Una nuova pietra miliare dalla gestione strategica |
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| Le strade tortuose dell'innovazione |
Harvard business review - 2008
| Il web oltre il web |
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| Assumere i giusti rischi |
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| Il ciclo di vita del manager si può programmare |
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| Come proteggere il posto di lavoro in un periodo di recessione |
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| Competere con l'approccio analitico |
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| Il coraggio di rischiare |
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| La difficile arte della gestione globale |
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| E' tempo di rischiare |
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| Gestire i rischi in periodi di turbolenza |
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| In Italia la cultura degli 'analytics' è ancora in ritardo |
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| Intelligenza sociale e biologia della leadership |
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| Knowledge working: lavoro, lavoratori, società della conoscenza |
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| Leadership: dal carisma individuale al lavoro di squadra |
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| Una nuova concorrenza su scala mondiale |
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| I nuovi obiettivi dei Paesi produttori di petrolio |
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| I nuovi strumenti del risk management |
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| Pixar: la creatività collettiva |
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| Sette strategie per fallire alla grande |
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| Le sirene che fanno compiere errori disastrosi |
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| Verso un risk management moderno |
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| Alleanze strategiche che creano valore |
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| Creativi si, ma non troppo |
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| La creatività e il ruolo del leader |
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| Disinvestimenti eccellenti David Harding , , Rolf-Magnus Weddigen |
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| Disinvestire o reinvestire? |
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| Districarsi in un mondo di ambiguità |
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| È ora che il management diventi una vera professione |
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| La funzione finanza nelle aziende globali |
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| Leader innovativi e manager professionali |
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| Ma il CEO ha voglia di essere valutato? |
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| Proessione del manager e imprese integrali |
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| Quei contributi volontari che rivoluzionano il business |
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| Il rischio di perdere il controllo delle informazioni |
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| Valutare il CEO |
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| Il vantaggio dell'incumbent |
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| Il catalizzatore dei processi d'innovazione |
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| Collaborazione tra imprenditori, chiave dello sviluppo territoriale |
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| La consulenza manageriale 2008 |
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| Fiat: la grande trasformazione |
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| Intelligenti nell'uso del potere |
Harvard business review - 2008
| Lavoro di squadra per l'innovazione e l'integrazione aziendale |
Harvard business review - 2008
| Leadership a tutto campo |
Harvard business review - 2008
| ll futuro secondo Cisco |
Harvard business review - 2008
| Un modello di successo per la piccola impresa |
Harvard business review - 2008
| Un'opportunità per lo sviluppo del territorio e per le Pmi |
Harvard business review - 2008
| L'organizzazione centrata sui talenti |
Harvard business review - 2008
| Potere intelligente |
Harvard business review - 2008
| Quanto vale il cliente che non paga? |
Harvard business review - 2008
| La rivoluzione delle reti collaborative |
Harvard business review - 2008
| Trasferimento tecnologico e competività delle imprese |
Harvard business review - 2008
| Vincere la guerra dei talenti nei mercati emergenti |
Harvard business review - 2008
| A che servono gli esperti? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Attività di lobby socialmente responsabile |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il bisogno esistenziale di cambiare a mezza età |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Bugie, tremende bugie e rilevatori di bugie |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Cambiamento e traferibilità di competenze: opportunità o necessità? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| CdA da competizione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Città sul dorso di una tartaruga |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Comprendere l'opposizione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Cultura e cambiamento strategico |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il difficile rapporto tra imprenditori e manager |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il dilemma del fondatore |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| La disonestà degli onesti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'economia dei servizi del crimine informatico |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'economia P2P è già tra di noi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'enorme mercato delle città 'minori' della Cina |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Governance per la transizione d'impresa |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Guida alla diagnosi del business per i nuovi leader |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'impresa a lezione di natura |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| L'invasione dei metadati |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il 'lato oscuro' dell'esperienza |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il leader nel cuore dell'organizzazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il metaverso: la TV del futuro? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il mio avatar è più espressivo del tuo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| La nuova realtà globale della finanza islamica |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il nuovo modo di lavorare della generazione Y |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Pensieri nuovi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Quelle donne brillanti che cambiano azienda con successo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Quello che i CEO possono imparare dai medici |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Le regole della biosfera |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Se la 'realtà alternativa' entra in azienda |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Una soluzione aziendale per un problema individuale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il temperamento del giocatore |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| La trappola dell'esperienza |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Il trasporto pubblico viaggia sul network |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Tutta colpa del mio BlackBerry |
Harvard business review. Edizione italiana - 2008
| Alta efficacia a costi ridotti |
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| Un approccio più razionale allo sviluppo di nuovi prodotti |
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| Avete un'organizzazione che sa apprendere? |
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| Aziende, talenti e dintorni |
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| Competere nel mondo 'multipolare' |
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| La formazione come arma competitiva |
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| Le imprese locali che tengono testa testa alle multinazionali |
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| Integrare individuo e organizzazione |
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| Integrazione su misura: il segreto delle acquisizioni di successo |
Harvard business review - 2008
| Leadership senza tempo |
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| Quando l'azienda entra in stallo |
Harvard business review - 2008
| Una questione di contro-intuizione |
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| Scelte di portafoglio corrette alla base della crescita |
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| Speciale Formazione manageriale 2008 |
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| Il talent management per il Ventunesimo secolo |
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| Trasformare la strategia un cliente alla volta |
Harvard business review - 2008
| I grandi vantaggi della customizzazione del pricing |
Harvard business review - 2008
| Una IT realmente semplice |
Harvard business review - 2008
| Una leadership da conquistare |
Harvard business review - 2008
| Il management dei servizi sta cambiando |
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| Il modo corretto per gestire i clienti non profittevoli |
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| La poderosa macchina per l'innovazione di Google |
Harvard business review - 2008
| Praticare la pazienza strategica |
Harvard business review - 2008
| Quando il board prende la leadership |
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| Le quattro cose che un'impresa di servizi non può sbagliare |
Harvard business review - 2008
| Sapete definire la vostra strategia? |
Harvard business review - 2008
| Le scelte complesse del 'demarketing selettivo' |
Harvard business review - 2008
| Semplicità e chiarezza |
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| Semplicità p coerenza? |
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| Siate un leader migliore, avrete una vita più ricca |
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| La sinfonia dell'innovazione |
Harvard business review - 2008
| Come vendere servizi e fare più profitti |
Harvard business review - 2008
| Dal virtuale al reale |
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| I dilemmi del manager della complessità |
Harvard business review - 2008
| L'imperativo della crescita |
Harvard business review - 2008
| Ipercrescita: i rischi e le opportunità |
Harvard business review - 2008
| Laboratori virtuali di leadership |
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| La mappa dell'innovazione che mette il cliente al centro |
Harvard business review - 2008
| La mappa: un'idea semplice ma geniale |
Harvard business review - 2008
| Quando la strategia è un "problema maligno" |
Harvard business review - 2008
| Il rischio e la delega |
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| La scienza del pensiero intelligente |
Harvard business review - 2008
| Valore reale e percezione soggettiva dei servizi |
Harvard business review - 2008
| I videogiochi sono bit, ma noi siamo fatti di atomi |
Harvard business review - 2008
| La voglia di vincere a ogni costo |
Harvard business review - 2008
| L'anima e il sistema nervoso dell'impresa |
Harvard business review - 2008
| Un attitudine manageriale da acquistare |
Harvard business review - 2008
| Come attuare le strategie con successo |
Harvard business review - 2008
| Le contraddizioni che portano Toyota al successo |
Harvard business review - 2008
| Gestire il rischio demografico |
Harvard business review - 2008
| L'impresa multi-unità |
Harvard business review - 2008
| Il microcredito vola sul web |
Harvard business review - 2008
| Migliorarsi senza sosta |
Harvard business review - 2008
| L'orientamento all'implementazione efficace: una questione culturale |
Harvard business review - 2008
| Pensiero progettuale |
Harvard business review - 2008
| Un sano business alla base della piramide |
Harvard business review - 2008
| Squali di brevetti |
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| Squali e pirati all'assalto della proprietà intellettuale |
Harvard business review - 2008
| Il successo che passa attraverso le contraddizioni |
Harvard business review - 2008
| Il vantaggio competitivo dei giovani talenti |
Harvard business review - 2008
| Una visione strategica del knowledge management |
Harvard business review - 2008
| Affilare le armi della competitività |
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| I catalizzatori della motivazione e del cambiamento |
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| Un concentrato di risorse e competenze |
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| Ha senso investire nella Long Tail? |
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| L'imperativo competitivo dell'apprendimento |
Harvard business review - 2008
| L'importanza di una cultura del cambiamento |
Harvard business review - 2008
| L'investimento in IT che sviluppa il vantaggio competitivo |
Harvard business review - 2008
| Leader senza compromessi |
Harvard business review - 2008
| Motivare i dipendenti: un nuovo e potente modello |
Harvard business review - 2008
| Organismi aziendali pensanti |
Harvard business review - 2008
| L'orientamento all'implementazione efficace: una questione culturale |
Harvard business review - 2008
| Quegli aspetti soft che creano valore |
Harvard business review - 2008
| Il re è nudo e ha la una coda lunga |
Harvard business review - 2008
| Realizzate il vostro potenziale |
Harvard business review - 2008
| Risorse per competere |
Harvard business review - 2008
| Saper creare il proprio futuro |
Harvard business review - 2008
| Strategie per il cambiamento |
Harvard business review - 2008
| Il valore dell'ITC non sta solo nei processi |
Harvard business review - 2008