Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2009
Risultato della ricerca: (303 titoli )
| Un cambiamento da pianificare |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Un cambiamento da pianificare [Reinventate il vostro business model] |
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| Collaborare per innovare |
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| Collaborare per innovare |
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| Come diventare un grande speaker |
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| Come diventare un grande speaker |
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| Competenza e passione |
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| Competenza e passione [Come diventare un grande speaker] |
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| Complessità da governare |
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| Complessità da governare [Globali, ma con giudizio] |
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| Emerge globalmente in un mondo multi-polare |
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| Emergere globalmente in un mondo multi-polare [Gli insospettabili giganti globali del futuro] |
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| L'esigenza di strategie aggreganti |
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| L'esigenza di strategie aggreganti [Le grandi strategie che trasformano i mercati] |
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| Globali, ma con giudizio |
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| Globali, ma con giudizio |
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| Le grandi strategie che trasformano i mercati |
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| Le grandi strategie che trasformano i mercati |
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| L'imprenditore globale |
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| L'imprenditore globale |
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| Indirizzate i vostri clienti verso scelte migliori |
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| Indirizzate i vostri clienti verso scelte migliori |
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| Gli innovatori che cambiano l'azienda |
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| Gli innovatori che cambiano l'azienda |
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| Gli insospettabili giganti globali del futuro |
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| Gli insospettabili giganti globali del futuro |
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| Il manager eclettico |
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| L'organizzazione va in rete |
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| Le persone al centro del processo di cambiamento |
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| Le persone al centro del processo di cambiamento [Reinventate il vostro business model] |
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| Posizionarsi per il dopo-crisi |
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| Posizionarsi per il dopo-crisi |
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| Private equity e meritocrazia |
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| Reinventate il vostro business model |
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| Reinventate il vostro business model |
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| Il ruolo cruciale di esperienza e risorse umane |
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| Il ruolo cruciale di esperienza e risorse umane [L'imprenditore globale] |
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| Le scelte che il vertice non può delegare |
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| Le scelte che il vertice non può delegare [Indirizzate i vostri clienti verso scelte migliori] |
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| La via collaborativa all'innovazione |
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| La via collaborativa all'innovazione [Gli innovatori che cambiano l'azienda] |
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| Cisco: alla ricerca dell'idea vincente |
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| Come gestire al meglio un team di negoziazione |
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| Come la strategia modella la struttura |
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| Le complessità nascoste di un modello semplice [La difficile sfida di mantenere le operations focalizzate] |
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| Creare valore nel pieno di una crisi economica [Sostenibilità + Innovazione] |
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| La difficile sfida di mantenere le operations focalizzate |
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| L'economia al femminile |
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| Economia verde tra mito e realtà |
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| L'esigenza di una maggiore trasparenza [Sulle retribuzioni dei dirigenti è battaglia aperta] |
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| Il futuro che ci attende |
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| India: come abituare i consumatori a riciclare di più / Intervista di Andrew O'Connell a Ambrish Bakaya [Sostenibilità + Innovazione] |
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| Lavorare nella società post-crescita [Sostenibilità + Innovazione] |
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| Il limite da creare [Morte da eccesso di informazioni] |
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| I misteri nascosti dell'innovazione strategica [Come la strategia modella la struttura] |
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| Morte da eccesso di informazioni |
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| Opportunità innovative da gestire con serietà [Perché la sostenibilità è diventata il principale driver dell'innovazione] |
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| Perchè la sostenibilità è diventata il principale driver dell'innovazione [Sostenibilità + Innovazione] |
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| Posto fisso? No, grazie, sono flessibile |
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| Quando cambia il paradigma |
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| Sei fonti di energia illimitata? [Sostenibilità + Innovazione] |
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| Sostenibilità + Innovazione |
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| Sulle retribuzioni dei dirigenti è battaglia aperta |
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| La via italiana allo storytelling d'impresa |
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| Aziende migliori per persone migliori [Il tempo libero programmato migliora la qualità del lavoro] |
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| Chiuso il deal inizia il lavoro duro [Fusioni che funzionano] |
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| Le cinque trappole nella misurazione della performance |
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| Come General Electric rivoluziona se stessa |
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| Come motivare i propri collaboratori |
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| Come rendere sicuri i mercati finanziari. Una conversazione con Robert C. Merton |
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| Cultura e competenze relazionali |
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| É l'ora del Chief Innovation Officer |
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| L'esigenza di una 'nuova' funzione ammministrazione, finanza e controllo [Le cinque trappole nella misurazione della] performance |
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| Fusioni che funzionano |
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| La gestione del rischio in un mondo nuovo [Risk management] |
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| Globalizzazione dal basso [Come General Electric rivoluziona se stessa] |
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| L'impresa aperta e connettiva |
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| Una lezione da imparare |
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| Una mappa contro i rischi di frode [Risk management] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management novembre 2009 |
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| Il modo più semplice per riavviare il cervello |
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| Un nuovo paradigma per la valutazione del rischio [Risk management] |
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| I pro e i contro di un brand da combattimento |
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| Il professionista HR: da ristrutturatore a ristrutturato |
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| Quanto siete vulnerabili al debito al consumo? [Risk management] |
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| Rapporto speciale: la gestione del rischio |
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| I sei errori da evitare nella gestione del rischio [Risk management] |
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| Tagliare i costi per crescere più forti |
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| Il tempo libero programmato migliora la qualità del lavoro |
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| Le tre chiavi vincenti per lavorare all'estero |
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| Il vero obiettivo è la brand equity [I pro e i contro di un brand da combattimento] |
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| L'assenza di un'azienda [Le profonde lezioni di Peter Drucker] |
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| Che cosa direbbe oggi Peter? [Speciale: Drucker oggi] |
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| Come far decollare l'economia clean-tech |
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| Un commento strategico di web sociale per le imprese e per la politica [Community relations 2.0] |
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| Community relations 2.0 |
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| Comunicazione alternativa |
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| La consulenza manageriale in Italia nel 2009 e 2010: crisi, ma non troppo [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| Dal taglio dei costi alle strategie di sviluppo [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| Le decisioni tra monopolio e mercato [Migliorate il vostro processo decisionale] |
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| Il dialogo continuo dell'impresa con le comunità sociali on line [Community relations 2.0] |
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| La distanza è stata eliminata [Le profonde lezioni di Peter Drucker] |
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| Drucker e le sfide di oggi |
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| E' giusto incolpare il fair value della crisi finanziaria? |
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| Economisti ed esperti contabili a confronto sulla riforma del fair value [E' giusto incolpare il fair value della crisi finanziaria?] |
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| Élite dell'innovazione |
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| Genio e paradosso [Speciale: Drucker oggi] |
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| La gestione strategica del real estate [Imparate a gestire il vostro patrimonio immobiliare] |
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| Una guida pratica per combinare prodotto e servizio |
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| Imparate a gestire il vostro patrimonio immobiliare |
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| Migliorate il vostro processo decisionale |
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| Il paradossale percorso della formazione |
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| Prodotti di eccellenza con servizi di qualità [Una guida pratica per combinare prodotto e servizio] |
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| Le profonde lezioni di Peter Drucker [Speciale: Drucker oggi] |
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| Quando l'innovazione si fa sistema [Come far decollare l'economia clean-tech] |
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| Rapporto speciale 2009: consulenza manageriale |
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| Reprimere le emozioni fa male agli affari |
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| La responsabilità di un consulente [Le profonde lezioni di Peter Drucker] |
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| Ridefinire il settore sociale [Le profonde lezioni di Peter Drucker] |
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| Sapersi comportare |
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| Lo scopo di un'azienda è creare un cliente [Le profonde lezioni di Peter Drucker] |
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| Speciale: Drucker oggi |
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| Zibibbo, Jazz e nuon vino |
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| Un affidabile mercenario [La dimensione etico-professionale] |
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| Buone regole e forte concorrenza [La dimensione etico-professionale] |
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| Conoscenza ed esperienza [La dimensione etico-professionale] |
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| Contenuti e regole professionali [La dimensione etico-professionale] |
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| Il coraggio di cambiare [Ma le donne hanno un problema di 'visione'?] |
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| La difficile strada della successione al vertice |
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| Esperienza e professionalità [Forum 2009: professione manager] |
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| Formazione anti-crisi |
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| La formazione che esalta la creatività [La dimensione associativa] |
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| Forum 2009 Professione Manager |
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| Fuori dal coro: sì all'albo [La dimensione etico-professionale] |
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| Giuramento di Ippocrate: perché no? [Forum 2009: professione manager] |
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| Granuli di crescita |
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| Impresa e società [Forum 2009 Professione Manager] |
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| L'impresa salvata dalle donne [Ma le donne hanno un problema di 'visione'?] |
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| L'impresa tra competizione globale e responsabilità sociale [Forum 2009 Professione Manager] |
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| Leader coinvolgenti [I paradossi di un rapido successo] |
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| Leadership come narrazione strategica [Scegliere la giusta strategia di transizione] |
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| Leadership e cambiamento |
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| Libera associazione con più informazione [La dimensione associativa] |
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| Ma le donne hanno un problema di 'visione'? |
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| Il manager delle 'imprese integrali' [La dimensione etico-professionale] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management marzo 2009 |
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| Miglioramento continuo [La dimensione formativa] |
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| Nuovo potere manageriale [La dimensione etico-professionale] |
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| I paradossi di un rapido successo |
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| Per un nuovo paradigma manageriale [La dimensione etico-professionale] |
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| Percorsi non convenzionali [La dimensione etico-professionale] |
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| Più severità nel rispetto delle regole [La dimensione etico-professionale] |
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| La professionalità non ha genere [Ma le donne hanno un problema di 'visione'?] |
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| Una professione non codificabile [La dimensione associativa] |
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| Questioni di competenza [La dimensione etico-professionale] |
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| Responsabilità ed etica nell'impresa [La dimensione etico-professionale] |
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| Rigore e impegno professionale [La dimensione associativa] |
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| Il rischio di ostacoli burocratici [La dimensione associativa] |
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| Scegliere la giusta strategia di transizione |
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| La sofisticata arte della successione [La difficile strada della successione al vertice] |
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| La storytelling delle marche |
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| Una successione ben preparata [L'ultimo atto di un grande CEO] |
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| Il tessuto connettivo dell'azienda [La dimensione associativa] |
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| Tra creatività e responsabilità [Forum 2009: professione manager] / a cura di Francesco Bogliari e Rosamaria Sarno |
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| L'ultimo atto di un grande CEO |
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| Il valore di una community [La dimensione etico-professionale] |
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| Valori auto-generati [La dimensione etico-professionale] |
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| Aiuto! La generazione Y è in azienda |
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| L'ascesa dell'economia forense [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Attenti al raffreddamento globale [Venti idee innovative per il 2009] |
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| La biomimetica, business del futuro [Venti idee innovative per il 2009] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Un cervello a razzo [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Il cervello in Outsourcing? [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Cogliete le opportunità che vi offre la recessione |
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| Come vincere in mercati turbolenti |
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| Una diaspora americana all'orizzonte [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Le dinamiche dell'influenza personale [Venti idee innovative per il 2009] |
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| E' il momento di investire in Africa [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Effetto Ikea: quando il lavoro genera amore [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Una generazione da valorizzare [Aiuto! La generazione Y è in azienda] |
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| Le grandi sfide per il management del XXI secolo |
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| Inciampare allunga la vita [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Il lavoro non è un ballo in maschera [Aiuto! La generazione Y è in azienda] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Ma quale banca, mi finanzia Roberto [Venti idee innovative per il 2009] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Un manifesto per la formazione in Italia |
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| La memoria istituzionale diventa digitale [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Mettere ordine prima di ripartire [Cogliete le opportunità che vi offre la recessione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Il mondo di Western Union [Venti idee innovative per il 2009] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Non abusate dei vostri punti di forza |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Non prendetemi per stupido solo perchè sono simpatico [Venti idee innovative per il 2009] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Un nuovo ruolo per la strategia in azienda |
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| Onde anomale e consumatori ribelli |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Ottimizzare il funzionamento delle reti sociali [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Perché anche i migliori leader prendono cattive decisioni |
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| Un pò capi, un pò baby sitter [Aiuto! La generazione Y è in azienda] |
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| Quegli esperimenti che migliorano il business |
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| Reagire con forza alla crisi |
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| Il ritorno del capitalismo di Stato [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Sfruttare la pressione sociale [Venti idee innovative per il 2009] |
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| La sicurezza del consumatore nel credito al consumo [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Un sistema nervoso centrale per la Terra [Venti idee innovative per il 2009] |
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| Strategie radicate nel reale [Le grandi sfide per il management del XXI secolo] |
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| Strategie radicate nel reale [Perché anche i migliori leader prendono cattive decisioni] |
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| Tutto ciò che dovete sapere sul Web semantico [Venti idee innovative per il 2009] |
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| I vantaggi di un metodo scientifico [Quegli esperimenti che migliorano il business] |
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| Venti idee innovative per il 2009 |
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| Viva l'autonomia, se è responsabile [Aiuto! La generazione Y è in azienda] |
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| Arte e scienza nella gestione dei processi |
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| Le aziende italiane di fronte alla crisi |
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| Come la Petrobras è diventata 'verde' |
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| Decidere in modo maturo [Quando il vertice non riesce a decidere] |
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| La forza dell'innovazione condivisa [I punti caldi dell'innovazione mondiale |
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| La grande opportunità dell'innovazione ambientale [Come la Petrobras è diventata 'verde'] |
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| L'inconscio per il marketing |
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| Investire in innovazione puntando alla ripresa [I punti caldi dell'innovazione mondiale] |
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| Un manifesto per la formazione in Italia |
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| Una mobilità ben gestita fa crescere il manager |
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| Oltre la recessione |
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| Opportunità e rischi della mobilità [Una mobilità ben gestita fa crescere il manager] |
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| Provocazione ragionata |
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| Provocazione ragionata [La recessione morde? Provocate i vostri clienti] |
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| I punti caldi dell'innovazione mondiale |
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| Quando il vertice non riesce a decidere |
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| La recessione morde? Provocate i vostri clienti |
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| Sei modi per gestire male il rischio |
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| Strumenti concreti per razionalizzare i costi |
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| Strumenti concreti per razionalizzare i costi [Arte e scienza nella gestione dei processi] |
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| Strumenti concreti per razionalizzare i costi [Value for money: una strategia per battere la recessione] |
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| Value for money: una strategia per battere la recessione |
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| Anche la collaborazione interna ha i suoi rischi |
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| Coinvolgimento e consenso |
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| Combattere la recessione nelle vendite al dettaglio |
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| Conosci il tuo cliente |
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| La costruzione di un rapporto di fiducia con i consumatori |
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| Fattore D, il futuro è rosa? |
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| La formazione al tempo della crisi |
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| Un immenso patrimonio da valorizzare |
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| L'innegabile virtù di una 'buona collaborazione' |
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| Lifelong learning per il manager che diventa consulente |
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| Ma è proprio vero che Google è una sventura? |
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| Il marketing al tempo della recessione |
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| Qual è la vostra strategia per Google? |
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| La resistenza al cambiamento è una risorsa da usare bene |
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| Risposte efficaci in tempi di crisi |
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| Sapete prevedere le reazioni dei vostri concorrenti? |
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| Strategie per il rilancio dell'opera lirica italiana |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| La trappola della complessità: meno teoria, più buon senso? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Barack Obama lancia il suo team [Perché i team non funzionano] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Buon senso, visione e coraggio ma anche fortuna [Quello che solo il CEO può fare] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Un business model per aiutare i poveri del mondo [Investire meglio alla base della piramide] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Cercate la liquidità all'interno dell'azienda |
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| Cercate la liquidità all'interno dell'azienda |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Le condizioni per uno sviluppo 'granulare' [La vostra strategia di crescita procede alla cieca?] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
| Crisi e trend della formazione manageriale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2009
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Harvard business review. Edizione italiana - 2009
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Harvard business review. Edizione italiana - 2009
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Harvard business review. Edizione italiana - 2009
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| Perché i team non funzionano / intervista a J. Richard Hackman a cura di Diane Coutu |
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| Siamo ancora in guerra nella ricerca dei talenti? [La guida completa al recruiting di alto livello] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management Settembre 2009 |
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