Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
Risultato della ricerca: (340 titoli )
| 2010-2015 Verso una 'nuova normalità': agire ora per competere con successo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| La capacità di innovare di una forza lavoro interconnessa [Obiettivo innovazione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Centralità del cliente: dalla parole ai fatti [Speciale: reinventare l'azienda] |
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| Che cosa motiva realmente i lavoratori [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Come accelerare i progetti di trasformazione (senza perdere la calma) [Speciale: reinventare l'azienda] |
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| Come ho imparato a essere 'tosta' |
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| Come non sacrificare alla crisi di oggi la crescita di domani [Obiettivo innovazione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Come reagire alle avversità [Speciale: reinventare se stessi] |
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| Continuità e valori [L'era del capitalismo fondato sul cliente] |
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| Creare molte Hong Kong [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Dieci idee innovative per il 2010 |
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| La dinamica di gruppo e le decisioni |
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| Diplomazia indipendente [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Il DNA dell'innovatore [Obiettivo innovazione] |
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| L'era del capitalismo fondato sul cliente |
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| L'esigenza di una Banca Nazionale dell'Innovazione [Speciale: reinventare finanza e innovazione] |
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| La gestione preventiva del rischio: un'opportunità in tempi di crisi |
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| Gestire le alleanze con la balanced scorecard |
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| Un'idea in prestito al settore finanziario [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Identificare le bolle [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Impresa 'high life' |
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| In lode delle stock-option |
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| Innovazione aperta per superare la crisi [Obiettivo innovazione] |
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| Innovazione nella continuità |
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| Il management delle relazioni fra organizzazione e mercato |
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| Il manager responsabile |
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| Numeri e parole [Speciale: reinventare la strategia] |
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| Obiettivo innovazione: dove troverete le nuove grandi idee per la vostra azienda? |
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| Ottenere i farmaci che ci occorrono [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Un percorso più rapido dal laboratorio al mercato [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Pirati al lavoro [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Ripensare il marketing [Speciale: reinventare l'azienda] |
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| Una soluzione di mercato per diventare 'verdi' [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Speciale: reinventare l'azienda |
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| Strumenti strategici per un panorama in continuo mutamento [Speciale: reinventare la strategia] |
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| Uno strumento per allineare le strategie [Gestire le alleanza con la balanced scorecard] |
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| Il sudore dell'innovatore [Il DNA dell'innovatore] |
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| La tecnologia che può rivoluzionare l'assistenza sanitaria [Dieci idee innovative per il 2010] |
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| Tre carriere distinte per i manager dell'innovazione |
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| C'è più m-commerce nel nostro futuro |
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| Come salvare le buone idee / intervista di Jeff Kehoe a John P. Kotter |
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| Competere con l'analisi dei clienti |
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| Con la pubblicità la tv piace di più |
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| Cosa possono insegnarci i pirati del XVII secolo sulla progettazione delle mansioni |
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| Costruire l'impresa co-creativa |
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| Dai lean tools al lean management |
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| Dalla guerra dei talenti all'analisi e ottimizzazione del capitale umano [Competere con l'ananlisi dei talenti] |
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| Delocalizzare conviene? [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| E' l'ora della responsabilità a 360° |
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| Fater: sostenibilità e innovazione |
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| Idee, capitali, talenti [Il mercato emergente dei capitali per il non profit] |
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| L'impresa che cambia |
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| Il mercato emergente dei capitali per il non profit |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 10 Ottobre 2010 |
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| Non adattate la vostra supply chain. Ripensatela da cima a fondo [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Oltre il car-sharing: il consumo collaborativo |
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| Ore 13: Mumbai centro mondiale degli affari |
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| La partecipazione dei clienti e dei lavoratori all'innovazione [Costruire l'impresa co-creativa] |
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| Il potere dei network degli ex-alunni |
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| Può costare meno produrre nel proprio Paese [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Quando la supply chain si reinventa da sola [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Sondare l'opinione pubblica |
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| Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain |
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| Strategie per fronteggiare il trend ultraeconomico |
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| La supply chain sostenibile [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Una supply chain trasparente [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Trasformate il lavoro che fate nel lavoro che desiderate |
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| Le trasformazioni dell'industria editoriale alle prese con la rivoluzione dell'e-book |
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| La trasparenza è una virtù di sistema [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| Vincere sui mercati emergenti |
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| La vostra strategia può diventare open-source? |
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| La vostra supply chain è sostenibile? [Speciale: una radicale reinvenzione della supply chain] |
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| A ciascuno i suoi social media |
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| Cambiare genere sul posto di lavoro |
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| Come conquistare nuovi mercati con vecchie skill |
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| Come Michelle Obama fa correre i titoli |
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| Competere nella frenesia verde |
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| Crowd-funding: verso il consumatore/investitore? |
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| Da comandante a CEO [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
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| Dal campo di battaglia all'ufficio del CEO |
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| Dalle stelle alle stalle. E ritorno |
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| Formazione anti-crisi |
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| Imparare dalle esperienze comuni [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
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| Indispensabili indicatori di rotta [Competere nella frenesia verde] |
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| Individuate i vantaggi competitivi in tempi di crisi |
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| Io sono un brand [A ciascuno i suoi social media] |
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| Una leadership a 360° / Intervista all'ammiraglio Thad Allen [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Looking forward: innovazione e rilancio economico e sociale 3° Volune |
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| Militari e manager: chi impara da chi? [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
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| Misurare l'efficacia della formazione |
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| Il mushup intelligente dei dati a supporto di scienza e impresa [La prossima rivoluzione scientifica] |
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| Negoziazioni estreme [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
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| Nelle crisi la miglior difesa è l'attacco [Individuate i vantaggi competitivi in tempi di crisi] |
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| Una nuova era per i raider |
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| Pensiero strategico |
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| Per vincere, create un prodotto scarso |
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| Prosperità e lavoro: qualcosa si è spezzato |
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| La prossima rivoluzione scientifica |
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| Quando essere gli sfavoriti genera profitto |
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| Quando le 'relazioni sociali' contano più delle 'reti sociali' |
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| Quattro principi di leadership adattiva [Speciale leadership: manager e militari a confronto] |
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| Le risorse umane nella stanza dei bottoni |
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| Salute aziendale e pregiudizi cognitivi [Un test da sforzo per la vostra strategia] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Speciale: manager e militari esperienze a confronto |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| La successione non è una corsa di cavalli |
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| Successioni di successo |
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| Un test da sforzo per la vostra strategia |
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| Un 2010 bifronte [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| APCO-UNI: una partnership pluriennale [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| L'arte di scegliere il nuovo CEO |
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| Branding 2.0: un esercizio di equilibrio [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Il branding nell'era digitale [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Buone decisioni e cattivi risultati |
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| Come ho imparato ad amare i social media |
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| Il consulente-innovatore [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| La cosa da fare per costruire bene il vostro brand [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Il crescente potere dei fondi sovrani |
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| Un direttore dei nuovi media un pò speciale [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Due dubbi sul nostro futuro |
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| Facilitatori del cambiamento [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Guerre di reputazione [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Impariamo a dominare la rete [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Un impegno da prendere sul serio [Per un board di professionisti] |
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| Lavora, prega, ama |
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| Lezioni di marketing dai mercati emergenti |
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| Il marketing alla base dei processi innovativi [Scatenare la potenza del marketing] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 12 dicembre 2010 |
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| Minacce, ma anche interessanti opportunità [La Cina sfida il resto del mondo] |
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| Il mito del lavoratore sovra-qualificato |
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| I nuovi parametri del brand value [Speciale: i social media e le nuove regole del brand] |
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| Oltre profit e non profit |
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| Per un board di professionisti |
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| Perchè non compriamo il cioccolato venezuelano |
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| Rapporto speciale: la consulenza manageriale in Italia 2010. Una faticosa uscita dalla crisi |
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| Una realtà da consolidare [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| Sapete davvero chi sono i vostri migliori venditori? |
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| Scatenare la potenza del marketing |
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| Le sei aree chiave della consulenza [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| Uno sguardo alla consulenza nelle regioni italiane [Rapporto speciale 2010: consulenza manageriale] |
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| La società liquida |
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| Speciale: i social media e le nuove regole del branding |
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| Tecnologie: la Cina sfida il resto del mondo |
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| I vantaggi nascosti di un leader tranquillo |
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| Action Learning: il potere delle domande |
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| Aiutate i vostri colleghi a rimanere onesti |
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| Ascolta il tuo cliente! [Potenziate il ciclo continuo di feedback dei clienti] |
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| Collabora con il tuo concorrente [Non fatevi batteresul prezzo!] |
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| Come reagire efficacemente agli scandali |
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| Consulenza mon amour... |
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| Così BMW disinnesca la bomba a tempo demografica |
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| Eureka! Un fondo per l'innovazione |
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| La fine dell'ovvietà [Trovate la vostra strategia nel nuovo scenario globale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| La grande utilità sociale dei network informali [Sfruttare al meglio i network informali del personale] |
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| Guida (un pò scontata) all'emergenza [Come reagire efficacemente agli scandali] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Inventori e finanzieri? No grazie [Eureka! Un fondo per l'innovazione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Lezioni di leadership dall'India |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Looking forward: il Sistema Italia - Le eccellenze da cui ripartire - 2° volume |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Meta. Rivista dei consulenti di management 3 marzo 2010 |
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| Non fatevi battere sul prezzo! |
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| L'organizzazione in un mondo che cambia |
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| L'orgoglio mal riposto dei banchieri |
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| Le otto caratteristiche degli italiani |
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| Un paradosso fertile: formalizzare l'informale [Sfruttare al meglio i network informali del personale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Pensare oltre |
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| Potenziate il ciclo continuo di feedback dei clienti |
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| Quale futuro per il private equity? |
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| Rinunciare alla poltrona di CEO |
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| Una ripresa debole richiede leader forti |
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| I rischi di una ritirata [Ritirata coraggiosa] |
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| Ritirata coraggiosa. Una strategia nuova per superare la crisi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Sfruttare al meglio i network informali del personale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Siete pronti a ripartire? [Speciale: strategie per una ripresa debole] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Speciale: Strategie per una ripresa debole |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Tagli intelligenti [Uscire vincenti dalla recessione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Trovate la vostra strategia nel nuovo scenario globale [Speciale: strategie per una ripresa debole] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Uscire vincenti dalla recessione [Speciale: strategie per una ripresa debole] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Benvenuti nella falsa ripresa |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Chi va piano va sano e va lontano [La trappola dell'accelerazione] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Come riuscire a farcela all'estero |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Una cura radicale per l'assistenza medica [Speciale: Rivoluzione nei servizi sanitari] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Il difficile incontro tra etica e business |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| E' troppo tardi per sbarcare in Cina? |
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| Fai attenzione ai consumatori 'estremi'...e impara a coccolarli |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| In Cina con una exit strategy [È troppo tardi per sbarcare in Cina?] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Internalizzare le esternalità [La leadership nell'era della trasparenza] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| La leadership nell'era della trasparenza |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| I limiti delle best practice |
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| Il manager senza leve |
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| La medicina ha bisogno di un nuovo tipo di eroe [Speciale: rivoluzione nei servizi sanitari] |
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| Migliorare qualità ed efficienza dei servizi sanitari [Speciale: Rivoluzione nei servizi sanitari] |
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| Il mito del capitalismo degli azionisti |
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| Oltre la crisi |
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| Palestre formative contro il rischio di youth crunch |
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| Perchè le aziende non sperimentano |
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| Prezzi elevati, performance scadente [Speciale: rivoluzione nei servizi sanitari] |
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| Pubblicitari: imparate ad amare il DVR |
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| Quando co-creare, quando fare da sè |
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| Quando imitare vale più che innovare |
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| I rischi nascosti nei mercati emergenti |
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| Sapienza artigiana, design e innovazione |
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| Un sistema sanitario equo ed efficiente: una realtà possibile |
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| Il solo pensiero dei soldi ci fa star meglio |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Speciale: Rivoluzione nei servizi sanitari |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Lo strumento assicurativo che difende dal rischio politico [I rischi nascosti nei mercati emergenti] |
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| La trappola dell'accelerazione |
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| Trasformare i medici in leader [Speciale: Rivoluzione nei servizi sanitari] |
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| Trasparenza |
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| Aumentate le probabilità di successo di una nuova iniziativa |
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| La battaglia per i talenti femminili nei mercati emergenti |
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| Blue Ocean contro le Cinque forze |
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| Un cambio reale di paradigma [L'imperativo della sostenibilità] |
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| Come evitare che i clienti si fissino sul prezzo |
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| Come trattenere i vostri talenti migliori [Speciale: la prossima generazione di leader] |
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| La creatività di alcuni |
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| Elogio del lavoro professionale |
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| Gestire dinamicamente il futuro con i Business Analytics |
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| Una guida pratica al taglio dei costi |
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| L'imperativo della sostenibilità |
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| L'innovazione radicale non basta |
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| I leader di cui abbiamo bisogno [Speciale: la prossima generazione di leader] |
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| Il mentoring per i Millennial [Speciale: la prossima generazione di leader] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 5 maggio 2010 |
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| I Millennial. Un potenziale da valorizzare [Speciale: la prossima generazione di leader] |
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| Il nuovo modo di fare impresa [Aumentare le probabilità di successo di una nuova iniziativa] |
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| I paradossi di Mintzberg |
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| ...quotare Google: le interessanti lezioni di una IPO anomala |
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| Retribuzione dei dirigenti: è ora che i CEO dicano qualcosa |
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| Ritorno alla città |
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| Le sfide di domani |
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| Sostenibilità e competitività [L'imperativo della sostenibilità] |
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| Speciale: la prossima generazione di leader |
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| Talenti si, privilegiati no [Speciale: la prossima generazione di leader] |
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| Tra business skill e soft skill |
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| La trappola della visualizzazione |
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| Value pricing contro gli sconti indifferenziati [Come evitare che i clienti si fissino sul prezzo] |
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| Volete accelerare? Rallentate |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| La volontà di cambiare le regole del gioco [La battaglia per i talenti femminili nei mercati emergenti] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| X e Y: la strana coppia [Speciale: la prossima generazione di leader] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Aiutati che il self-coaching ti aiuta |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Business school partner delle aziende [Rapporto speciale 2010: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Cadono le certezze, si aprono nuove sfide [Rapporto speciale 2010: formazione continua] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Cambiamento e imprenditorialità |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Cambiare per cambiare [Speciale: Strategie per un mondo che cambia] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Coaching per il controllo di tre competenze fondamnetali [Rapporto speciale 2010: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Come avviare una rivoluzione imprenditoriale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Community management: il nuovo volto dell'azienda |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| Congedo e rientro, nuova versione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| E' tempo che gli investitori si rivolgano ai social network |
Harvard business review. Edizione italiana - 2010
| ...e un ventaglio sempre più ampio [Rapporto speciale 2010: formazione manageriale] |
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