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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2011
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| L'agenda HBR per il 2011 |
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| Aiutare le organizzazioni a sviluppare decisioni più valide [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Basta con gli sconti |
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| Bisogna scavare il pozzo prima di aver sete [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| C'è professionalità nella comunicazione d'impresa? |
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| Capire come funziona veramente l'economia [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Capitalismo da reinventare? |
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| Come progettare un modello di business vincente |
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| Creare valore condiviso |
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| Donne sull'orlo di un burrone di cristallo |
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| ...e ci vuole orecchio...[Sei un buon capo o un capo eccezionale?] |
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| L'innovazione nei modelli di business |
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| L'innovazione oltre la tradizione [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Instillare dei valori nella giovane forza lavoro cinese [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Internet ci distruggerà? |
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| La Magna Charta che manca all'Italia |
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| Il manager intemedio in via di estinzione [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Mettere ordine nei dibattiti online [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Un network mondiale per reagire alla prossima crisi [L'agenda HBR per il 2011] |
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| La nostra irrazionale paura dell''innaturale' [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Nuovi modelli di business per i mercati emergenti [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Il nuovo manifesto di Porter [Creare valore condiviso] |
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| Ottenere il massimo dalla strategia della vostra azienda |
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| Perché i dipendenti possono rovinare le offerte promozionali |
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| Un più efficace piano di stimoli per l'economia degli Stati Uniti [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Il potere persuasivo dei costi opportunità |
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| Prepararsi alla grande rivoluzione delle piattaforme mobili [L'agenda HBR per il 2011] |
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| La prevenzione è un costo, ma alla lunga paga [Qual è l'effettivo ritorno dei programmi di benessere per i dipendenti?] |
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| Progettare una casa da 300 dollari [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Qual è l'effettivo ritorno dei programmi di benessere per i dipendenti? |
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| Quando il vostro business model è in pericolo [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Reinventate il vostro business prima che sia troppo tardi [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Il ruolo del CEO nella reinvenzione del business model [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Scoprire e ridurre i costi effettivi dell'assistenza sanitaria [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Sei un buon capo o un capo eccezionale? |
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| Si accentua la sfida nel low cost [Speciale: l'innovazione nei modelli di business] |
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| Smettetela di ternervi indietro |
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| Sviluppare un approccio rigoroso alla successione [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Trovare soluzioni 'hard' per misurare la leadership 'soft' [L'agenda HBR per il 2011] |
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| Vaccinazioni efficaci nei Paesi poveri [L'agenda HBR per il 2011] |
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| L'arte e la scienza di trovare il CEO giusto [Speciale: alla ricerca di talenti] |
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| Una bella scossa alla Coca Cola / intervista a Muhtar Kent di Adi Ignatius |
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| Il bello del multitasking |
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| La centralità delle risorse interne [Speciale: alla ricerca dei talenti] |
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| Il CEO di Heinz potenzia la crescita nei mercati emergenti |
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| Una clientela fedele non basta. Fate crescere la quota portafoglio |
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| Come fronteggiare un pessimo capo |
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| Come tenersi stretti gli alti potenziali [Speciale: alla ricerca dei talenti] |
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| Creare, organizzare e realizzare il team perfetto |
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| L'economia sostenibile |
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| Gli effetti virtuosi di una contabilità delle risorse naturali [L'economia sostenibile] |
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| Gli elusivi risparmi delle componenti comuni |
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| Il fattore qualità nel lavoro intellettuale [Il lavoro intellettuale snello] |
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| Il grande potenziale dell'm-commerce |
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| Il lavoro intellettuale snello |
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| La lunga strada per la sostenibilità [L'economia sostenibile] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 10 ottobre 2011 |
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| Il neuromarketing accresce la relazione win-win tra azienda e clienti |
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| Per migliorare l'assistenza sanitaria rivolgete le domande giuste |
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| Progettare prodotti innovativi |
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| Una relazione da gestire al meglio |
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| Rendetevi indispensabili [Speciale: alla ricerca dei talenti] |
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| Ristrutturare l'azienda per un successo globale |
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| La sostenibilità ambientale ai tempi della crisi |
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| La successione nei CEO delle aziende globali: quali lezioni per l'Italia [Speciale: alla ricerca dei talenti] |
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| Talenti |
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| I talenti come leader del futuro e motori del cambiamento aziendale [Speciale: Alla ricerca dei talenti] |
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| Verso un Lean Management maturo [Il lavoro intellettuale snello] |
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| Le virtù di una corretta informazione finanziaria |
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| L'approccio radicale di KFC alla Cina |
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| L'arte di replicare un modello di business vincente |
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| L'azienda guidata dai valori |
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| Le aziende migliori che sanno operare in modo diverso [Speciale: la buona azienda] |
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| La buona azienda |
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| Come è difficile essere buoni [Speciale: la buona azienda] |
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| Come guadagnarsi la fiducia degli investitori |
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| Consigli d'amministrazione: ieri e oggi |
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| Dall'Integrated Reporting all'Integrated Management |
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| Il diritto all'informazione finanziaria [Grandi idee] |
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| identità e cultura aziendale |
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| L'impresa for-benefit [Speciale: la buona azienda] |
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| irresistibilmente attratti dalle nuvole [Quello che ogni CEO deve sapere sulla nuvola] |
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| Ma i risk manager possono gestire i rischi? |
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| Oltre la crisi: il marketing dello sviluppo |
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| Perché i lobi delle orecchie possono esprimere un potenziale leadership |
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| Perché il consumatore si ribella agli slogan |
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| 'Perché non puntiamo a diventare l'azienda più rispettata dell'India? [Speciale: la buona azienda] |
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| Più formazione per le alte professionalità |
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| Possiamo evitare di danneggiare la salute dei nostri dipendenti? |
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| Quattro metafore per innescare e sostenere il cambiamento |
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| Quel turnaround realizzato grazie al Mistery Shopping |
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| Quello che il business può imparare dal crimine organizzato |
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| Quello che ogni CEO deve sapere sulla nuvola |
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| Le scope di Facebook e l'apprendista stregone [Strategie sociali che funzionano] |
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| La sostenibilità che passa attraverso la gestione delle risorse umane |
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| Strategie sociali che funzionano |
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| Valori, risorse umane, innovazione [Speciale: la buona azienda] |
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| Allegria [Primo, licenziamo tutti i manager] |
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| Chi prende davvero le decisioni importanti in azienda? |
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| Chie è il vero decision maker in azienda? |
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| Coincidenze aeree: i tempi morti che uccidono i profitti |
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| Il coraggio del dirigente |
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| Dai modelli collaborativi le nuove prospettive per l'innovazione |
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| Il futuro dello shopping [Speciale: le nuove strade del retail] |
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| Governare la discontinuità [Rapporto speciale 2011: consulenza manageriale] |
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| Guardare al futuro con i metodi analitici / intervista a Tom Davenport |
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| Limitare gli eccessi della de-verticalizzazione |
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| Management e democrazia |
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| Mantenete il controllo della vostra supply chain |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 12 dicembre 2011 |
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| Nel segno della complessità [Rapporto speciale 2011: consulenza manageriale] |
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| Le nuove strade del retail |
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| Il 'nuovo' nella consulenza: ma il cliente? Rapporto speciale 2011: consulenza manageriale] |
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| Pensateci bene prima di imitare le acquisizioni dei concorrenti |
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| La potenza dell'ambizione collettiva |
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| Preparatevi al vostro prossimo incarico |
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| Primo, licenziamo tutti i manager |
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| Professionalità e valori [Rapporto speciale 2011: consulenza manageriale] |
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| Un prototipo prematuro può nuocere alla creatività degli sviluppatori |
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| Rapporto speciale: la consulenza manageriale in Italia nel 2011. Timidi segnali di ripresa |
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| La relazione di vendita all'epoca dei social network |
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| La relazione di vendita all'epoca dei social network |
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| Il retail non è in crisi. I punti vendita sì [Speciale: le nuove strade del retail] |
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| Sforzatevi di capire i desideri dei vostri clienti prima di loro [Speciale: le nuove strade del retail] |
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| Acquisizioni a rovescio [Il nuovo manuale delle M&A] |
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| Avere successo - o fallire - all'estero [Speciale: la scalata al vertice] |
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| La battaglia per i talenti cinesi |
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| La breve vita delle proposte di vendita online |
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| Capitalismo per il lungo termine |
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| Come eBay ha sviluppato una cultura della sperimentazione |
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| Come far funzionare i servizi onshore |
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| Come ricoprire adeguatamente una posizione all'estero [Speciale: la scalata al vertice] |
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| Condividere idee e tartine |
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| Le difficili sfide alla base della piramide |
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| Il dilemma del CEO [Capitalismo per il lungo termine] |
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| Elogio della stretta di mano |
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| Il fascino sfuggente del mongo degli hacker |
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| La formazione per i dipendenti destinati all'estero [Speciale: la scalata al vertice] |
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| Una guida dettagliata per i vostri esperimenti di Business |
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| Leader resilienti [Siete pronti per entrare nella stanza dei bottoni] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management 3 marzo 2011 |
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| Non fatevi abbagliare dai numeri |
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| Un nuovo approccio al welfare e ai sistemi di ricompensa aziendale |
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| Il nuovo manuale delle M&A |
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| L'organizzazione tra strategia e struttura |
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| La parabola della Velina e della Precaria |
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| Reinventate il vostro personal brand [Speciale: la scalata al vertice] |
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| Restare marchio di lusso o ampliare la gamma? |
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| Salvare il capitalismo da se stesso |
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| Siete pronti per entrare nella stanza dei bottoni [Speciale: la scalata al vertice] |
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| La solitudine del comando |
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| Sopravvivere a una duplice sfida: casa e lavoro |
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| Speciale: la scalata al vertice |
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| Strategie ai margini della piramide [Le difficili sfide alla base della piramide] |
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| Sviluppate il vostro Know-how globale [Speciale: la scalata al vertice] / intervista di Cornelia Geissler e Lothar Kuhn |
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| I talenti come motore della crescita futura |
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| Le trappole della differenziazione strategica |
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| Il valore degli incarichi globali di breve termine [Speciale: la scalata al vertice] |
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| Zoom In, Zoom Out |
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| Alla vigilia dell'IPO abbiamo deciso di ritirare l'offerta [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Apprendere dall'insuccesso per evitare la catastrofe [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| Ci siamo giocati la possibilità di cambiare il mondo [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| 'Ci stai facendo impazzire. La devi piantare!' [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Coltivare una cultura della fiducia |
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| Come autofinanziare una piano di riduzione costi |
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| Come evitare la catastrofe [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| Come gestire i clienti opportunisti |
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| Comportamenti antietici [Speciale: Capire gli insuccessi] |
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| I delicati confini dell'etica [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Elogio del fallimento |
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| Endeavor è arrivata in India. Ma anche tutti gli altri [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Fallire consapevolmente [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| L'importanza di costruire contesti positivi [Costruire la resilienza] |
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| Gli imprenditori e il culto per l'insuccesso |
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| Una maggior tutela per la proprietà industriale |
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| Muhammad Ali me l'ha insegnato: soccorri te stesso [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| Non avevo considerato le pressioni dei lobbisti [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| I nuovi programmi di acquisizioni globali della Cina [Speciale: reagire agli insuccessi] |
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| Il nuovo paradigma formativo: l'incremento delle intelligenze manageriali |
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| Una passione per l'apprendimento continuo [Perché i leader non imparano mai dai successi] |
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| 'Penso ai miei fallimenti come a un dono' [Speciale: apprendere dagli insuccessi] |
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| Perché fallisce il lancio della maggior parte dei nuovi prodotti |
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| Perché gli imprenditori seriali non imparano dai propri errori |
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| Perché i leader non imparano dai successi [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Robert S. McNamara e l'evoluzione del management moderno |
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| Sapete gestire un fallimento? |
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| Sbaglio, dunque sono [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Se il capitalismo è verticale la 'macrowikinomics' è orizzontale |
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| Speciale: apprendere dagli insuccessi |
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| Speciale: Gestire gli insuccessi: Fattore F |
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| Speciale: reagire agli insuccessi. Costruire la resilienza |
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| Strategie per imparare dagli insuccessi [Speciale: capire gli insuccessi] |
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| Why Italy? |
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| Un approccio flessibile e integrato [Segmentare la base della piramide] |
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| Un approccio innovativo al finanziamento dei progetti CSR |
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| Banda larga e mente stretta |
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| Bisogna riformare la formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| I catalizzatori dell'innovazione [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
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| Centrali gli aspetti relazionali in tutte le divisioni aziendali [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Il CEO ambidestro [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
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| Cina: quello che l'occidente non capisce |
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| Coaching, competenza strategica per i partner HR [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Come battere la concorrenza FREE |
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| Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell'innovazione [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
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| Le decisioni e il dono dell'obliquità [Prima di prendere quella decisione così importante] |
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| Filo diretto con il cliente [Quando il cliente dà la carica ai vostri dipendenti] |
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| La formazione cambia pelle [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Incrementare la resilienza [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Innovare a basso costo [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
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| L'innovazione di prodotto |
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| L'innovazione è un'attitudine mentale [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Innovazione e valore per il cliente [Come battere la concorrenza FREE] |
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| L'innovazione guidata dal cliente [Speciale: l'innovazione di prodotto] |
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| Il lato positivo delle coste inutili |
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| Manager, formatori-allievi che esplorano nuove opportunità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Momenti di instabilità, grandi occasioni per crescere [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Non c'è crescita senza un'education di qualità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Oltre lo stress [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Opportunità emergenti |
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| Parola d'ordine: discontinuità [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Penetrare nei mercati emergenti, una sfida da vincere anche con la formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Perché il referral marketing può generare profitti straordinari |
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| Prima di prendere quella decisione così importante... |
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| Quale compensation per il key management in Italia? |
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| Quando il cliente dà la carica ai vostri dipendenti |
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| Rapporto speciale 2011: formazione manageriale / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Reinventarsi ogni giorno [Il CEO ambidestro] |
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| Restituire credibilità alla formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Scordatevi il marketing virale ma rendete virale il prodotto |
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| Se lo stress è al femminile [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Segmentare la base della piramide |
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| Il sistema di produzione Toyota vent'anni dopo |
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| Teoria e pratica del Risk Management |
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| Il timone della business education: finanza, hr, operations e lean [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Urge un cambio di paradigma della formazione [Rapporto speciale 2011: formazione manageriale] |
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| Uscire di scena con eleganza |
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| Adattabilità: il nuovo vantaggio competitivo |
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| Alla base del vantaggio competitivo [Speciale: l'impresa collaborativa] |
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| Alle origini del pensiero manageriale moderno |
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| Un'analisi di struttura del fenomeno Groupon |
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| Collaborazione |
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| Competere con la qualità del servizio |
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