Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2013
Risultato della ricerca: (314 titoli )
| 100 CEO più performanti del mondo |
Harvard business review. Edizione italiana - 2013
| Cina: i rischi per la sicurezza del capitalismo clientelare |
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| Costruite dei grandi team con le vostre 'stelle' [Speciale: Il futuro del Knowledge work] |
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| Il disprezzo delle regole |
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| L'eccellenza nella leadership [Speciale: Il futuro del Knowledge work] |
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| L'erba del vicino sembra più verde |
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| L'Europa impone restrizioni al licenziamento dei manager? |
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| Il fattore critico dell'esperienza [Negoziazioni ed emozioni] |
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| Il futuro del Knowledge work |
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| La gestione dei talenti... e gli altri? |
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| Il green management: verso una politica consapevole di filiera |
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| Informazioni più intelligenti, consumatori più avveduti |
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| Looking forward: l'agilità che porta al successo 6° Volume |
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| Mind the Leadership Gap |
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| Negoziazioni ed emozioni |
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| Perché l'IT gestisce male gli analytics |
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| Il prezzo dell'inciviltà |
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| Quali prodotti tenere in negozio? |
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| Quando la gente comune lotta contro la corruzione |
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| Ripensare le 4 P |
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| Riprogettare il knowledge work [Speciale: Il futuro del Knowledge work] |
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| La soluzione del microlavoro |
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| La terza ondata del lavoro virtuale [Speciale: Il futuro del Knowledge work] |
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| ARCA SGR: un business model dinamico con il risparmiatore al centro |
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| L'azienda trasparente |
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| Come avvicinare le PMI italiane al capitale di rischio |
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| Come devono comportarsi i vostri leader? |
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| Come realizzare innovazioni dirompenti |
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| La consulenza sull'orlo di una radicale trasformazione |
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| Creare engagement per valorizzare il capitale umano |
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| Diaspora marketing |
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| Disegno affascinante ma certo non semplice [La strategia che curerà i mali della sanità] |
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| La formula di Ferguson |
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| Il futuro è delle STP |
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| Guardare le stelle non la bussola [Speciale: l'innovazione dirompente] |
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| HR per neofiti |
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| Innovazione a tutto campo |
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| L'innovazione affidata alle 'forze speciali': come la DARPA attacca i problemi [Speciale: l'innovazione dirompente] |
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| Knowledge worker: istruzioni per l'uso [Ripensare la fabbrica delle decisioni] |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management. 10 ottobre 2013 |
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| Non inventate una storia migliore, ma diventate un'azienda migliore |
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| I pericoli delle earnings call nel tardo pomeriggio |
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| Proposte concrete e urgenti per sostenere la ripresa |
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| Quando le avvertenze fanno vendere di più |
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| Ripensare la fabbrica delle decisioni |
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| Sette motivi per cui è arrivata l'ora dell'Africa |
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| Siate voi stessi, ma con cautela |
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| La strategia che curerà i mali della sanità |
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| Superare il black out della ragione: la strategia della semplicità |
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| Venture capital d'impresa [Speciale: l'innovazione dirompente] |
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| Agilità emotiva |
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| AICEO: fotografia di un'Associazione per uscire dalla crisi |
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| L'arte di prendere le decisioni |
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| 'Cerco di scatenare nuove idee' / intervista a Christine Lagarde [Le interviste di HBR] |
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| Il cervello - e l'anima - del capitalismo |
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| Chobani: come far crescere una start-up senza investitori interni |
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| Cosa abbiamo imparato dalla crisi finanziaria |
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| Cosa rende diverse le decisioni strategiche [Speciale: l'arte di prendere le decisioni] |
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| Cure di classe mondiale a prezzi abordabili |
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| Decidere come decidere [Speciale: l'arte di prendere le decisioni] |
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| L'imperativo della reinvenzione |
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| L'incredibile crollo del settore dell'informazione in America |
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| Un modo più conveniente di fare l'IPO |
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| Non fate gli imbranati: prendete decisioni coraggiose [Speciale: l'arte di prendere le decisioni] |
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| Obiettivo valore: da Paziente a Cliente |
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| Oltre la 'camera dell'eco' [Speciale: l'arte di prendere le decisioni] |
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| Osservatorio: Management Consulting in Italia. 4° Rapporto 2012/2013 |
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| Per un decision making efficace [Speciale: l'arte di prendere le decisioni] |
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| Prendere buone decisioni: un'arte che si può apprendere |
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| Quando assumete, fate prima i test e poi i colloqui |
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| Quando la realtà obbliga la teoria a cambiare [Cosa abbiamo imparato dalla crisi finanziaria] |
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| Quel nostro contemporaneo di nome Taylor |
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| Se vai con lo zoppo impari a zoppicare, ma se vai con l'aquila imparerai a volare |
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| Smantellare la macchina delle vendite |
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| Le specificità della ristrutturazione aziendale per le imprese familiari |
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| Strategia: la sfida dell'unicità |
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| Traete il massimo da idee opposte sul vostro brand |
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| Tribunali capaci di cambiare [Sistema Italia: la giustizia] |
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| Trovate il tempo per il lavoro che conta |
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| Alla fine, forse i Big Data non vi servono [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| Analitica 3.0 [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| L'arte di sviluppare una 'attenzione attenta' [Il leader focalizzato] |
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| Benvenuti nella nuova civiltà dell'economia digitale [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| Cogliere l'opportunità strategica di Expo 2015 |
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| Come Google ha convertito i suoi ingegneri al management [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| Come la diversità può catalizzare l'innovazione |
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| Come rendere la vostra azienda Data-Friendly |
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| Crescita dimensionale, internazionalizzazione, PA, etica: in questi ambiti ci giochiamo il nostro futuro [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| I dati digitali: nodi d'organizzazione, bene patrimoniale e istituzionale [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| Diseguaglianze intollerabili |
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| È arrivato il momento della svolta radicale? [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| L'evoluzione del marketing nell'era digitale |
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| Garbage in-garbage out: vale ancora? |
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| Lavorare di più crea un'economia più forte? |
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| Il leader focalizzato |
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| Looking forward: l'innovazione come arma competitiva |
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| Il management italiano è pronto per le nuove sfide della competitività? |
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| Mantenere intatti i team: ecco i vantaggi nascosti |
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| Meno credito e più sviluppo |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management. 12 dicembre 2013 |
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| Misurare il valore del Social Business [Social Business Index] |
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| Una nuova strategia di differenziazione: la customer experience |
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| Le nuove potenzialità del marketing [Quando il marketing è strategia] |
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| Le nuove sfide dei numeri uno |
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| Oltre i classici confini del marketing [Quando il marketing è strategia] |
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| Parla il CEO di Korn/Ferry: trasformare l'azienda nel pieno di una crisi |
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| Per uso efficace ed efficiente dei dati [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| Il problema della credibilità dei dati [Speciale: come rendere la vostra azienda Data-Friendly] |
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| La pubblicità mobile che funziona |
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| Qualità per far crescere il mercato [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| Quando il marketing è strategia |
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| Rapporto speciale: La consulenza manageriale in Italia nel 2013 - Siamo alla svolta radicale? |
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| La sfida chiave dell'internazionalizzazione [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| Social Business Index |
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| La trappola del dollaro |
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| Volete aumentare la produttività? Fate lavorare i consulenti [Rapporto speciale: consulenza manageriale] |
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| Analitica pubblicitaria 2.0 [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Attenzione: pericolo di crollo improvviso [Big Bang dirompenti] |
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| Big Bang dirompenti |
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| Il buco della nuova competizione [Big Bang dirompenti] |
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| Come far rendere la sostenibilità |
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| Come la concorrenza fortifica le start-up |
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| Contro i nemici della modernità. Ovvero, il contributo della Treccani all'economia della conoscenza [Enciclopedia Britannica:la fine di un prodotto dopo 244 anni di vita] |
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| Creatività e coinvolgimento [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Dalla teoria alla pratica |
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| Il DNA dell'azienda di successo |
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| Elogio dello spot creativo [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Enciclopedia Britannica:la fine di un prodotto dopo 244 anni di vita |
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| Il futuro della pubblicità |
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| Giocate per vincere... o per non perdere? |
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| Il grande potenziale di leadership delle donne [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Incarichi troppo lunghi ai CEO possono danneggiare la performance |
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| L'invidia e il Sogno Americano |
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| Italia e Cina: prospettive economiche di un dialogo sulla proprietà intellettuale |
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| Il lato oscuro del digitale |
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| Leadership strategica: le competenze essenziali |
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| Marchionne contro tutti |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management. 1 marzo 2013 |
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| Nuove professioni, new business? |
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| Nuovi megatrend nel marketing e nella comunicazione. Il ruolo dei social media |
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| Il nuovo medium pubblicitario: l'esperienza umana [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Obiettivi chiari e messaggi rilevanti [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Per i dispositivi mobili le app contano più della pubblicità [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Perché creare nuove categorie paga |
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| Perché il 'fair value' è la regola |
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| Pubblicità, tecnologia ed esperienza umana |
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| Quando tenere segreta l'innovazione |
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| Una questione di netiquette [Speciale: Il futuro della pubblicità] |
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| Il rilancio della competitività italiana dopo la crisi |
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| La stampa 3-D cambierà il mondo |
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| La tentazione di diventare un'altra eBay |
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| Il vero uso dei dispositivi mobili |
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| Alcune proposte per rilanciare la crescita in Italia |
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| L'arte dei megadeal |
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| Avversione al rischio. Esiste una terza via? [Il rischio dell'innovazione] |
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| Le aziende tra 'donatori' e 'riceventi' |
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| Come abbiamo reinventato il nostro business per avere successo in Cina |
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| Il concordato in continuità come soluzione per le crisi aziendali: il caso Cape Live |
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| Cosa i CEO pensano veramente dei propri board |
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| Criteri e competenze: le buone pratiche |
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| La diffusione dei social media e l'organizzazione del lavoro |
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| Le due parole più importanti |
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| La folla come partner di innovazione [Speciale: gestire il crowdsourcing] |
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| Gestire il crowdsourcing |
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| Governance e organizzazione: un divario da colmare |
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| L'impresa aperta al mondo [Speciale: gestire il crowdsourcing] |
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| Limiti e virtù del crowdsourcing [Speciale: gestire il crowdsourcing] |
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| Il nostro momento è ora [Le interviste di HBR] / intervista di Adi Ignatius a Sheryl Sandberg |
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| Potere e capriccio hanno conseguenze |
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| Il problema del 'poverty premium' |
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| Quando il TED ha perso il controllo della sua folla [Speciale: gestire il crowdsourcing] |
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| Quando la natura umana entra in gioco |
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| Il rischio dell'innovazione: come prendere decisioni più oculate |
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| Risolvere i problemi con l'aiuto delle comunità [Speciale: gestire il crowdsourcing] |
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| La selezione del personale commerciale: i falsi miti da sfatare |
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| Si può trarre vantaggio dal nuovo prodotto di un rivale |
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| Teaming e rispetto: fondamenta per il management aziendale |
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| Trasformatevi in esperti |
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| Tre regole che gli imprenditori italiani conoscono bene [Tre regole per rendere un'azienda veramente grande] |
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| Tre regole per rendere un'azienda veramente grande |
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| Uomo economico o uomo sociale? Organizzare la solidarietà organizzativa [Le aziende tra 'donatori' e 'riceventi'] |
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| Le virtù (e i rischi) del crowdsourcing |
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| 3 Umani + 1 Computer = Previsione migliore |
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| A chi importa quello che pensa Ashton? |
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| Alla ricerca della nuova grande idea [Speciale: imprenditorialità] / intervista di Ignatius Adi a Mark Andreessen |
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| Il caso Gleevec e la tutela brevettuale dei farmaci nei Paesi in via di sviluppo |
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| Come creare il luogo di lavoro migliore del mondo |
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| Come negoziare con i VC [Speciale: imprenditorialità] |
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| Con il paziente sempre al centro |
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| Consegnare le chiavi alla Gen Y [Speciale: imprenditorialità] |
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| Il diritto/dovere della sostenibilità [La frontiera delle performance] |
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| Effetto Sky: l'impatto sul mercato televisivo e sul sistema economico |
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| Eliminare il divario retributivo |
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| Formazione: al professionista servono le soft skills [Speciale: professioni] |
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| La frontiera delle performance |
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| La frontiera delle performance. E l'Italia [La frontiera delle performance] |
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| Garantire un forte impatto sulle vendite con le nuove strategie di marketing B2B |
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| L'imprenditore tra genio e razionalità [Speciale: imprenditorialità] |
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| Imprenditori si diventa |
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| Imprenditorialità |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management. 02 maggio 2013 |
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| Non quote rosa, ma quote di genere |
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| L'organizzazione dei sogni investe nelle persone |
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| Ossigeno finanziario |
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| Il passaggio critico della successione familiare [La scelta del primo CEO non di famiglia] |
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| Perché la lean start-up cambia tutto [Speciale: imprenditorialità] |
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| Professioni fra innovazione e conservazione [Speciale: professioni] |
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| Professioni intellettuali in evoluzione [Speciale: professioni] |
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| Professioni non ordinistiche: è iniziata la rivoluzione? [Speciale: professioni] |
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| Quali società professionali? [Speciale: professioni] |
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| Quello che gli imprenditori non capiscono [Speciale: imprenditorialità] |
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| Rapporto 2013: Speciale Professioni / a cura di Francesco Bogliari e Rosamaria Sarno |
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| La sanità eccellente dà valore all'esperienza . Del paziente [Con il paziente sempre al centro] |
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| La scelta del primo CEO non di famiglia |
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| Sei miti sui capitalisti di ventura [Speciale: imprenditorialità] |
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| La sfida di essere manager |
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| Unitevi all'élite globale |
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| Usate l'immaginazione |
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| Approccio chirurgico per gli interventi formativi [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Azioni 'di sistema' per rilanciare il turismo in Italia |
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| Capire il consumatore arabo |
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| Come cambia il sistema di accreditamento master di Asfor |
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| Come cambia il sistema di accreditamento master di Asfor [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Come guadagnare con il 'Lean Advertising' |
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| Come i partner determinano la strategia |
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| La consulenza di management per la crescita del Paese / intervista di Paolo Porta a Ezio Lattanzio |
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| Corporate university o Academy? [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Cresce l'attenzione alle precise esigenze del cliente [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| La cultura positive si apprende e si diffonde [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Da 'operatore sociale' a 'imprenditore sociale': un nuovo modello per il Nonprofit |
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| Dallara: la piccola azienda italiana che è diventata un monopolista mondiale |
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| Dare valore al capitale umano fa davvero la differenza [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Il digitale fra fondamentalismo e tecnofobia |
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| Le disfunzioni nei board |
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| L'esigenza di costruire la rete [Le disfunzioni nei board] |
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| La formazione manageriale al tempo della grande crisi [ Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Le forze che impongono il cambiamento |
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| Un'immagine vale più di mille numeri |
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| In equilibrio sull'onda del cambiamento [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Maggior concretezza e pragmaticità le richieste del mercato [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Un Mba fa ancora la differenza. Anche per i millennials / intervista a Riccardo Donelli [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Mba: il valore aggiunto è il network tra gli allievi / intevista a Elisabetta Caldera [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Missioni temporanee: il nuovo patto tra datore di lavoro e lavoratore |
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| I miti da sfatare sul problema dell'occupazione femminile |
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| Il modello Mba resiste alla crisi [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Le nuove dinamiche della concorrenza [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| Percorsi personalizzati e calati nelle attività pratiche [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2013
| Qual è la teoria della vostra azienda? [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2013
| Quei vantaggi competitivi mitici e sfuggenti [Speciale: Strategie per le fasi di turbolenza] |
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| Un ruolo propulsivo dal dottorato di ricerca [Rapporto speciale 2013: formazione manageriale] |
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| Vuoi fare cose veramente grandi? |
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| Il CEO di Honeywell racconta come è riuscito a evitare di licenziare |
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| Chiudere il gap fra domanda e offerta di lavoro? Difficile ma possibile / intervista a Jeffrey Joerres di Enrico Sassoon |
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| Come fare una presentazione vincente |
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| La conformità e la massa |
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| Così gli esperti acquistano influenza [Speciale: l'arte di influenzare] |
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| La creatività nella comunicazione pubblicitaria |
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| Dalla Balanced Scorecard alla Business Transformation: il caso Allianz Italia |
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| Esercitare la leadership con calore e competenza [Speciale: l'arte di influenzare] |
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| Influenza come guadagnarsela, come usarla |
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| Influenza non è manipolazione |
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| Meta. Rivista dei consulenti di management. 03 luglio/agosto 2013 |
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| Per cambiare il mondo investite sulle donne |
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| Quando i talenti fanno la differenza |
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| Uno strumento sofisticato per realizzare le strategie più complesse [Case study] / intervista a George Sartorel |
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| Gli usi e gli abusi dell'influenza [Speciale: l'arte di influenzare] / intervista a RobertCialdini |
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| Le virtù delle piccole imprese italiane |
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| Investire nella crescita: idee per rilanciare l'Italia |
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| Leadership a tripla forza |
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| La nostra mania di misurare i livelli di benessere |
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| L'Oréal e l'arte del multiculturalismo |
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| Progettare per il lungo termine [Il futuro delle città sostenibili] |
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| La reale implementazione della strategia (così semplice, così faticosa) |
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| Il risiko delle regole |
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