Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2017
Risultato della ricerca: (291 titoli )
| L'abitudine è il nostro modo di costruire la connessione [Speciale: il vantaggio cumulativo] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Anche da eletto Trump resta un'incognita |
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| L'arma a doppio taglio dei sondaggi |
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| Ci piace l'illusione del controllo |
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| Come convincere le vostre Star a collaborare tra loro |
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| Come evolvono i sistemi di performance management? |
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| Come l'abitudine prevale sulla novità [Speciale: il vantaggio cumulativo] |
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| Costruire il futuro immateriale |
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| Curare la dipendenza dalla crescita |
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| Effetto ansia |
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| Hakathon: le maratone innovative per incontrare e assumere giovani talenti |
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| Harvard Business Review cambia: nuova grafica, stessa qualità |
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| Imprenditori per acquisizione |
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| La lealtà del cliente è sopravvalutata [Speciale: il vantaggio cumulativo] |
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| La magia del crowdsourcing |
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| Il paradosso degli stretch goal |
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| Il peso delle sofferenze bancarie: Italia vs. Eurozona |
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| La possibile (e indispensabile) intesa tra digitale e reale |
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| Il potere dei feedback positivi |
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| Quando gli immigrati alimentano le start-up |
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| Quelle anomalie tra le imprese familiari |
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| La rapida ascesa dei paracadute d'oro |
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| Scommettete sui fantini, non sui cavalli |
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| Un servizio clienti sveglio e capace |
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| State risolvendo i problemi giusti? |
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| Il Top Management affronta la sfida del cambiamento |
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| 'Un prodotto che permette ai clienti di conservare le proprie abitudini' [Speciale: il vantaggio cumulativo] |
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| Il vantaggio cumulativo |
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| Le vecchie abitudini sono dure a morire, ma muoiono lo stesso [Speciale: il vantaggio cumulativo] |
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| Vende lei, vende lui |
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| La vera ragione per cui le aziende trasferiscono la R&S all'estero |
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| Il vero gioco di potere a Washington |
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| Verso la nuova frontiera del tecnoinconscio |
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| Assumere un chief risk officer ha effetti collaterali |
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| Aumentare la competitività con i people analytics |
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| Come ho rifondato GE e cosa ho imparato da quell'esperienza [Speciale: Guidare la trasformazione] |
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| Come la scienza dei dati sta rivoluzionando il mercato del lavoro |
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| Come le aziende usano veramente i Big Data |
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| Il contesto è cruciale quando si assume un dirigente |
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| Dalla biologia lezioni per il leader del futuro |
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| Digital PR: le nuove relazioni del business |
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| L'esperimento di crescita globale di GE [Speciale: guidare la trasformazione] |
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| L'essenza della dimensione |
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| Fare business nell'era delle superpotenze digitali |
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| Formazione e senior talent management [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Forza e debolezza delle superpotenze digitali |
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| Guidare la trasformazione |
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| I Master alla sfida della ripresa [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| L'organizzazione troppo impegnata |
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| Over 60-65: la carica dei senior manager [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Perché detestiamo cambiare idea |
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| Perchè valutiamo poco i manager competenti? |
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| Un percorso per facilitare la continuità operativa degli over 60-65 [Rapporto Master 2017: formazione manageriale] |
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| Progetto Macrotrends 2017: nuovi orizzonti del possibile |
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| Puntare sulla crescita e non sulla redditività |
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| Può capitare di avere troppe alternative |
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| Quando la passione confligge con l'onestà |
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| Rapporto Master 2017: Formazione manageriale |
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| Reinventare il talent management [Speciale: guidare la trasformazione] |
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| Remunerare le recensioni sul Web può diventare controproducente |
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| Il Salone del Franchising a Milano: dove cresce il retail |
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| Star Trek, Vasco Rossi, la trasformazione digitale e la gestione delle risorse umane |
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| Le trappole del talento (e come evitarle) |
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| I vantaggi di essere al cuore dell'azienda |
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| L'autonomia 'soft' che piace in Italia |
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| La battaglia degli smart glass [Speciale: Realtà aumentata: una guida per i manager] |
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| Come funziona la realtà aumentata [Speciale: Realtà aumentata: una guida per i manager] |
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| Competere sulla finalità sociale |
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| Customer experience toolkit |
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| Dirigenti d'azienda: dove e come si guadagna di più |
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| L'Edison della medicina |
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| L'era degli ambassador |
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| L'esperienza maturata da un'azienda nell'AR [Speciale: Realtà aumentata: una guida per i manager] |
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| Godiamoci questo mini-boom (finchè dura) |
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| iGuzzini: luce world class |
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| Industria 4.0: cresce l'ottimismo, ma è tempo di passare all'azione |
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| Il management è ben più di una scienza |
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| Un Manifesto per l'occupazione femminile / a cura di Valore D |
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| Meta. La rivista dei consulenti del management: 04/11/2017 |
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| Obiettivi di compensation che funzionano |
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| Un patto storico tra noi e le macchine |
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| Perchè a ogni organizzazione occorre una strategia per la realtà aumentata [Speciale: Realtà aumentata: una guida per i manager] |
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| Le promesse della realtà aumentata |
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| La realtà aumentata nel mondo reale [Speciale: Realtà aumentata: una guida per i manager] |
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| Realtà aumentata: una guida per i manager |
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| Il sorprendente potere degli esperimenti online |
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| Successione manageriale: alle aziende piace l'outsider |
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| Il CEO è stato licenziato o no? |
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| Cervelli e corpi in hyperscanning |
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| I costi della burocrazia |
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| Creatività ed eccellenza del Made in Italy |
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| Crescita e innovazione nel futuro delle aziende del lusso |
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| L'errore più comune nelle operazioni di change management |
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| Fuori dalla crisi? Gli italiani restano scettici |
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| Le incertezze del cambiamento |
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| Mappare le interazioni dei dipendenti |
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| Non perseverate con una strategia perdente |
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| Non solo lusso |
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| Il nuovo imperativo dell'innovazione per il CDA |
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| Obiettivo sostenibilità |
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| Perché i marchi del fashion hanno bisogno degli outlet |
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| Perché nelle acquisizioni sono vincenti i CEO estroversi |
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| Il potere del set completo |
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| Quali le abilità prioritarie per chi fonda un'attività |
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| Quando i fondatori vanno troppo oltre |
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| Quello che i manager devono sapere dei social tool |
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| Ripensare il crowdsourcing |
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| La rivoluzione del marketing nella digital transformation del luxury |
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| Scrivere un Business Plan aumenta effettivamente la probabilità di successo |
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| Smettere di smaltire le cose più facili da fare |
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| La sostenibilità è uno stile, non è una moda |
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| Stati canaglia: è l'ora della punizione |
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| The Italian Banking Conference 2017 |
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| Trade marketing: la partnership con la distribuzione è fondamentale |
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| Trasformare il potenziale in successo |
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| Il trash talk può rivelarsi un boomerang |
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| La vostra personalità rischia di sabotare la vostra carriera? |
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| L'azienda di produzione che ha lasciato liberi i suoi operai [Speciale: talento ribelle] |
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| La caratteristica più importante per il talento ribelle è la curiosità [Speciale: talento ribelle] |
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| Carriera: una questione generazionala |
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| Come fare carriera restando liberi |
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| La customer experience: innovazione e nuove tecnologie nella relazione con il cliente |
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| Dal Digital Workplace alla Phygital Enterprise |
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| Day 1: momento chiave per per performance durature |
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| Dei piccoli accorgimenti possono consentire ai dipendenti di dare il meglio di se stessi [Speciale: talento ribelle] |
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| Economia italiana: la maggioranza vede nero |
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| Family Business Coaching: un modello per le imprese italiane |
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| Lasciate che i vostri dipendenti si ribellino [Speciale: talento ribelle] |
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| Marketing e servizi abitativi: uno strumento di governance |
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| Le modalità quotidiane con cui una leader aiuta i dipendenti a mettere in discussione lo Status Quo [Speciale: talento ribelle] |
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| Neuroscienza della fiducia |
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| Una nuova generazione di innovatori in Africa |
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| Il potere della pre-suasione |
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| Quando gli algoritmi mmigliorano le scelte |
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| Quei dinamici senior al lavoro |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Questo sistema non va più! |
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| Le responsabilità dei leader per il futuro delle nuove generazioni |
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| Il rischio della profezia che autoavvera |
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| Sei un 'conformista costruttivo'? [Speciale: talento ribelle] |
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| La strategia nell'era della rivoluzione digitale |
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| Strategie energetiche per i top manager |
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| Talento ribelle |
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| Trump e il futuro dell'Europa |
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| La verità sulle blockchain |
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| 'Abbiamo bisogno di persone orientate al futuro |
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| Autonomia relazionale |
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| Breve storia dei test di personalità [Speciale: la nuova scienza della chimica dei Team] |
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| Come assumere un leader imprenditoriale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Conosci te stesso, conosci il tuo gruppo |
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| È di scena il conflitto |
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| Essere occupatissimi, il nuovo status symbol |
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| Fate scoppiare la bolla del CEO |
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| Fiducia nei partiti a picco. Preoccupa il lavoro |
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| Fuga globale di cervelli |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Looking forward: modelli operativi X.0 tra people e robotics |
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| La Media Intelligence, dalle persone alle cose: una grande opportunità per il marketing |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 01/04/2017 |
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| Il mito delle sinergie nelle M&A |
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| La nostalgia rende le persone più pazienti |
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| La nuova scienza della chimica dei Team |
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| I nuovi uomini (e donne) dell'organizzazione |
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| Il nuovo imperativo delle vendite |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Perché le grandi aziende faticano a innovare |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Pionieri, driver, integratori e guardiani [Speciale: la nuova scienza della chimica dei Team] |
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| Qual è il valore di un like? |
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| Quali competenze ci rendono superiori all'intelligenza artificiale? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Questo prodotto è gratis se nevica il 1° aprile |
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| Il rapporto tra missioni e profitti |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La resistibile tentazione del ritorno |
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| Ristrutturare o riconfigurare |
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| Scienza contro scienza: il processo decisionale nell'era delle controversie scientifiche |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il search engine ADV: funziona veramente? |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Sopravvivere alle operazioni di M&A |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Lo stile di lavoro fa il tipo di leader [Speciale: la nuova scienza della chimica dei Team] |
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| Tiffany: come creare una supply chain sostenibile |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Uscire dall'euro non è la soluzione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La vostra azienda è la prova di calamità meteorologica? |
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| All'avanguardia nell'economia circolare di recupero e riciclo [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Giancarlo Morandi |
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| L'apprendimento profondo che cambia la nostra interazione con la tecnologia [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| L'ascesa dell'AI rende ancora più importante l'intelligenza emotiva [Speciale: intelligenza emotiva] |
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| Il cambiamento arriva in azienda [Speciale: mobilità sostenibile] |
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| Come coinvolgere l'intero ecosistema |
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| Come P&G e American Express si stanno accostando all'AI [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| Come vincere con l'automazione (aiutino: non aumentando l'efficienza) [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| Economia e innovazione circolare: verso il marketing mix delle 4E |
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| Un ecosistema olistico, versatile e flessibile [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Andrea Cardinali |
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| L'era della Customer Experience |
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| Esseri intelligenti |
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| L'evoluzione dell'offerta di mobilità di costruttori e gestori di flotte [Speciale: mobilità sostenibile] |
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| Focalizzati sulle car policy del futuro [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Alessandro Villa |
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| Franchising: formula commerciale o modello d'impresa a rete? |
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| Fringe benefit antistress |
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| Intelligenza artificiale |
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| L'intelligenza artificiale è quasi pronta per entrare nel business [Speciale: intelligenza artificiale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Job Act e mercato del lavoro: un bilancio in attivo |
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| Macronomics per la Francia e per l'Europa |
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| Il mercato della mobilità integrata nelle città intelligenti [Speciale: mobilità sostenibile] |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 02/06/2017 |
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| Mobilità sostenibilità |
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| Non assumete un Chief Artificial Intelligence Officer [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| Una pianificazione sostenibile per la mobilità in Italia [Speciale: mobilità sostenibile] |
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| Prestazioni elevate attente all'ambiente e alla sicurezza [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Massimo Senatore |
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| I pro e i contro dei manager-robot [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| Il problema della proliferazione dei prodotti |
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| Proposte innovative a misura di cliente [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Christian Catini |
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| Quale strategia utilizzate per i vostri dati? |
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| Un ruolo sempre più core delle HR per l'impresa del 'dopo postmoderno' |
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| Servizi professionali best in class a supporto dei fleet manager [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Sergio Smeraldi |
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| Share of attention: il neuromarketing aiuta a vincere |
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| Una sintesi di efficienza, sicurezza e prestigio [Speciale: mobilità sostenibile] /intervista Marco Dainese |
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| Soluzioni aperte per i parchi aziendali e per i privati [Speciale: mobilità sostenibile] / intervista a Andrea Badolati |
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| Il sottile confine tra extra mile e stress |
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| La strategia nell'era del capitale sovrabbondante |
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| Un timido ritorno alla voglia d'Europa |
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| Il trade-off a cui si troveranno di fronte tutte le aziende che impiegano l'AI [Speciale: intelligenza artificiale] |
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| Verso nuovi modelli di mobilità sostenibile [Speciale: mobilità sostenibile] |
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| A fianco del manager [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| A ogni svolta il suo racconto |
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| Un altro argomento a favore della diversificazione cognitiva |
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| L'avvento dei superadulti |
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| Le aziende prestigiose fanno le acquisizioni più rischiose |
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| Il coach questo sconosciuto [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| Il coaching professionale: una soluzione per un futuro migliore [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| Coaching, psicoterapia e neuroscienze [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| Come prevedere il turnover nel team delle vendite |
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| Concentrarsi sullo sviluppo dell'efficacia personale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| I costi diffusi, e spesso nascosti, del terrorismo |
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| Cresce l'interesse per le competenze emotive e il micro-learning [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Dal Chief Marketing Officer al Chief Growth Officer: un passaggio obbligato? |
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| Dal digital allo smart working si evolve il ruolo dei formatori [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Decifrare i compensi di CEO |
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| Distinguere valore e confusione, la formazione ai tempi di industry 4.0 [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Economia globale più solida, ma i rischi rimangono |
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| Un ecosistema di apprendimento per una sperimentazione profonda [Rapposto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| L'evoluzione del CMO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
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| La formazione deve essere continua, veloce, micro e mirata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Formazione & digitale: mutare forma e sostanza per stare al passo col cambiamento [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Formazione personalizzata per governare la rivoluzione digitale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Franchising e omnichannel: 'amici' o 'nemici'? |
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| La globalizzazione nell'era di Trump |
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| Interno, esterno o virtual? [Rapporto speciale 2017: Coaching] |
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| Investire nei dipendenti paga |
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| Il job posting e l'effetto Dunning-Kruger |
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| Il lato oscuro degli obiettivi ambiziosi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Lezioni dai ristoranti col tapis roulant |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Mettete fine alla follia delle riunioni |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Middle Management sempre più coinvolto nella gestione del business [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Necessaria una formazione specializzata e contestaulizzata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Perché i CMO durano poco [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Perché lavorare vicino alle persone più produttive |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Percorsi snelli per apprendere rapidamente [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La pertnership vincente: CMO & CIO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| La potenza di una generazione / intervista a Francesco Morace |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Le prime conquiste dell'intelligenza artificiale |
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| I pro e i contro della globalizzazione |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Il problema del chief marketing officer |
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| Questo non è un Paese per la formazione [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Rapporto export 2017: Export unchained |
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| Rapporto speciale 2017: la formazione manageriale in Italia nel 2017 / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Rapporto speciale: Focus sul Coaching / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Ridurre il turnover dei CMO: la ricetta di un cacciatore di teste [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
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| Riflessioni di un sei volte CMO [Speciale: il problema del Chief Marketing Officer] |
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| Sempre più richieste le competenze in area AFC [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale] |
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| Trovate il coach più giusto per la vostra carriera [Rapporto speciale 2017: Caching] |
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| Aiutare senza bruciare |
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| L'altro digital divide |
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| Bornout da eccesso di generosità |
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| Brand e social media: alla ricerca degli strumenti più efficaci nella caccia all'engagement |
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| Burnout da eccesso di generosità - Siete a rischio? [Speciale: burnout da eccesso di generosità] |
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| Il cliente è re (ma lo sono anche il contesto e il contenuto) |
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| Come guarire dall'intossicazione dal digitale |
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| La cultura aziendale alla base dei processi d'innovazione |
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| Essere generosi senza diventare uno zerbino [Speciale: burnout da eccesso di velocità] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Fare il capo a Bruxelles, Boston e Pechino |
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| Gestire i cambiamenti climatici |
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| Gestire la transizione nell'era della digital transformation |
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| L'HR oltre l'HR |
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| In Italia la partita delle banche fa progressi |
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| L'Italia della classe media |
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| Leader che sanno come aiutare [Speciale: burnout da eccesso di generosità] |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management |
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| MSP e platfirm |
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| Non cercate di proteggere il passato |
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| Persone e dati: nuove opportunità? |
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| Prevenite il burnout da eccesso di generosità [Speciale: burnout di ecesso di generosità] |
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| La resistenza al cambiamento nelle organizzazioni |
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| Ripensare il retail per la digital transformation |
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| Gli stereotipi di genere che limitano il talento / a cura di Valore D |
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| Su cosa puntate in materia d'innovazione? |
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| Trovate la piattaforma dentro il vostro prodotto |
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| Valutazione e pubblica amministrazione |
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