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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2018
Risultato della ricerca: (275 titoli )
| Affrontare le crisi con mano ferma |
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| Blockchain, social media e marketing: la nuova frontiera dell'era digitale |
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| Come favorire la nascita di una nuova cultura aziendale |
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| Come modellare la vostra cultura [Speciale: Leadership & cultura] |
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| Comunicazione pubblicitaria: il nodo ancora irrisolto della protezione dei dati personali [Commento a: Fare pubblicità senza eccedere: come fare in modo di non esagerare nella personalizzazione] / di Leslie K. John, Tami Kim e Kate Barasz |
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| Contesto, condizioni e cultura [speciale: Leadership & cultura] |
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| La convergenza conta [Speciale: Leadership & cultura] |
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| Crescita inclusiva: strategie profittevoli per contrastare povertà e ineguaglianze |
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| La dichiarazione non finanziaria e le sfide della sostenibilità / intervista a Letizia Moratti |
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| Fare pubblicità senza eccedere |
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| Garbage in...i Bad Data fanno perdere |
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| Guida per i leader alla cultura d'impresa [Speciale: Leadership & impresa] |
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| L'impatto dell'obbligo di rendicontare le informazioni finanziarie sui board e la governance [Corporate governance] |
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| Intelligenza artificiale per il mondo reale |
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| Leadership & cultura |
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| La leadership manageriale nell'era della trasformazione digitale (e oltre) |
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| Monitor Deloitte talks 2017: winning in Italy |
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| Non basta chiedere 'scusa' |
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| Non solo business |
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| Le nuove regole della sostenibilità / Intervista a Richard Howitt |
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| I nuovi CEO attivisti |
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| L'ottimismo per il 2018 è un segnale di...pericolo? |
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| Perché i CEO esterni frenano l'innovazione |
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| Un pò di carisma porta lontano |
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| Il potere perverso, e nascosto, delle 'fake news' |
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| Qual'è il profilo culturale della vostra organizzazione? [Speciale: Leadership & cultura] |
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| Il ruolo in evoluzione del direttore del personale |
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| La sfida della formazione per i leader di domani |
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| Smart working e welfare / a cura di Valore D |
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| I tre pilastri della quarta rivoluzione industriale |
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| Cambiamenti e prospettive secondo Asfor [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] |
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| I CEO materialisti corrono più rischi |
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| Le cinque dimensioni della curiosità |
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| Competere nel mondo globale |
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| Concediti una pausa. Il potere dell'autocompassione |
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| La convivenza economica della curiosità |
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| Da curiosi a competenti |
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| Dalla digital transformation all'open innovation: le strategie del mondo Pharma |
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| Delle curiosità e di altre virtù |
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| Design thinking: riportare il cliente al centro per vincere la sfida digitale |
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| Digital transformation: una rivoluzione solo annunciata |
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| Il digitale è pharmakon: una nuova sfida educativa |
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| Dimensione sempre più internazionale per Master e Mba [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] |
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| Il divario tra percezione e realtà: in Italia è più forte che altrove |
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| Dormire bene per gestire meglio |
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| È opportuno un compenso variabile per i consiglieri indipendenti? |
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| La 'generazione limbo' e i master del futuro [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] |
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| Innovazione e flessibilità [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] / intervista a Raffaella Temporiti |
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| Internazionali e globali [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 01/10/2018 |
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| Perché Il design thinking funziona davvero |
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| Produttività aziendale e produttività personale |
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| La pubblica amministrazione e le difficoltà dell'adoption |
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| Quando accettazione non significa resa |
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| Quando i progetti sono troppi |
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| Rapporto Master 2018: Formazione manageriale |
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| Rivalutare l'innovazione incrementale |
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| La tendenza è verso la specializzazione [Rapporto master 2018: Formazione manageriale] |
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| Valori che creano valore |
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| Vicini ai centri caldi del talento |
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| Alibaba e il futuro del business |
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| I CEO più performanti del mondo [Speciale: I primi 100 CEO] |
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| Cime vorticose |
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| Da Monsù Travet a Checco Zalone |
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| Dove e come conoscere il Neuromarketing nel 2019 [Speciale: Neuromarketing] |
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| Executive compensation, universo da capire |
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| La fine della burocrazia |
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| Good - better - best: l'approccio vincente al pricing |
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| La grande sfida del Private Banking |
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| Un manuale per la stampa 3D |
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| Neuro(R)evolution, per un nuovo umanesimo neurale [Speciale: Neuromarketing] |
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| Neuromarketing |
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| Il neuromarketing in pratica [Speciale: Neuromarketing] |
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| Il neuromarketing: una storia recente ma non troppo [Speciale: Neuromarketing] |
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| Osservatorio sul neuromarketing in Italia 2018 [Speciale: Neuromarketing] |
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| Progetto Macrotrends 2018-2019: dallo sviluppo senza limiti ai nuovi limiti allo sviluppo / a cura di Enrico Sassoon |
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| Rana: una passione per la qualità |
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| Rendanheyi |
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| Sapersi raccontare |
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| Sei principi del neuromarketing per capire i mercati che cambiano [Speciale: Neuromarketing] |
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| Stabilizzare i miglioramenti di processo |
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| Il valore strategico delle competenze emotive |
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| AFRICA: un crogiolo di creatività |
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| Il bambino informato e la 'digital transformation' |
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| Il business di imprese e piattaforme tra archivi e oracoli |
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| Carichi e sovraccarichi |
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| Collaborazione senza burnout |
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| Coltivare il coraggio ogni giorno [Self Management] |
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| Come continuare a lavorare quando proprio non ti va [Self Management] |
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| Come ottimizzare l'employee experience |
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| Come vendere nuovi prodotti |
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| Cosa succederebbe se tagliaste la retribuzione dei lavoratori? |
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| Il crescente tesoro degli intangibili |
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| Date vita alle vostre idee più brillanti |
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| Di cosa parliamo quando parliamo di HR |
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| 'L'altro modo' di insegnare il business plan |
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| Una legge di bilancio che ignora il futuro dell'Italia |
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| MegaRide, il futuro della smart mobility tra mito e innovazione |
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| Il nuovo Piano Nazionale Impresa 4.0. Tra (poche) luci e (molte) ombre |
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| Panorama formazione |
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| Perché i programmi di compliance non funzionano |
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| Reinventare il customer service |
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| Self Management |
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| Sua Maestà, il grano italiano |
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| Viaggiare ha il suo prezzo |
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| Il vostro gruppo dirigente |
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| Le arti liberali nell'era dei dati |
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| Cambiamento climatico: è l'ora dell'azione [Speciale: L'economia del futuro] |
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| Ceo e imprese nel XXI secolo |
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| Che cosa affossa le iniziative aziendali sul cambiamento climatico |
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| Dalla green economy alla bioeconomia circolare [Speciale: l'economia del futuro] / intervista a Katia Bastioli |
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| L'economia del futuro / interviste a: Doug McMillon, Francesco Starace, Paul Polman, Catia Bastioli, Alessandro Profumo, Diana Bracco, Marne Levine, Dominic Barton |
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| Un ecosistema innovativo per combattere il climate change [Speciale: L'economia del futuro] / intervista a Francesco Starace |
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| Il futuro non è più quello di una volta |
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| Governo e social media: che disastro! |
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| 'I numeri ci portano solo fino a un certo punto' |
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| Innovazione a 360° per lo sviluppo e per l'ambiente [Speciale: L'economia del futuro] / intervista a Alessandro Profumo |
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| Invenzioni che cambiano le regole del gioco |
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| Lavoro: urgenze e ritardi delle élite |
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| Il management 'Made in Italy' delle medie imprese eccellenti |
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| I MOOC possono risolvere il vostro problema di formazione? |
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| Opportunità nell'era dell'età liquida |
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| Il paradosso dell'abitudine |
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| Perché ruotare le postazioni di lavoro |
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| Le persone al cuore della trasformazione digitale |
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| Il rischio della stupidità artificiale |
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| Ruolo ad alta definizione |
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| Saper assumere |
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| Scuola debole, Paese debole |
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| Una seconda chance di successo per la vostra azienda |
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| La sostenibilità che crea opportunità [Speciale: L'economia del futuro] |
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| La sostenibilità è un programma di change management [Speciale: L'economia del futuro] |
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| Sostenibilità guidata dai valori [Speciale: L'economia del futuro] |
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| La sostenibilità messa in pratica [Speciale: L'economia del futuro] |
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| Lo stipendio non è tutto |
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| Talenti senza età / a cura di Valore D |
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| Tecnologie pulite per una crescita efficace e sostenibile [Speciale: L'economia del futuro] / intervista a Diana Bracco |
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| Le trappole della felicità: come ci autosabotiamo sul lavoro |
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| I vantaggi dei contratti scritti con linguaggio semplice |
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| Vizi e virtù del digitale |
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| Apertura mentale |
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| "Le aziende esistono per offrire valore alla società" |
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| I buyback stanno davvero bloccando gli investimenti? |
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| Co-creare l'esperienza dei dipendenti [Speciale: Le nuove regole del Talent Management] |
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| Come funziona in realtà la persuasione dei clienti |
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| Come la grande recessione ha cambiato le banche |
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| Dare ai nuovi CEO la libertà di dirigere il cambiamento |
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| Diversità e autenticità |
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| Gli effetti della trasformazione tecnologica sui sistemi industriali |
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| Gli elementi del valore nel B2B |
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| L'esperimento di una banca nella gestione agile dei team [Speciale: Le nuove regole del Talent Management] |
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| La formazione manageriale in Italia |
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| Governance e sostenibilità |
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| L'HR diventa agile [Speciale: Le nuove regole del Talent Management] |
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| La mancanza di concorrenza sta strangolando l'economia americana? |
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| Migliorare il brainstorming |
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| Le nuove regole del Talent Management |
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| La persona al centro dell'era digitale |
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| La promotion ingrana la marcia sulla strada del digitale |
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| Prosperare nella gig economy |
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| Razionalità ed emotività nel cambiamento organizzativo |
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| Voto di sfiducia |
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| Workforce Management Tools e agilità organizzativa |
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| Agilità su larga scala |
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| L'attenzione alle incognite può ridurre gli eccessi di fiducia |
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| Le chiavi del nostro futuro |
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| I cinque peccati ambientali del digitale [Speciale: Luci e ombre del digitale] |
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| Come i CEO di successo gestiscono la fase centrale del loro mandato |
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| Corporate governance e cyber-risk: una nuova sfida [Speciale: Luci e ombre del digitale] |
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| I crescenti lati oscuri 'soft' del digitale [Speciale: Luci e ombre del digitale] |
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| Cultura digitale e soft skills per la gestione del cambiamento [Speciale: Luci e ombre del digitale] |
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| Da soli i manager non possono essere buoni coach |
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| Dal distretto all'ecosistema |
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| Danni collaterali |
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| Diversity management, la sfida dell'inclusione |
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| I falsi miti su uomini e donne |
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| Generazioni a confronto / a cura di Valore D |
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| La gestione del talento e le coppie a doppia carriera |
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| Licenziamenti che non danneggiano la vostra azienda |
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| Luci e ombre del digitale |
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| Il malaugurato trionfo dell'antipolitica |
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| Opportunità e rischi dell'intelligenza artificiale per la P.A. |
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| Performance management: una guerra lessicale o di approccio? |
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| Protezionismo: per ora schermaglie, ma preoccupanti |
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| Il rischio delle dittatura delle policy [Speciale: Lucie e ombre del digitale] |
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| Una struttura non repressiva |
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| L'80/20 è una legge di natura frattale |
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| Agli imprenditori serve una strategia? |
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| Audace creatività [Speciale: Mobilità sostenibile] / intervista a Angelo Simone |
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| L'azienda ambidestra |
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| Con il cliente al centro [Speciale: Mobilità sostenibile] / intervista a Massimo Senatore |
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| 'Create qualcosa e cominciate a vendere' [Speciale: Agli imprenditori serve una strategia?] / a colloquio con Niraj Shah, Bijan Sabet e Jennifer Lum |
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| La data protection tra regolamentazione e flessibilità |
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| L'eccellenza nella Customer Experience |
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| Elogio del diesel di ultima generazione [Speciale: Mobilità sostenibile] |
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| Le esperienze più avanzate di multimodalità su scala internazionale |
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| Gestire il rischio politico nel XXI secolo |
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| L'innovazione al servizio della migliore Customer Experience / intervista Christian Catini |
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| Intelligenza artificiale, recruiting & selection |
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| Il marketing nell'era di Alexa |
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| La mobilità del possibile [Speciale: Mobilità sostenibile] |
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| Mobilità sostenibile |
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| Non è una questione di framework [Speciale: Agli imprenditori serve una strategia?] |
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| La nuova frontiera della CSR |
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| Passione per la guida sicura e sostenibile / intervista a Marco Dainese |
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| Rallentamento globale tra rischi crescenti |
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| Risposte intelligenti a bisogni sempre più avanzati [Speciale: Mobilità sostenibile] / intervista a Andrea Castronovo |
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| Scenari di mobilità sostenibile: le prospettive della multimobilità [Speciale: Mobilità sostenibile] |
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| Separare retribuzione del CEO e performance aziendale |
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| La sfida organizzativa delle imprese a impatto sociale |
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| Soluzioni avanzate per un pubblico consapevole [Speciale: Mobilità sostenibile] / intervista a Giovanni Giulitti |
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| Lo straordinario potere delle domande |
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| Una strategia per le start-up [Speciale: Agli imprenditori serve una strategia?] |
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| Tecnologia del nome di sicurezza, qualità e ambiente / intervista a Roberto Lonardi |
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| The missing middle |
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| Tra piattaforme e AI, la nuova rivoluzione del marketing |
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| Trovare il ruolo giusto per i fondatori |
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| Uscire dall'euro? La maggioranza degli italiani non ci sta |
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| L'agenda dei leader |
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| L'altro dividendo della diversity |
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| Apprendere significa esperienza, multitasking, gioco |
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| L'apprendimento creativo per generare valore e dare senso alla rivoluzione digitale |
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| L'approccio di un CEO alla gestione della propria agenda |
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| Bisogna rafforzare i legami tra ricerca, formazione e mondo delle imprese |
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| Cambiare formula e recuperare il confronto [Speciale: Formazione manageriale] |
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| Come i CEO gestiscono il tempo [Speciale: L'agenda dei leader] |
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| Compatibilità della clientela, fattore di soddisfazione e di profitto |
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| Con le donne nel CdA più profitti e innovazione |
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| 'Consulmazione', per coinvolgere e favorire riflessioni su nuove soluzioni |
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| Cosa fanno veramente i CEO? |
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| Creare un'organizzazione guidata da uno scopo |
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| Creare una cultura aziendale sui temi legali, doganali e di fiscalità energetica |
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| Didattica esperienziale, la chiave per ottenere risultati solidi e persistenti |
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| Il difficile mestiere di CEO |
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| La direzione del cambiamento |
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| Una filiera da sogno |
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| 'I manager non hanno tutte le risposte' |
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| L'innovazione non chiede il permesso |
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| Looking forward: intelligenza applicata |
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| Necessari nuovi approcci per gestire lavoratori e carriere |
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| Nuove competenze e strumenti per competere in un mondo V.U.C.A. |
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| Pragmatica, esperienziale, sintetica e incisiva: la formazione manageriale del futuro [Speciale: Formazione manageriale] |
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| Prioritaria per i manager la definizione del proprio stile di leadership |
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| Rapporto speciale 2018: La formazione manageriale in Italia nel 2018 / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Il rebus delle politiche economiche del nuovo governo |
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| Restartability |
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| Richiesto il modello 'T shaped': competenze verticali affiancate alle orizzontali |
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| Sete di confronto con altre realtà e cultura del dato |
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| Uno sprint dopo l'atlro verso la meta |
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| Tecnologia, strategia e cultura: la sfida dell'adoption in azienda |
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| Trovare l'equilibrio tra emozioni e ragione |
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| Trovate il ritmo giusto per lanciare i prodotti |
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| La 'voglia di nuovo' spinge il governo |
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| 1° EY think tank 2018: la mobilità del possibile |
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| Come inventarsi il lavoro nell'era della trasformazione digitale |
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| Come ottenere l'aiuto che vi occorre |
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| Difesa attiva e controhackeraggio: gli elementi base [Speciale: La fine della cyber sicurezza] |
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| Esiste un buon lavoro nella Gic Economy? |
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| La fine della cyber sicurezza |
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