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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2023
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| Addio, cara vecchia media agency. Ovvero, il GroupM e il T-Shaped Model |
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| Autonomia e crescita |
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| 'Bisogna cercare modi per stimolare le fantasie delle persone' |
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| Il campus diffuso di Roma Tre |
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| Cinque priorità per il nuovo Ministro del lavoro |
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| Facciamo più errori quando lavoriamo da casa? |
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| Fate fare al robot il 'poliziotto cattivo' |
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| La forza delle opzioni |
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| Frank Gehry: consegna puntuale e rispetto del budget |
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| Innovazione a 360° |
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| L'irresistibile ascesa del hi-tech cinese |
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| Il modo migliore per scegliere in nome di un prodotto |
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| Un nuovo profondo senso della leadership |
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| Il nuovo turismo dei nomadi digitali |
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| L'organizzazione senza permessi |
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| Perché donne della C-suite migliorano le prestazioni finanziarie |
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| Il pericoloso mito del leader brillante e carismatico |
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| Progettate bene le mansioni |
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| Quando la contabilità finanziaria compromette la gestione delle risorse umane |
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| Ricavate il meglio dagli incontri one-to-one |
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| Ripensate la proposta di valore per i vostri dipendenti |
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| La sfida medtech di Espansione Group |
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| Spostare l'ago della bussola sulla sostenibilità |
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| Talent management: dove sbagliano le aziende? |
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| Talent management: dove sbagliano le aziende? |
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| Affrancate i vostri dipendenti dal bisogno di approvazione sociale |
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| Aiutare un dipendente in difficoltà |
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| Allenare l'organizzazione con gli esercizi di futuro |
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| Anche le menzogne non scoperte possono tornare a disturbarvi |
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| Andriani: un abbraccio di benessere (e sostenibilità) |
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| Angelini Academy: un modello di innovazione e ispirazione |
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| Un'azienda meno rischiosa in un mondo più rischioso |
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| Conquistare il mercato, una tribù alla volta |
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| Cosa significa per voi 'capitalismo degli stakeholder'? |
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| È consigliabile lanciare prodotti durante le recessioni? |
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| È iniziata la nuova era della politica industriale |
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| Essere leader oggi e domani |
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| Il fascino fuggente delle soft skill |
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| Guidare una forza lavoro ansiosa |
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| 'Immettere un prodotto sul mercato durante una recessione è come una partenza lanciata' |
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| Il micromanager ansioso |
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| Microsoft: dall'IA generativa una spinta formidabile al Made in Italy |
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| Le migliori città italiane per il lavoro |
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| Il mondo al Forum di Cernobbio |
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| Norme e giurisdizione in materia di IA: una difficile quadratura del cerchio |
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| Un nuovo approccio all'innovazione strategica |
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| Off-boarding, un arrivederci e non un addio |
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| Per una governance algoritmica |
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| Per una nuova governance delle catene del valore globali |
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| Perché è così difficile chiedere aiuto |
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| Il reskilling nell'era dell'IA |
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| Scenari globali per competere |
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| Sostenibili a 360° |
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| L'urgenza di una trasformazione |
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| ADM: una metodica trasformazione del business |
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| L'agenda europea dell'innovazione |
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| Aiutare i dipendenti ad avere successo con l'IA generativa |
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| Brand Hacking: collaborazione, innovazione e scambio di valore simbolico tra marche |
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| Brillare sotto i riflettori |
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| Come l'IA influisce sul nostro 'senso del sé' |
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| Come sfruttare al meglio l'IA generativa |
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| Corporate Social Responsibility, a che punto siamo? |
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| Create storie che cambiano la cultura della vostra organizzazione |
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| È tempo di definire i principi della vostra azienda |
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| L'effetto sul cervello di troppe riunioni online |
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| L'efficace connubio tra Value-Based Healthcare e Human Centred Design |
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| Entusiasmi inquieti |
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| Ora siamo tutti programmatori |
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| Per gli architetti delle nuove organizzazioni e del nuovo lavoro |
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| Progetto Macrotrends 2023-2024 |
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| il purpose delle imprese in una prospettiva di stewardship |
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| Ripensare il rapporto tra videogame e benessere |
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| Sfrutta il tuo network per scatenare l'innovazione |
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| Siate curiosi, siate creativi |
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| I social media possono essere un utile strumento di vigilanza |
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| Uno spelling non convenzionale aiuta a vendere? |
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| Una strategia per GenIA |
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| Tenete in carreggiata i vostri progetti di IA |
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| Aspettative crescenti |
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| Conoscere il proprio cervello per decidere più consapevolmente |
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| Diversità, equità e inclusione: quali prospettive? |
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| La grande trasformazione dell'INPS |
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| Guardarsi dentro, guardar le stelle |
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| Una guida in sette passi al pricing in tempo reale |
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| L'importanza delle prossime elezioni europee |
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| 'Le persone si sono messe alla prova in un ruolo manageriale' |
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| Neuroscienze, psicologia e arte: metodi laterali per reinventare la cultura aziendale |
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| Le onde d'urto dell'uscita dei grandi performer |
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| L'onestà paga |
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| Perché a nessuno piace la medaglia d'argento |
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| Perché è così difficile fare una transizione di carriera |
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| Un polo d'innovazione di scala europea |
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| Quando l'IA minaccia la proprietà intellettuale |
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| Ripensate la vostra filiera manageriale |
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| La rivoluzione del reselling |
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| Scommettere alla grande sull'innovazione |
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| Smettere di essere ossessionati dai like |
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| Sono i manager intermedi la chiave per la sostenibilità |
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| Lo story-telling che genera cambiamenti audaci |
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| Le strategie innovative dei maghi del business |
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| Ampliate il vostro paradigma di pricing |
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| L'azienda flessibile, empatica e sostenibile |
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| Basta temporeggiare con l'IA |
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| Coltivare i quattro tipi di creatività |
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| Come le variazioni di prezzo influenzano le decisioni di acquisto |
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| È l'ora dell'intelligenza artificiale |
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| E-sport: un nuovo campo di gioco per i marketer di domani |
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| Engagement: comprendere le diversità generazionali e creare valore |
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| Fareste meglio a buttarvi nella mischia |
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| La formula del distacco |
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| Le grandi prospettive della tecnologia |
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| L'imprenditore solitario |
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| L'intelligenza artificiale a supporto degli obiettivi ESG |
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| Intelligenza artificiale: siamo alla svolta? |
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| Intrighi e petrolio |
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| Il management nell'era dell'indignazione |
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| Gli obiettivi critici per le risorse umane nel 2023 |
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| Perchè si rischia di trascurare il colpo grosso |
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| Il progetto MIND per la Milano del futuro |
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| Quali città hanno obiettivi raggiungibili? |
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| I riconoscimenti sono fondamentali per l'engagement |
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| Il segreto di una scale-up di successo |
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| Le sette promesse dell'intelligenza artificiale |
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| Simulacri dell'umana intelligenza |
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| I 'social' possono danneggiare le prospettive di lavoro dei veterani di guerra |
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| Stupirsi ogni giorno |
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| Tecnologie al lavoro |
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| Tocca alle altre imprese guidare il cambiamento |
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| Tra crisi e contro-crisi, l'inaspettata resilienza dell'economia italiana |
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| Alla conquista della Total Experience |
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| L'anno europeo delle competenze |
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| Attenzione alla cultura della busyness |
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| Il bel lavoro |
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| Il boicottaggio o il sostegno dei consumatori fanno davvero la differenza? |
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| Chi troppo offre, poco vende. Anche nella selezione |
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| Come vincono l'ansia i grandi performer |
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| Diritto e volontà di disconessione |
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| L'IA che rende efficace il lavoro ibrido |
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| L'IA dal volto umano |
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| 'La formazione meccanica è noiosa il gioco no' |
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| Lavorare in prima linea in un mondo pieno di rabbia |
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| Lavoro: evoluzione o rivoluzione? |
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| Un logo tenero può farvi perdonare dai consumatori |
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| Il manager nell'era dell'incertezza |
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| Il negozio ideale high-tech e high-touch |
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| Neurotech al lavoro |
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| La nuova relazione uomo-macchina |
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| Quale sarà la voce del vostro brand? |
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| Quando incontrate un collega per la prima volta non parlate troppo di lavoro |
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| Quant'è efficace la formazione gamificata? |
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| Riprogettare il nostro modo di lavorare |
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| La start-up ibrida |
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| Una strategia più intelligente per l'uso dei robot |
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| Talent Intelligence (e non solo) al tempo dell'IA |
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| Voglio davvero lasciare il mio lavoro? |
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| Arrivano i 'colletti nuovi' |
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| Come brand building e performance marketing possono lavorare insieme |
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| Cosa può fare targeting psicologico |
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| L'engagement alla base di performance eccellenti |
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| L'età dei wicked problem: le risposte della formazione e sviluppo |
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| Exponential Banks: sostenere il vantaggio competitivo quando domina l'incertezza |
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| Un futuro customer centric |
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| Gestire i microstress |
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| La grande guerra delle commodity |
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| Guarire un team che si fa del male |
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| La leadership con due marce |
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| Leadership e archetipi |
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| Il momento migliore per la crescita dimensionale |
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| Next Generation italian icons 2022 |
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| Il pedaggio nascosto dei microstress |
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| Perché più figlie femmine dobrebbero diventare CEO |
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| Percorso a ostacoli |
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| I pericoli dell'iper-connessione globale |
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| Piccoli stress crescono |
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| Il problema non è parlare troppo |
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| Il punto sui computer quantistici |
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| Qual è la fonte dei vostri microstress? |
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| La scelta del giusto progetto di IA generativa |
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| Temdiamo a sottovalutare le infomazioni che ci arrivano dagli altri |
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| La trasparenza salariale avanza in Europa |
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| Gli uomini credono di essere dalla loro parte. Ma le donne non sono d'accordo |
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| La vita dei brand nel Metaverso |
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| La vostra start-up deve essere profit o non profit? |
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| Alla ricerca di un brand di valore globale |
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| Analytics per il marketing |
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| Come brand e influencer possono valorizzare al meglio il loro rapporto |
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| Come creare una strategia per gli stakeholder |
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| Come progettare un mercato interno dei talenti |
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| Come tenersi stretti gli operatori di frontline |
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| Il consumatore con la caffeina in circolo |
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| Conto unico o conti diversi? Come gesticono il denaro le coppie americane |
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| Uno dei motivi per cui i leader troppo sicuri di sè arrivano in alto |
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| Un framework per la gestione strategica dei canali distributivi |
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| In questo business il feedback istantaneo è tutto |
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| Non solo talenti |
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| Un nuovo modo per costruire il proprio personal brand |
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| Oceani blu nello spazio esterno |
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| Oltre la sostenibilità: l'impresa rigenerativa |
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| Gli ostacoli alla creazione di buoni posti di lavoro |
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| Per motivare le persone sul lungo periodo non offrite premi immediati |
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| Per un'innovazione non dirompente |
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| 'Preparate le vostre persone perché abbiano successo' |
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| Profitti alti, ma per pochi |
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| Quanto costa trascurare i dipendenti meno pagati |
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| Sai pensare come una macchina? |
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| Se la vostra proposta è difettata è meglio riconoscerlo o starsene zitti? |
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| Se otto ore vi sembran poche... |
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| Strumenti concreti di sostenibilità |
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| Tomorrow people: riflessioni sul futuro del lavoro |
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| Vecchi e nuove competenze ai tempi di ChatGPT |
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| La wellness transformation per un comfort su misura dei consumatori |
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| Anche minimi rallentamenti del sito possono costare cari |
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| 'Andare oltre il lavoro e capire che cos'è importante per i vostri venditori a livello personale |
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| Carne o non carne? Questo è il problema |
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| Coaching e mentoring per costruire o rafforzare la cultura inclusiva delle organizzazioni [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Come operano le aziende avanzate nell'integrazione dell'IA |
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| Come rafforzare la performance dei venditori |
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| Come rispondere in maniera adeguata alle sfide del cambiamento globale in atto {rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Come smettere di perdere vendite per l'indecisione dei clienti |
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| Competenze emotive, per coinvolgere e trattenere i talenti [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Con la forza della geolocalizzazione GameStop sfuma i confini tra online offline |
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| Il coraggio di agire |
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| Cresce la richiesta di corsi in ambito comunicazione e public speaking [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| È in arrivo il ciclone AI [rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| La formazione manageriale nel 2023: rapporto speciale / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Human Factor & Error Management: l'approccio aeronautico |
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| Le human skill, strumento di trasformazione [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| IA e formazione manageriale: un'inevitabile rivoluzione [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| L'IA generativa come supporto alla creatività umana |
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| Imparare a disimparare: le competenze 'soft' diventano 'hard' [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Intelligenza Artificiale: come cogliere le opportunità di un cambiamento dirompente [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Intelligenza Artificiale? Sì, ma abbiamo bisogno soprattutto di formazione più umana [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Investire sulla crescita nelle fasi d'incertezza |
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| La meta-formazione come risposta alle continue e sempre più impattanti sfide di sistema [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Il modo corretto di ridurre i costi |
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| Non eliminate i middle manager |
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| Nuove soluzioni formative per nuovi paradigmi [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Le nuove strade della supply chain |
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| L'odissea della leadership |
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| Quando il digitale diventa una leva di trasformazione strategica nella formaziona manageriale [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Una riduzione dei costi che vi rafforza |
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| La rivoluzione dell'intelligenza artificiale |
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| Il salto per diventare un leader |
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| Uno sguardo al futuro [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| I social media hanno una cattiva influenza? |
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| Soft skill: dalla crisi del distanziamento pandemico a una nuova consapevolezza [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Spunti di riflessione per le scuole [rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Tra continuità e innovazione [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Trasformare le organizzazioni pubbliche: il cambiamento partecipato in INPS |
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| Verso un nuovo mondo del turismo: quale il ruolo della formazione manageriale? [Rapporto speciale 2023 formazione manageriale] |
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| Assumere con il programmatic recruiting |
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| Come evitare che i nostri dipendenti perdano motivazione |
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| Come evitare gli incubi etici legati alle tecnologie emergenti |
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| Come sta evolvendo il ruolo dei Chief Sustainability Officer |
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| I costi del riarmo |
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| Le disabilità come fonte di vantaggio competitivo |
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| Diversifica il tuo 'portafoglio sociale' |
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| Elogio della servitizzazione |
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| L'entropia tecnologica |
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| L'estate alimenta il divario retributivo tra i sessi |
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| L'etica nell'era dell'IA |
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| L'HR di fronte alle sfide del futuro |
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| In quali valori crede l'industria tecnologica? |
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| Leader esperti di lavoro |
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| Non concludete abbastanza? Come vi vestite potrebbe essere parte del problema |
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| Opzionalità radicale |
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| Per un utilizzo responsabile dell'intelligenza artificiale |
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| Per una gestione etica dei dati personali |
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| Il potenziale economico dell'IA generativa e le nuove frontiere della produttività |
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| Il potere delle parole |
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| Quali fattori aumentano l'engagement? |
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