Harvard business review. Edizione italiana - 2026
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| Il pensiero quantistico aiuta a risolvere le sfide più complesse |
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| Perché le grandi aziende faticano a negoziare accordi importanti |
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| Permanent Transfer: il nuovo modello della mobilità internazionale |
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| Promozioni online: fate fare un pò di sforzo al cliente |
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| Spezzate il circolo vizioso della trasformazione |
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| Sport e business: un'interdipendenza positiva |
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| Vogliamo migliorare noi stessi / intervista a Bob Sternfels |
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| Il 'workslop' danneggia la reputazione |
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| 'Ascolta il tuo istinto' / intervista a Doug McMillon |
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| Competere per la leadership nello spazio |
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| Elogio del leader imperfetto |
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| Un futuro del lavoro fatto di transizioni |
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| Gen IA non farà dei vostri dipendenti degli esperti |
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| L'IA da strumento a collega |
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| L'importanza di un nuovo sguardo sul lavoro |
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| Gli investitori sosterranno il vostro cambiamento strategico? |
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| Un manifesto per il lavoro sostenibile |
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| Non scegliere tra gli obiettivi: sincronizzali |
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| Perché i manager soffocano le buone idee |
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| Perché le grandi innovazioni faticano ad affermarsi |
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| I pilastri della crescita |
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| Più soddisfatti, più produttivi? |
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| Seconda Natura: l'arte e l'ingegneria dell'adattamento e della protezione del territorio nel tempo del clima estremo / a cura do Stefano Susani, Andrea Granelli e Fabiana Peaquin |
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| La soluzione al turnover dei lavoratori nel settore dei servizi |
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