
| 1993: fuga dall'Italia? | 
| Le acquisizioni internazionali nel quadro dell'integrazione europea | 
| Alleanze e acquisizioni nelle strategie europee | 
| Competere nella nuova Europa | 
| La corsa delle imprese italiane per entrare in Europa | 
| Una cultura europea di management per il vantaggio competitivo | 
| Cultura nazionale e competitività : i limiti dell'approccio di Porter | 
| Dalla comunicazione interna alla comunicazione organizzativa | 
| Dell'agire nella turbolenza | 
| Italtel: alla conquista dell'Europa senza confini | 
| Per uscire dalla crisi re-impariamo a 'fare impresa' | 
| Skoda: l'evoluzione a est richiede progetti innovativi | 
| Lo sviluppo di competenze critiche per vincere la sfida in Europa | 
| Alpitour: il servizio si mette in viaggio | 
| Anticipare il futuro è una questione di metodo | 
| Cagiva: l'espansione corre su due ruote | 
| De Fonseca: nascita e sviluppo di un prodotto di marca | 
| Ecodeco: l'intuizione del business ambientale | 
| Forem: qualità e ricerca il binomio vincente | 
| Galbani: la seconda giovinezza di un'azienda storica | 
| Geox: la risposta alla crisi si chiama innovazione | 
| Hp: la risposta organizzativa come antidoto alla crisi | 
| Ingersoll-Dresser Pumps: qualità sul core business | 
| Jods: nuovi mercati per l'automazione | 
| Laser Italia: vuole un consulente il cliente di alta tecnologia | 
| Lavazza: l'attenzione ai gusti del cliente | 
| Mandarina Duck: l'innovazione attraverso il design | 
| Natuzzi: alla conquista del mercato interno | 
| Parmalat: uno sviluppo a lunga conservazione | 
| Il patrimonio conoscitivo come risorsa competitiva | 
| Quell'Italia che vince la crisi | 
| Sarema: l'immaginazione rilancia il prodotto | 
| Trudi: delocalizzazione tra artigianato e tecnologia | 
| Il controllo dei costi aiuta a decidere meglio | 
| Il controllo strategico in un ambiente perturbato | 
| La deflazione socio-culturale investe la società italiana | 
| Le flessibilità strategiche dei nuovi sistemi informatici | 
| L'ipertensione manageriale | 
| Marketing più intelligente per consumatori più attenti | 
| Nella logistica la qualità è un buon servizio al cliente | 
| L'organizzazione leggera motiva le risorse umane | 
| Parte dalla progettazione la semplicità del prodotto | 
| Produzione snella eccellenza competitiva | 
| Il sales management alla ricerca dell'area perduta | 
| Come comunicare in azienda | 
| La comunicazione interna nuova leva per il management | 
| Comunicazione strategica tra pubblico e privato | 
| La creazione del consenso nell'era delle rappresentanze | 
| E' la fiducia lo strumento che conquista il consumatore | 
| L'impresa impara a gestire l'emergenza | 
| Io e la crisi: il manager si racconta | 
| La lobby è efficace se è aperta al pubblico | 
| Pirelli: cronaca di un turnaround annunciato | 
| Privatizzare per risanare | 
| Qualità e alleanze per le imprese vincenti | 
| La qualità è l'anima della pubblicità | 
| Il segreto per comunicare è saper ascoltare | 
| Il sensazionalismo dei media ostacola la comunicazione d'impresa | 
| Strategy -Seeking and Securing Competitive Advantage | 
| Benchmarking per la competizione globale | 
| Circoli della qualità: il successo è possibile | 
| Commitment -La dinamica della strategia | 
| Con l'azienda snella risultati a breve termine | 
| La distribuzione questa sconosciuta | 
| L'information technology richiede confronti ad ampio raggio | 
| Management Brief | 
| Manager, cura te stesso | 
| Un metodo efficace per ridurre i costi della logistica | 
| La realtà innovativa del manufacturing virtuale | 
| Apple: una rete integrata anche con i fornitori | 
| La cooperazione tra imprese rafforza la competitività | 
| Discussioni -Quando l'acquirente pubblico domina il produttore | 
| General Electric Plastics: innovazione al servizio del mercato | 
| Gilardini-Tubificio di Terni: la comakership diventa strategica | 
| Honda: quando il fornitore diventa consulente | 
| L'informatica sale ai piani alti dell'azienda | 
| L'innovazione è più efficace se il fornitore è 'integrato' | 
| Il manager creativo può guidare il cambiamento | 
| Per la comunicazione di qualità è necessario un modello | 
| Riflessioni su conoscenza, organizzazioni e management | 
| La salute del manager -Contro il logorio del viaggio moderno | 
| La strategia vincente delle alleanze verticali | 
| Dall'integrazione logistica un'azienda senza confini | 
| E' l'etica della performance la nuova chiave di successo | 
| L'imitazione virtuosa | 
| Innovazione più efficace integrando ricerca e sviluppo | 
| Lineapiù: qualità che fila | 
| Misure di produttività e gestione del valore nel controllo degli impianti produttivi | 
| Nell'impresa multicellulare cresce il ruolo dell'innovatore (Intervista a Gianfranco Dioguardi) | 
| Nuove strutture flessibili per governare i processi | 
| Philip Kotler: Marketing Management | 
| La qualità si raggiunge nel dialogo con i clienti | 
| La tecnologia dell'organizzazione cambia l'architettura d'impresa | 
| Anche nell'abbigliamento va di moda il team di prodotto | 
| Un approccio creativo alla logistica d'impresa | 
| Il consenso nell'impresa si basa su norme condivise | 
| La crisi si batte con un approccio proattivo | 
| Il marketing del futuro chiama per nome il consumatore (intervista a Stan Rapp) | 
| Il modello flessibile della virtual corporation | 
| Nel settore chimico le imprese guardano all'esterno | 
| I nuovi parametri della Qualità Totale | 
| Premio GEA. L'IMPRESA: Il contributo delle imprese al bilancio del Sistema Italia | 
| Quando il benessere va in fumo | 
| Quando va ridisegnato il sistema logistico produttivo | 
| Il ruolo del sistema informativo per la Qualità Totale | 
| Gli spin-off come opportunità per nuovi imprenditori | 
| Una strategia di ascolto rivolta ai clienti | 
| A battere la crisi ci pensa il contract manager | 
| Arquati: il successo passa da innovazione e servizio | 
| Comunicazione in azienda: una dimensione da esplorare | 
| Il consumatore diventa motore dell'innovazione | 
| Delle risorse umane | 
| Deverticalizzazione: la cautela è d'obbligo | 
| E' la cultura del cambiamento che rende l'azienda vincente (intervista a James L. Heskett) | 
| L'eccellenza sul prodotto passa dal processo | 
| I limiti della grande impresa nella gestione del cambiamento | 
| Le logiche dell'inno0vazione trasformano le organizzazioni | 
| Nell'informatica l'innovazione ha bisogno delle alleanze | 
| Nella fabbrica snella la manutenzione diventa strategica | 
| Quando il funzionario pubblico diventa manager | 
| Riello: il vantaggio dell'integrazione tecnologica | 
| Sono i più giovani in Europa i manager d'azienda italiani | 
| Ugo Cedrangolo -Management, frattali e pensees | 
| Verso la riscoperta della media impresa | 
| I vincoli del Sistema-Italia allo sviluppo delle imprese |