Autori
Bubbio, Alberto
Lenzi, Domenico
Marsilio, Matteo

Titolo
Essere società benefit è più facile con la balanced scorecard
Periodico
Sviluppo e organizzazione
Anno: 2026 - Fascicolo: 323 - Pagina iniziale: 20 - Pagina finale: 27

Richiamando il modello di strategy process di Henry Mintzberg, l'articolo sottolinea il ruolo delle strategie emergenti, dei comportamenti organizzativi e dell'allineamento delle persone per attuare le strategie di sostenibilità nelle organizzazioni. In questo quadro, la Sustainable Balanced Scorecard viene proposta come strumento capace di integrare dimensioni economico-finanziarie, ambientali e sociali, favorendo comunicazione, condivisione e coerenza nell'azione manageriale. Attraverso il caso della multiutility pubblica Etra Spa Società Benefit, è descritto il percorso concreto di integrazione tra Piano Industriale, Piano di Sostenibilità e Piano di Impatto, culminato nell'adozione da parte dell'organizzazione della qualifica di Società Benefit e nell'introduzione di una Sustainable Balanced Scorecard supportata da una mappa strategica basata su relazioni di causa-effetto. L'esperienza mostra come un approccio partecipato, una governance orientata alla sostenibilità e l'utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo coerenti possano favorire il passaggio dalla sostenibilità dichiarata alla sostenibilità effettivamente praticata



SICI: 0391-7045(2026)323<20:ESBÈPF>2.0.ZU;2-#

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