Harvard business review. Edizione italiana - fascicolo
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| Quando la geopolitica entra in azienda |
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| Perché le persone lasciano il lavoro? |
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| Come fare video interessanti per i top manager |
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| Perché sbagliamo nel valutare il grado di diversità |
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| Sfatare il mito dell'investitore passivo |
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| Gli elementi di valore [Speciale: capire il consumatore] |
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| Alle radici del valore [Speciale: capire il consumatore] |
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| Identificate i 'lavori da svolgere' dei vostri clienti [Speciale: capire il consumatore] |
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| Costruire un generatore di indicazioni [Speciale: capire il consumatore] |
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| Perché la vostra azienda ha bisogno di una politica estera |
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| L'imperativo della sicurezza, lo strumento dell'intelligence |
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| Il prezioso strumento dell'assicurazione contro i rischi politici |
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| Come indurre la controparte a giocare pulito |
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| Mettere i prodotti dentro i servizi |
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| Come affrontare le decisioni più difficili |
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| È l'ora del CEO Digitale. Cosa deve sapere, gestire, delegare? |
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| La rivoluzione culturale dei nostri tempi |
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| Innovazione, informazione, collaborazione |
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| La centralità della governance digitale |
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| Il motore del cambiamento continuo |
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| Talento liquido e competenze trasversali premiano l'azienda |
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| Digital transformation: investire per non morire |
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| M&A nei Paesi emergenti: le ragioni di tanti insuccessi |
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| La gestione delle relazioni come leva di marketing per i punti vendita |
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| Una guida strategica per l'atterraggio |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 04/09/2016 |
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| Deloitte Innovation Summit 2016: innovazione, benessere e qualità della vita |
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