Harvard business review. Edizione italiana  -  fascicolo 
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| Le incertezze del cambiamento | 
Harvard business review. Edizione italiana - 2017
| Ripensare il crowdsourcing | 
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| Quali le abilità prioritarie per chi fonda un'attività | 
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| Perché nelle acquisizioni sono vincenti i CEO estroversi | 
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| Perché i marchi del fashion hanno bisogno degli outlet | 
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| Smettere di smaltire le cose più facili da fare | 
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| Mappare le interazioni dei dipendenti | 
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| Scrivere un Business Plan aumenta effettivamente la probabilità di successo | 
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| Il trash talk può rivelarsi un boomerang | 
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| Il potere del set completo | 
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| Il CEO è stato licenziato o no? | 
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| Trasformare il potenziale in successo | 
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| L'errore più comune nelle operazioni di change management | 
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| Quello che i manager devono sapere dei social tool | 
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| Quando i fondatori vanno troppo oltre | 
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| Il nuovo imperativo dell'innovazione per il CDA | 
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| Non perseverate con una strategia perdente | 
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| La sostenibilità è uno stile, non è una moda | 
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| La vostra personalità rischia di sabotare la vostra carriera? | 
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| Stati canaglia: è l'ora della punizione | 
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| Cervelli e corpi in hyperscanning | 
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| Trade marketing: la partnership con la distribuzione è fondamentale | 
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| Fuori dalla crisi? Gli italiani restano scettici | 
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| Creatività ed eccellenza del Made in Italy | 
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| Crescita e innovazione nel futuro delle aziende del lusso | 
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| La rivoluzione del marketing nella digital transformation del luxury | 
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| The Italian Banking Conference 2017 | 
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