Harvard business review. Edizione italiana - fascicolo
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| Contro la tirannia del presente |
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| Perchè i progetti di employee experience sono spesso insoddisfacenti |
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| Un effetto imprevisto delle promozioni di prezzo |
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| Speciale: Emergere dalla crisi |
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| Imparare dal futuro [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Come si presenterà la nuova normalità [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Aiutate il vostro team a guarire [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Far emergere il talento nel quotidiano |
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| Il modo migliore di introdurre l'intelligenza artificiale |
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| Qual è la vostra strategia negoziale? |
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| Sarcasmo, autoironia, e battute: guida all'umorismo sul lavoro |
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| Proteggere le informazioni critiche nell'era post-Covid |
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| La formazione manageriale in Italia nel 2020 / a cura di Rosamaria Sarno [Rapporto speciale 2020] |
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| Il virus trasforma in hard le competenze soft [Rapporto speciale 2020] |
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| Un 'salto d'epoca' che accelera il cambiamento [Rapporto speciale 2020] |
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| Prendi i soldi e...forma! [Rapporto speciale 2020] |
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| La vera scuola del comando è nella cultura generale [Rapporto speciale 2020] |
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| Un nuovo 'patto' per la formazione [Rapporto speciale 2020] |
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| Il digitale triplica [Rapporto speciale 2020] |
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| Non smetteremo mai più di essere studenti: è questa l'università del futuro |
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| Lezioni dalle TelCo: il rebranding |
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