Harvard business review. Edizione italiana - fascicolo
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| Da 0 a 100 anni in 100 secondi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Rivitalizzare la cultura nel mondo del lavoro ibrido |
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| 'Il lavoro ibrido coniuga le esigenze del lavoro con la flessibilità personale' |
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| Conviene acquisire un'azienda per le sue persone? |
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| Un modo per battere l'inflazione? Cambiare azienda |
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| Definire i valori dell'organizzazione |
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| Quali sono i veri valori della vostra azienda? |
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| La strategia in un mondo iper-politicizzato |
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| Per capire come andare avanti, guardare indietro |
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| Pianificare partendo dal futuro [Idee capaci di ispirare] |
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| Una strategia fondata sul purpose [Idee capaci di ispirare] |
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| Dirigere ascoltando [Idee capaci di ispirare] |
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| Visione globale, esecuzione locale [Idee capaci di ispirare] |
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| Innovazione continua [Idee capaci di ispirare] |
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| Capitalismo inclusivo [Idee capaci di ispirare] |
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| Trasparenti e sostenibili [idee capaci di ispirare] |
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| Performance con purpose [Idee capaci di ispirare] |
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| Dalla predisposizione alla trasformazione |
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| L'intelligenza artificiale può davvero aiutarvi a vendere? |
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| Il legame essenziale fra obiettivi ESG e performance finanziaria |
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| Scavate, costruite ponti, agite in modo collettivo |
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| Come affrontare un conflitto coi colleghi |
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| Ripensare le organizzazioni guardando al mercato |
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| Hyper-automation: la rivoluzione del lavoro 4.0 attraverso l'automazione |
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| Edison: verso una transizione energetica condivisa |
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| I tre tempi della leadership |
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| HRD: l'evoluzione continua |
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| Deglobalizzazione delle filiere, globalizzazione dei talenti |
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| La coaching culture per far crescere persone e organizzazioni |
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| Lamborghini: quando un'auto non è solo un'auto |
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| Elasticità della domanda: un concerto sempre attuale |
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| Da Alitalia a ITA Airways: l'importanza del brand Paese |
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| L'ideale concreto dell'Impresa Enciclopedia |
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| Gli OKR e le medie imprese italiane in crescita |
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| Perché l'approccio alla leadership sta cambiando |
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| Progetto macrotrends 2022-2023: il nuovo (dis)ordine globale |
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