Harvard business review. Edizione italiana - annata 1997
Risultato della ricerca: (61 titoli )
| Apprendere ad apprendere per evitare di 'bruciarsi' |
Harvard business review. Edizione italiana - 1997
| Una bussola riorienta le unità di business |
Harvard business review. Edizione italiana - 1997
| Il cambiamento può venire solo dall'interno |
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| La Crysler inventa il Keiretsu americano |
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| L'economia non è una religione |
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| L'equilibrio ottimale del customer equity |
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| La fabbrica virtuale, una promessa mancata |
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| La grande lotta tra bit e atomi |
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| In Italia imperversa il dilettantismo |
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| Quando il dirigente cade in depression |
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| I rendimenti crescenti rivoluzionano l'high-tech |
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| Serve una potatura di clienti, porotti e servizi |
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| Il valore autentico delle comunità on line |
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| Vendere meglio per vendere di più |
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| L'azienda longeva si adatta all'ambiente |
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| Longevità può avere molti significati |
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| Occorrono obiettivi chiari per la visita in fabbrica |
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| Prevedere per sopravvivere al ridimensionamento |
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| Quando un dirigente passa alla concorrenza |
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| La redditività della marca dipende anche dal mercato |
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| Università virtuale per gli addetti al servizio |
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| L'azienda rivoluzionaria riscrive le regole |
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| Il coinvolgimento riduce i tempi di ciclo |
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| La distribuzione chiede canali più flessibili |
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| L'identikit del manager innovativo |
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| In Italia è rara l'innovazione di prodotto |
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| Lavorare per processi richiede una riprogettazione sistemica |
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| Una logica fuzzy per l'etica nel business globale |
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| Maggiore 'capacità adattativa' nella funzione distributiva |
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| Mai tagliare le radici dell'azienda |
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| Quando il management dimentica la realtà |
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| La rivoluzione culturale deve partire dall'interno |
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| Rompere il compromesso per creare valore |
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| Le strade aperte dallo shopping virtuale |
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| I valori fondamentali per la delocalizzazione |
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| Bisogna seminare per il futuro |
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| Come eliminare gli sprechi e raggiungere la perfezione |
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| È virtuale l'interazione di elementi hard e di strumenti economici |
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| Un esame di coscienza per il disegno imprenditoriale |
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| La fiducia unisce produttori e rivenditori |
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| Il modello lean non ha poteri magici |
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| Produttività in crescita? È solo una chimera |
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| Una rivoluzione per il non profit |
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| Le star non illuminano la gestione operativa |
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| Le tre domande chiave del neo-imprenditore |
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| La via del successo ha un cuore antico |
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| Bisogna definire i valori attesi dai clienti |
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| Bisogna spiazzare i concorrenti |
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| I dati sul cliente diventano merce cara |
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| È necessario favorire l'upgrading |
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| La filiale all'estero è un'arma competitiva |
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| Il marchio si impone anche senza i mass media |
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| Non tutte le informazioni sono utili |
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| L'organizzazione vincente dà a tutti la possibilità di esprimersi |
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| Quattro assi soddisfano tutta la clientela |
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| La ricerca chiede un approccio globale |
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| Servono istituzioni ponte |
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| Il successo dipende dalla creatività |
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| Value innovation, per una crescita sostenuta |
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| Il vero leader sa fare le domande giuste |
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