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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review. Edizione italiana - annata 2016
Risultato della ricerca: (272 titoli )
| La biologia della sopravvivenza aziendale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2016
| Cambiare con lo sguardo al futuro |
Harvard business review. Edizione italiana - 2016
| Cloud in azienda: gli ingredienti per il successo |
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| Collaborare stanca |
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| Come crescono gli unicorni |
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| I consulenti fanno veramente salire la retribuzione dei CEO? |
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| Cosa dovrebbe fare (e cosa fa davvero) un Consigliere di Amministrazione |
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| Cuore e mente per prepararci ai cambiamenti |
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| Da Gutenberg a Zuckerberg: la nuova grammatica del marketing territoriale |
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| L'etica tradotta in pratica |
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| Generazioni unite |
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| Gestire la vostra cultura emotiva [Speciale: l'organizzazione emozionale] |
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| Gift Card: la convergenza strategica di retail, marketing e finanza |
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| I limiti dell'empatia [Speciale: l'organizzazione emozionale] |
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| Maestrale e Scirocco: i due scenari possibili nel futuro del pianeta a vent'anni |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 01/01/2016 |
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| L'organizzazione emozionale |
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| Pensare insieme l'impensabile |
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| Il potere innovativo della critica |
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| Pregi e difetti della Buona Scuola |
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| Quando il cliente è stressato |
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| Reinventare la mission della mia azienda |
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| I segreti dei supercapi |
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| Sovraccarico collaborativo |
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| Strisciare è sempre meglio che governare |
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| Trasformare l'azienda: da spettatori a protagonisti della ripresa |
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| I tratti di personalità che ci frenano |
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| Vacanze perdute |
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| I vostri dipendenti possono davvero parlare liberamente? |
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| Alla ricerca della perfetta politica dei resi |
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| Come prepararsi al mercato del lavoro del futuro |
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| Con i Cinque Stelle, resta alto il rischio di deriva populista |
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| Costruire la forza lavoro del futuro |
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| L'essenza di una leadership trasformativa |
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| Formare a una visione sistemica [Rapporto master 2016: formazione manageriale] |
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| La globalizzazione, i robot e il futuro del lavoro / intervista a Jeffrey Joerres [Speciale: costruire la forza lavoro del futuro] |
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| La guerra delle piattaforme |
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| 'Imparare non stanca mai la mente' [Rapporto master 2016: formazione manageriale] |
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| Lavoro agile: oltre la distinzione tra lavoro autonomo e subordinato |
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| I limiti dei piani di incentivazione a lungo termine |
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| Il master è donna [Rapporto master 2016: formazione manageriale] |
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| Milano città stream: La visione di Assolombarda per Milano |
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| Il modello di business trasformativo |
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| Non lasciate che il potere vi corrompa |
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| La paura del coraggio |
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| Perché la formazione alla leadership non funziona e cosa fare al riguardo [Speciale: costruire la forza lavoro del futuro] |
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| Qual è il vostro stile? |
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| Rapporto Master 2016: formazione manageriale / a cura di Rosamaria Sarno |
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| La riorganizzazione del talento in AT&T [Speciale: costruire la forza lavoro del futuro] |
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| La rivoluzione del performance management [Speciale: costruire la forza lavoro del futuro] |
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| Rumore |
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| Sovrastimati i 'mi piace' al brand? |
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| 'Trasformare l'automobile in uno spazio di lavoro mobile e connesso' |
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| 100 i Ceo più performanti del mondo nel 2016 |
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| Come reagiscono i consumatori quando i CEO discutono temi caldi |
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| L'ecosistema del valore condiviso |
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| Far crescere bene le aziende per far crescere l'Italia |
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| La gestione multilaterale dell'innovazione [Speciale: l'innovazione dell'ecosistema] |
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| La governance nel sistema bancario: i sei mesi che hanno cambiato il volto all'Italia |
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| L'innovazione dell'ecosistema |
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| Un'innovazione diversa con effetti sistemici |
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| Mal di referendum |
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| Margini di miglioramento |
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| Non è ancora il momento di eliminare le valutazioni delle performance |
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| Nuove priorità per il corporate venture capita |
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| Nuovi eroi per una nuova economia |
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| Occhio ai manipolatori! |
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| Perché le campagne di richiamo spesso danneggiano la concorrenza |
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| Un percorso di innovazione / intervista a Mauro Fenzi |
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| Il problema degli ecosistemi tradizionali [Speciale: l'innovazione dell'ecosistema] |
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| Quali sono le vere sfide che preoccupano i CEO / intervista di Adi Ignatius [Speciale: i CEO più performanti] |
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| Quando politiche e strategie HR fanno 'volare' i titoli in borsa |
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| Resistere alle lusinghe del breve termine [La classifica 2016] |
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| Riorganizzare con successo |
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| Saremo tutti robot? O forse la siamo già? |
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| Sconfiggere il burnout |
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| La sfida dei territori |
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| La tecnologia giusta al momento sbagliato [Speciale: l'innovazione dell'ecosistema] |
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| Università e impresa per la nuova generazione di robot Made in Italy |
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| I vantaggi del revenue management nel manifatturiero |
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| La vita di un americano a capo di una multinazionale tedesca |
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| L'altra disruption |
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| L'arte della gestione in un settore iperciclico [Speciale: esperienze] |
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| Brand e social media: un binomio 'esplosivo' |
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| Branding e social network: un rapporto da sviluppare |
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| Il branding nell'era dei social media |
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| La buona scuola della negoziazione |
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| Come costruire una cultura basata sull'originalità |
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| Come decidono i clienti? Dal paradigma classico ai nuovi orizzonti del neuromarketing |
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| Come valorizzare le opportunità di crescita delle start-up italiane? |
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| Come valorizzare le opportunità di crescita delle start-up italiane? [Speciale: imprenditorialità per il lungo termine] |
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| La continuità familiare |
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| Cultura, emozioni e metodo negoziale |
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| Il 'cuore' del mestiere dell'imprenditore |
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| Il cuore del mestiere dell'imprenditore [Speciale: imprenditorialità per il lungo termine] |
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| Esperienze |
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| La finanza come vocazione |
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| HR & Safety at Work |
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| Imparare a imparare [Speciale: esperienze] |
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| L'imprenditore discreto |
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| Imprenditoria per il lungo termine |
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| Imprenditorialità e visione |
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| Il leader pragmatico |
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| Lean strategy [Speciale: imprenditorialità per il lungo termine] |
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| Il 'Make in italy' che rinforza il Made in Italy / a cura di Giovanni Santambrogio |
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| Obiettivo affidabilità e trasparenza |
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| Orizzontalità impedite |
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| Piacciono agli italiani le critiche di Renzi all'Unione europea |
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| Previsioni: qual è il vostro stile? |
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| Quando l'autorità batte la competenza |
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| Riavviare la crescita [Speciale: imprenditorialità per il lungo termine] |
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| Riprendersi i clienti perduti |
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| Una ripresa fra due fuochi / a cura di Giovanni Santambrogio |
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| Sconti online: chi guida la corsa al ribasso? |
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| Start-up che durano nel tempo [Speciale: imprenditorialità per il lungo termine] |
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| TIM: un brand unico per l'ecosistema digitale italiano [Speciale: esperienze] |
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| Il vero significato della responsabilità sociale d'impresa |
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| Alla scoperta dell'influencer marketing |
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| Un antidoto all'inciviltà |
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| Basta favole: è l'ora dello storytelling d'impresa |
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| Blitzscaling / intervista a Reid Hoffman |
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| Il cambiamento veloce |
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| Come accrescere il business respirando felici: il Return on Work |
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| Come le piattaforme stanno ridisegnando il business |
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| Come rendere utili le exit interview |
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| Come si crea un customer service interno multilingue |
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| Il comitato Remunerazioni nel governo societario |
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| La comunicazione strategica per la creazione di valore condiviso in Barilla |
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| Una cultura attenta alla age diversity |
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| Dai prodotti alle piattaforme: fare il salto di qualità [Speciale: come le piattaforme stanno ridisegnando il business] |
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| Dalla parte dell'investitore attivista |
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| Deregulation spontanea [Speciale: come le piattaforme stanno ridisegnando il business] |
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| Gli effetti network non bastano [Speciale: come le piattaforme stanno ridisegnando il business] |
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| Gli italiani e la voglia matta di andare in pensione |
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| Looking forward: la rivoluzione dell'Internet of things |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 02/04/2016 |
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| Il nodo delle competenze e la funzione degli advisor / intervista a Marina Brogi |
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| Non è colpa della cultura |
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| Non fatevi abbagliare dal talento naturale |
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| Non sempre le bolle scoppiano |
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| Osservatorio su idee brillanti e pensieri innovativi che potrebbero fare la differenza. Oppure no |
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| Pipeline, piattaforme e nuove regole della strategia [Speciale: come le piattaforme ridisegnano il business] |
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| Profili di rischio e compensation / intervista a Francesco Vella |
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| Il proiettile d'argento |
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| Le ragioni dello stare insieme |
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| Rivoluzionare il customer service |
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| I robot possono gestire il marketing? |
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| Senilizzazione e protezione assicurativa: nuove sfide per il futuro |
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| Agilità a 360° |
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| Alla ricerca del talento nascosto |
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| Aumentate il ritorno sui vosri fallimenti |
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| Come proteggere le vostre scommesse strategiche [Speciale; come gestire un futuro imprevedibile] |
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| Come un ingegnere introverso è riuscito a diventare un leader |
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| I compiti del 'nuovo' CCO a sostegno degli obiettivi aziendali |
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| La data driven company: opportunità e modello di evoluzione |
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| 'Dobbiamo comportarci come se avessimo l'acqua alla gola' |
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| E' il terrorismo la preoccupazione principale degli italiani |
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| Elogio dell'incoerenza [Speciale: gestire un futuro imprevedibile] |
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| Gestire per un futuro imprevedibile |
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| Governance globale ieri e oggi |
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| Immaginare il futuro con il modello drive |
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| Imparare ad amare il networking |
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| Industry 4.0 in Italia: evoluzione e rivoluzione |
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| Un job title creativo motiva il lavoratore |
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| Il mestiere di scrivere |
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| Nei team i potenti garantiscono scarse prestazioni |
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| Opportunismo pianificato [Speciale: gestire un futuro imprevedibile] |
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| Panorama formazione |
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| Le piattaforme che rivoluzionano il business |
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| Prevedere che passione! |
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| La reputazione come ingrediente chiave del digital marketing |
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| Il sorprendente vantaggio economico dell'imprenditore |
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| Superforecasting: come migliorare la capacità di giudizio della vostra azienda [Speciale: gestire un futuro imprevedibile] |
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| Valore condiviso e società benefit |
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| Un'aula 'nuova' dove trasferire strumenti da utilizzare subito in azienda [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Budget in crescita [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Come le società di private equity assumono i CEO |
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| Come prevenire i conflitti nel team [Speciale: la gestione dei team] |
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| Comportamenti: meglio scorretti che imprevedibili |
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| Una domanda sempre più qualificata di percorsi personalizzati [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| E-leadership e gender gap [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Essere preparati ad affrontare anche i momenti di discontinuità lavorativa [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Felici manager in carriera |
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| La formazione di valore è motivo di attrattività verso i manager [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| La gestione dei team |
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| Gestire un luogo di lavoro ad alta intensità |
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| Guidate il team che ereditate |
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| Heineken Italia Spa [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] / intervista a Mario Perego |
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| International Business Management e Financial Modelling: ripartire da strumenti e metodologie innovative [Rapporto speciale 2016: formaziona manageriale] |
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| Una linea di produzione dei talenti |
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| La manipolazione delle stock option è ancora un problema |
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| M&A: quello che non dovete sbagliare |
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| Meta. La rivista dei consulenti di management: 03/06/2016 |
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| Modalità didattiche vicine alla consulenza e confronti produttivi tra aziende [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| MOOC sempre più diffusi, ma la formazione presenziale e il docente restano fondamentali [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| La nuova identità dell'On-Boarding, tra formazione, business e social media |
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| I nuovi confini delle imprese |
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| Nuovi paradigmi per il business model delle banche |
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| palestre per imparare a coltivarsi, giorno dopo giorno [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| La pensione di prossima generazione |
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| Prenotazioni anticipate: un altro GAP di genere |
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| Programmi progettati su misura ed esperienza interaziendali [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Pulitori & affini, Sarca Catering [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] / intervista a Stefano Consoli |
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| Quanto è digitale la vostra impresa? |
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| Rapporto export 2016/2019 10° edizione: Re-action |
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| Rapporto speciale 2016: la formazione manageriale in Italia nel 2016 / a cura di Rosamaria Sarno |
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| Responsabilizzare le persone nei confronti della propria crescita [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Rinnovata attenzione ai metodi operativi [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| I segreti di un teamwork vincente [Speciale: la gestione dei team] |
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| Siamo al punto di svolta? [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| SIMEST: un partner per l'internazionalizzazione / intervista a Andrea Novelli |
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| Solutori di problemi complessi [Speciale: la gestione dei team] |
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| Sull'economia gli italiani sono 'moderatamente pessimisti' |
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| Temi classici affrontati in chiave innovativa [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] |
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| Tempi moderni |
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| Tempo di Zettabyte |
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| UBI Banca [Rapporto speciale 2016: formazione manageriale] / intervista a Matteo Meledandri e Isaia Gotti |
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| Il capitalismo può essere salvato? |
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| Le caratteristiche funzionali alla crescita di un'azienda all'estero |
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| Come negoziare con un bugiardo |
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| Come trarre il massimo dal commercio omnichannel |
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| Come trasformare un porfolio di aziende in un motore di crescita |
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| La diversity sfuggente |
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| Dove il reporting finanziario lascia ancora a desiderare |
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| HR analytics: le ragioni di un ritardo |
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| L'importanza del benessere nell'ambiente di lavoro |
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| Industria 4.0: preludio al marketing 4.0? |
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| Il modo migliore per pagare la Sanità |
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| Non importa se i manager siano neri o bianchi, purché acchiappino i topi |
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| Non sappiamo proprio gestire la diversity [Speciale: l'organizzazione basata sulle diversità] |
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| Le nuove frontiere dell'economia circolare |
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| Oltre il mito dell'olocrazia |
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| L'opportunità dell'autenticità |
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| L'organizzazione basata sulle diversità |
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| Perché falliscono i programmi per la diversity [Speciale: l'organizzazione basata sulle diversità] |
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| Perché introdurre le quote capitarie |
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| Prima di fare quella battuta |
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| Progettare un'organizzazione libera dai pregiudizi [Speciale: l'organizzazione basata sulle diversità] |
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| Referendum istituzionale: per ora la maggioranza dice 'no' |
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| Status elevato stress assicurato |
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| Strategie per il cambiamento |
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| The Platfirm Age |
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| Alle radici del valore [Speciale: capire il consumatore] |
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| Capire il consumatore |
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| La centralità della governance digitale |
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| Come affrontare le decisioni più difficili |
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| Come fare video interessanti per i top manager |
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| Come indurre la controparte a giocare pulito |
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| Costruire un generatore di indicazioni [Speciale: capire il consumatore] |
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| Deloitte Innovation Summit 2016: innovazione, benessere e qualità della vita |
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| Digital transformation: investire per non morire |
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| È l'ora del CEO Digitale. Cosa deve sapere, gestire, delegare? |
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| Effetto scandalo |
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| Gli elementi di valore [Speciale: capire il consumatore] |
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| La gestione delle relazioni come leva di marketing per i punti vendita |
Harvard business review. Edizione italiana - 2016
| Una guida strategica per l'atterraggio |
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| Identificate i 'lavori da svolgere' dei vostri clienti [Speciale: capire il consumatore] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2016
| L'imperativo della sicurezza, lo strumento dell'intelligence |
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