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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - annata 2020
Risultato della ricerca: (247 titoli )
| Come valutare un'azienda analizzando i suoi clienti [Speciale l'economia della lealtà] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| Competere nell'ERA dell'IA |
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| Costruire una carriera etica |
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| DaVinci porta la sanità nel futuro |
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| È l'accelerazione dell'innovazione tecnologica la sfida dei prossimi decenni |
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| Gli elementi di una buona capacità di giudizio |
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| Governare la complessità |
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| Human Factor: la vera arma dell'innovazione |
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| L'industria 4.0 arriva con la quarta generazione |
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| L'inferno sono gli altri |
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| L'innovazione di marketing trafilata al bronzo |
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| Non sempre l'esperienza è una risorsa |
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| Le nuove analitiche della cultura |
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| Un passaggio inevitabile |
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| Perché i board devono preoccuparsi del comportamento dei dirigenti fuori dal lavoro? |
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| I pericoli del ragionare per categorie |
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| 'Prima o poi il mercato pretenderà queste informazioni' [Speciale l'economia della lealtà] |
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| Una professione alla perenne ricerca di fondamenti per la propria comunità di pratica |
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| Quando i dati creano un vantaggio competitivo...e quando no |
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| Il ruolo centrale dell'economia circolare |
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| Speciale: L'economia della lealtà |
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| State sottostimando i vostri clienti? [Speciale l'economia della lealtà] |
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| Adattate il vostro business alla nuova realtà |
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| Attività a impatto sociale che creano valore reale [Speciale obiettivo sostenibilità] |
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| Bubble hopping e leadership |
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| Come andare oltre un ultimatum |
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| Come opporsi agli attacchi di phishing |
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| Come vincere con il machine learning |
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| Didattica a distanza, non 'da distante' |
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| Dopo la pandemia: nuove strategie, nuovi strumenti e nuovi obiettivi |
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| Dopo la pandemia, ripresa economica incerta e diseguale |
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| Eolo, cronaca di un'avventura imprenditoriale |
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| Impariamo quando dire di no... |
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| L'ineludibile metamorfosi |
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| innovazione culturale |
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| Joint venture e partnership in tempo di crisi |
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| Non esagerate con il people management |
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| Oltre il Covid-19. Le discontinuità degli scenari di marketing |
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| Quando il cameriere è un robot |
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| Speciale: Obiettivo sostenibilità |
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| Supply Chain globali in un mondo post-pandemia |
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| Vecchi problemi, nuove risposte |
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| Abbiamo davvero bisogno dell'ufficio? [Speciale lavoro da casa] |
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| Aiutare i lavoratori a basso reddito a non indebitarsi |
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| Caffè stellare |
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| Dalle discipline Stem a quelle Steam |
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| Digital HR e talent acquisition ai tempi del post Covid |
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| Dimmi che lavoro fai... |
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| Un distillato di tradizione e innovazione |
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| Elogio dell'ufficio [Speciale lavoro da casa] |
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| Il futuro dello smart working |
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| Le implicazioni del lavoro senza ufficio [Speciale lavoro da casa] |
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| Innovazioni d'impatto |
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| iPhoneSE e Panda: leader di mercato in cinque mosse |
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| Lavorare da ogni luogo |
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| Organizzati per innovare |
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| Una piccola spinta per aiutare la diversity |
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| Progetto Macrotrends 2020-2021 |
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| La progettualità del lavoro nell'era della trasformazione digitale |
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| Ripensare la forza lavoro on-demand |
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| La sfida della digital transformation nell'epoca post covid-19 |
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| Speciale: La nuova realtà del lavoro a casa |
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| Uno strumento nuovo per la sostenibilità nei prodotti grocery |
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| Sviluppate il vostro stile di leadership |
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| Tenetevi stretti i riti del mattino |
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| Trasformare la distanza in relazione |
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| Trovare il confine tra lavoro e vita privata [Speciale lavoro da casa] |
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| Il vostro marketing è pronto per la prossima sfida? |
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| Affrontare i rischi imprevedibili [Speciale Rischio e resilienza] |
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| L'azienda resiliente |
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| Una battaglia vinta contro gli ostacoli normativi |
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| Calmi o ansiosi? Vita e lavoro nell'era dei lockdown |
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| Cicli competitivi e giochi di movimento nell'era digitale |
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| Costruire la resilienza organizzativa [Speciale Rischio e resilienza] |
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| Diversity: è ora di fare sul serio |
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| Essere sicuri di sé non sempre premia la performance |
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| Il fattore 'R' |
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| Il futuro della leadership |
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| Gli hackathon nella selezione della generazione Z |
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| L'impegno di Iberdrola nell'energia pulita |
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| Insicuro di te stesso? Accompagnati a un collega arrogante |
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| Intelligenza non artificiale |
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| Nuove strategie digitali per la vendita diretta al consumatore |
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| Un nuovo mandato per il futuro delle organizzazioni |
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| Un nuovo modello di leadership etica |
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| Procrastinatori rincuoratevi |
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| Quando è ora di cambiare rotta |
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| Reinventare il processo di selezione dei leader |
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| Ripartire con la customer centricity di tutto lo staff |
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| Speciale: Rischio e resilienza |
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| Lo spirito competitivo sfida la 'new normalcy' |
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| Una strategia per il 5G |
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| Chiedere donazioni alle casse dei negozi può essere un danno |
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| Comportamenti responsabili |
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| Cosa frena realmente la carriera delle donne? |
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| Costruire una cultura di sperimentazione [Speciale innovazione produttiva] |
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| La cultura ha aiutato una donna a gestire la fonderia di famiglia |
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| Da Cenerentola a reginetta del ballo: la CSR sposa il business |
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| Due laboratori per estendere il business |
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| Duplice obiettivo |
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| E chiamiamoli ragazzini... |
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| Evitate le trappole del testing A/B [Speciale innovazione produttiva] |
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| Fare innovazione sul territorio |
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| Il fractional management come risposta al gap manageriale |
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| Innovation Hub al servizio del business |
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| Innovation Labs: come definire il modello operativo per l'innovazione |
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| 'L'efficacia di queste tecniche continua solo ad aumentare' [Speciale innovazione produttiva] |
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| Le politiche di prezzo che tutelano il vostro brand |
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| Qualche motivo in più a favore delle donne nei board |
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| Il ritorno dell'inventore solitario |
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| Sfide complesse |
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| Speciale: Innovazione produttiva |
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| Sviluppare l'innovazione nel cuore della città |
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| Techyon, il primo head hunter con focus IT |
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| Tra fiducia e timore |
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| Trovare i finanziamenti per l'espansione |
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| Un'ultima possibilità di salvare il capitalismo |
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| Vivere il purpose |
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| La vostra azienda è troppo avversa al rischio |
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| Al di là del talento |
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| Alcune domande difficili alle imprese sul cambiamento climatico [Spciale Mobilitarsi per il clima] |
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| L'avvento della Generazione Z |
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| Azioni decise contro il cambiamento climatico [Speciale Mobilitarsi per il clima] |
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| Il CLO trasformativo |
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| Colli di bottiglia |
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| La comunicazione in tempi di crisi: non forma, ma sostanza [Speciale Tempi difficili] |
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| Gli effetti della pandemia sugli equilibri economici globali [Speciale Tempi difficili] |
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| Il lavoro a distanza al tempo del Coronavirus [Speciale Tempi difficili] |
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| Lavoro e formazione nell'epoca delle pandemie [Speciale Tempi difficili] |
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| Licenziamenti compassionevoli |
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| Un modo più efficace per parlare della crisi climatica [Speciale Mobilitarsi per il clima] |
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| Non tutti i post sono uguali |
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| Il nuovo business dei rifiuti [Speciale Mobilitarsi per il clima] |
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| Oltre la Silicon Valley |
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| Operazione trasparenza |
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| Quando i lavoratori temporanei diventano troppi? |
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| Resilienza in tempi di crisi |
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| Ripensare la comunicazione nell'era delle macchine intelligenti |
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| Sarà il CFO il prossimo leader aziendale sui temi del cambiamento climatico [Speciale Mobilitarsi per il clima] |
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| I segreti del successo dei CEO 'fatti in casa' |
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| Speciale: Mobilitarsi per il clima |
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| Speciale: tempi difficili |
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| Una supply chain più sostenibile |
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| Una università cosmopolita rende più forte il Paese |
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| Il 'vero' Signor Balocco |
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| Abbiamo bisogno di immaginazione ora più che mai [Speciale guardare oltre] |
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| Agilità e resilienza |
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| Agility management |
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| Bollicine un pò sagge e un pò pazze |
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| Come creare valore aggiunto e lavoro di qualità |
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| Come essere un leader inclusivo nel corso di una crisi [Speciale guardare oltre] |
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| Come evitare che le lamentele diventino virali |
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| Cosa succede quando un dipendente si rivolge all'ombudsman? [Speciale contro le molestie sessuali] |
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| Il dilemma dei nuovi mercati |
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| È nel purpose la forza di un'impresa |
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| L'extralavoro strategico |
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| Il fintech nel 2020 |
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| Gestire i pazienti più costosi |
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| La Global Employment Company per la gestione dei talenti internazionali |
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| Nella retribuzione in azioni il gap rimane |
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| Per una crescita sostenibile nel lungo termine |
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| Perché i programmi contro gli abusi non funzionano [Speciale contro le molestie sessuali] |
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| Prepariamo il business per il dopo-pandemia [Speciale guardare oltre] |
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| Quale formazione serve al management delle PMI |
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| Responsabilizzate i manager per mettere fine alle molestie [Speciale contro le molestie sessuali] |
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| La rivoluzione dell'e-learning |
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| La rivoluzione dello streaming |
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| 'Se qualcosa non quadra, dovete farvi sentire' [Speciale contro le molestie sessuali] |
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| Speciale: contro le molestie sessuali |
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| Speciale: Guardare oltre |
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| Start2impact avvicina i giovani ai lavori del futuro |
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| Un top management agile |
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| Trasformazione digitale guidata dalle scoperte |
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| 2+2=5 |
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| Agire e reagire |
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| Apprendere per cambiare |
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| Auto elettriche: il nodo strategico delle batterie [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| La concorrenza stimola o spegne la creatività? |
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| Costruire una Supply Chain trasparente |
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| Democrazia e capitalismo hanno davvero bisogno l'una dell'altro? [Speciale la democrazia in pericolo] |
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| La farina Caputo: da commodity a brand internazionale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| Focus: Gestire la crisi |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| L'impatto del narcisismo sulla prestazione di gruppo |
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| La logistica del futuro: a caccia di nuovi talenti e sinergie con il digitale |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| Manager sull'orlo di una crisi di nervi [Focus Gestire la crisi] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| I nuovi parametri della Smart Mobility nel mondo [Speciale mobilità sostenibile] |
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| Organizzazioni: il coraggio di cambiare [Focus gestire la crisi] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| Partire dalla fiducia |
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| Perché i manager fraintendono il concetto di capitale |
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| Perché serve un capo dello staff |
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| Un quadro italiano di mobilità sostenibile [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Quando il marketing sposa una missione |
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| Riemergere dopo la crisi [Focus gestire la crisi] |
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| I robot sono sopravvalutati? |
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| Le sfide e le opportunità di un'innovazione intelligente [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Speciale: La democrazia in pericolo |
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| Speciale: Mobilità sostenibile 2020 |
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| Tocca alle imprese salvare la democrazia? [Speciale la democrazia in pericolo] |
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| Total Reward: un nuovo modo di rapportarsi tra azienda e collaboratori |
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| Trascina la tua squadra ad abbattere gli ostacoli [Focus gestire la crisi] |
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| Veicoli connessi e Smart City: un'opportunità da cogliere subito [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| I veri costi della mobilità elettrica [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Aiutate il vostro team a guarire [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Come si presenterà la nuova normalità [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Con NeN nasce l'EnerTech in Italia |
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| Contro la tirannia del presente |
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| Crescere dopo un trauma |
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| Il digitale triplica [Rapporto speciale 2020] |
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| Un effetto imprevisto delle promozioni di prezzo |
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| Far emergere il talento nel quotidiano |
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| La formazione manageriale in Italia nel 2020 / a cura di Rosamaria Sarno [Rapporto speciale 2020] |
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| Imparare dal futuro [Speciale emergere dalla crisi] |
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| Lezioni dalle TelCo: il rebranding |
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| Il modo migliore di introdurre l'intelligenza artificiale |
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| Non smetteremo mai più di essere studenti: è questa l'università del futuro |
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| Un nuovo 'patto' per la formazione [Rapporto speciale 2020] |
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| Perchè i progetti di employee experience sono spesso insoddisfacenti |
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| Prendi i soldi e...forma! [Rapporto speciale 2020] |
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| Proteggere le informazioni critiche nell'era post-Covid |
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| Qual è la vostra strategia negoziale? |
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| Rapporto speciale 2020 |
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| Un 'salto d'epoca' che accelera il cambiamento [Rapporto speciale 2020] |
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| Sarcasmo, autoironia, e battute: guida all'umorismo sul lavoro |
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| Speciale: Emergere dalla crisi |
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| La vera scuola del comando è nella cultura generale [Rapporto speciale 2020] |
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| Il virus trasforma in hard le competenze soft [Rapporto speciale 2020] |
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| L'ansia come problema sanitario pubblico [Speciale gestire l'ansia] |
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| I cinque errori capitali delle organizzazioni |
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| Cosa occorre per il reskilling nei settori in crisi? |
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| Covid disruption: come si riorganizzano CEO e Board Chair |
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| Devo nascondere le mie emozioni in ufficio? |
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| È davvero colpa degli spettatori se Hollywood ha un problema di diversity? |
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| I grandi leader e l'ansia [Speciale gestire l'ansia] |
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| Intelligenza artificiale sotto controllo |
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| Leader in un mondo pieno d'ansia [Speciale gestire l'ansia] |
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| Leggeri e felici |
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| Un movimento per il cambiamento |
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| Non solo schermo |
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| Nuove ricette per il potere |
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| Quando l'ansia diventa insopportabile [Speciale gestire l'ansia] |
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| Risanare la politica degli Stati Uniti |
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| Se i leader stressano i loro dipendenti [Speciale gestire l'ansia] |
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| Smart working o smart worker? |
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| Speciale: Gestire l'ansia |
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| Il tempo della libertà nel lavoro e nelle organizzazioni |
Harvard business review. Edizione italiana - 2020
| Trasferimenti soddisfacenti |
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| Trasformare la sanità partendo dalla base |
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