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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - annata 2022
Risultato della ricerca: (203 titoli )
| L'accento straniero che piace agli investitori |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Battere la concorrenza con Metaverso e NFT |
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| Batterie di sabbia per conservare l'energia |
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| Come investire la grande ricchezza degli italiani |
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| Comer Industries: un business model solido e flessibile [Premio attrattività finanziaria 2022 per le società quotate] |
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| Consapevolezza emotiva e gestione dell'incertezza |
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| Il declino della classe media |
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| Un diploma non basta |
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| Il DNA del leader di oggi e di domani |
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| Eccellenze d'impresa: ad Antinori e Comer il premio attrattività finanziaria 2022 |
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| Ecosistemi agricoli virtuosi |
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| La gestione strategica in tempi di turbolenza |
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| Il grande (dis)ordine globale |
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| Una guida verso le frontiere del MarTech |
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| Marchesi Antinori: oltre 600 anni di eccellenza [Premio attrattività finanziaria 2022 per le società non quotate] |
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| Metaverso, una nuova realtà anche nell'HR? |
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| Non permettere al cinismo di avvelenare il vostro ambiente di lavoro |
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| Un nuovo contratto sociale per i team |
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| Per un 'lavoro di cittadinanza' |
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| Per un Performance Management che non uccida la collaborazione |
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| Perché i programmi di mentoring dovrebbere essere obbligatori |
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| Una piattaforma specifica per il vostro brand |
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| Scegliere la piattaforma giusta per il proprio brand |
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| Le sette grandi discontinuità che cambiano per sempre la competitività delle imprese |
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| I sorprendenti benefici del sostegno al lavoro/vita privata |
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| Tra geopolitica e scelte di business |
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| Vendere su Tik Tok e su Taobao |
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| Voler essere, voler fare |
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| 'Volevamo democratizzare il mentoring' |
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| La vostra azienda dovrebbe vendere su Amazon? |
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| Capitalismo inclusivo [Idee capaci di ispirare] |
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| La coaching culture per far crescere persone e organizzazioni |
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| Come affrontare un conflitto coi colleghi |
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| Conviene acquisire un'azienda per le sue persone? |
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| Da 0 a 100 anni in 100 secondi |
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| Da Alitalia a ITA Airways: l'importanza del brand Paese |
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| Dalla predisposizione alla trasformazione |
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| Definire i valori dell'organizzazione |
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| Deglobalizzazione delle filiere, globalizzazione dei talenti |
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| Dirigere ascoltando [Idee capaci di ispirare] |
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| Edison: verso una transizione energetica condivisa |
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| Elasticità della domanda: un concerto sempre attuale |
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| HRD: l'evoluzione continua |
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| Hyper-automation: la rivoluzione del lavoro 4.0 attraverso l'automazione |
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| L'ideale concreto dell'Impresa Enciclopedia |
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| Idee capaci di ispirare |
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| 'Il lavoro ibrido coniuga le esigenze del lavoro con la flessibilità personale' |
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| Innovazione continua [Idee capaci di ispirare] |
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| L'intelligenza artificiale può davvero aiutarvi a vendere? |
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| Lamborghini: quando un'auto non è solo un'auto |
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| Il legame essenziale fra obiettivi ESG e performance finanziaria |
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| Un modo per battere l'inflazione? Cambiare azienda |
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| Gli OKR e le medie imprese italiane in crescita |
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| Per capire come andare avanti, guardare indietro |
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| Perché l'approccio alla leadership sta cambiando |
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| Performance con purpose [Idee capaci di ispirare] |
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| Pianificare partendo dal futuro [Idee capaci di ispirare] |
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| Progetto macrotrends 2022-2023: il nuovo (dis)ordine globale |
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| Quali sono i veri valori della vostra azienda? |
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| Ripensare le organizzazioni guardando al mercato |
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| Rivitalizzare la cultura nel mondo del lavoro ibrido |
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| Scavate, costruite ponti, agite in modo collettivo |
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| Una strategia fondata sul purpose [Idee capaci di ispirare] |
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| La strategia in un mondo iper-politicizzato |
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| Trasparenti e sostenibili [idee capaci di ispirare] |
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| I tre tempi della leadership |
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| Visione globale, esecuzione locale [Idee capaci di ispirare] |
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| I 100 anni di HBR |
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| Alla vostra azienda serve una strategia spaziale. Adesso |
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| L'avvento del Chief Innovation Officer |
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| CNH REMAN: una sfida di marketing per un mondo più sostenibile |
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| Come digitalizzare l'organizzazione di vendita |
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| Complessità, performance e apprendimento |
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| Cosa rende grande un leader [I 100 anni di HBR] |
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| Creare l'organizzazione di successo [I 100 anni di HBR] |
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| Il dilemma del CEO |
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| Disintossicarsi dai social probabilmente non aiuta |
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| Diversità, equità, inclusione: i 5 stadi della maturità |
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| Dove possono vagabondare i nomadi digitali |
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| Essere troppo qualificate può essere particolarmente dannoso per le donne |
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| Gestire un futuro di complessità |
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| Imprese straordinarie [Eccellenze d'impresa 2022] |
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| Inclusività e great reshuffle |
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| L'intelligenza artificiale può stimolare la creatività? |
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| Migliorare la pratica del management ieri e oggi [I 100 anni di HBR] |
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| Mind-Milano innovation district |
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| La mindfulness può migliorare i risultati, per tutti |
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| Non buttate il calendario cartaceo |
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| La nostra dipendenza da social media |
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| Il numero uno della Formula 1 |
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| Parole, segni, culture |
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| Perché così pochi direttori HR diventano CEO? |
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| Perché i dipendenti non si candidano per posizioni interne |
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| Il problema della valutazione in base al potenziale |
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| Purpose e valori |
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| Quando le riunioni si diradano |
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| Scrivete 'monoporzioni' o 'pezzi' non grammi o chilogrammi |
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| Un secolo di idee di management [I 100 anni di HBR] |
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| Smettere di spiegare perché la diversity è importante |
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| Sponsorizzare nel modo giusto |
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| Virtù della mentorship trasformativa |
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| I clienti mentono al tuo chatbot? |
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| Come le aziende possono prepararsi a un lungo periodo di alta inflazione |
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| Come si definiscono le generazione? [Speciale: una forza lavoro di cinque generazioni] |
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| Cosa governa la motivazione nell'era del self-management e dell'inclusione |
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| Dal private equity una spinta all'aerospazio italiano |
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| L'era della telemedicina è appena iniziata |
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| Esiste ancora la fiducia nel settore vendite? |
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| Una forza lavoro di cinque generazioni |
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| Gorillas, l'arte dell'interstizio (in dieci minuti) |
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| InstaFactory: come spostare la fabbrica sul campo di raccolta |
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| Italia 2042: l'avvento di una nuova cultura organizzativa |
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| Il lavoro di una vita |
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| Il lavoro flessibile può frenare la motivazione |
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| Il lavoro oltre la pensione [Speciale: una forza lavoro di cinque generazioni] |
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| Molte età, molto valore [Speciale: una forza lavoro di cinque generazioni] |
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| Nuovi modelli di gestione: l'evoluzione verso la leadership gentile |
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| Organizzazione del lavoro agile dopo il termine dell'emergenza pandemica |
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| Perché vale la pena lavorare qui? Facciamo emergere i valori che contano |
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| Potenziare la crescita con il Private Equity |
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| Il pregiudizio generazionale condiziona il vostro ambiente di lavoro? [Speciale: una forza lavoro di cinque generazioni] |
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| Quando il vostro business richiede un secondo motore di ricerca |
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| Quando le chatbot sono troppo umane |
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| Quel conflitto con il vostro collega deriva veramente dalla differenza d'età? [Speciale: una forza lavoro di cinque generazioni] |
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| Il ritorno della pubblicità tradizionale |
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| La rivoluzione dell'hybrid work |
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| Sapete davvero che lavoro stanno facendo i vostri team? |
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| Tra evoluzione e rivoluzione |
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| Allenare la resilienza, umana, manageriale e organizzativa [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Il bello della leadership |
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| Cambiare non è un'opzione, è un dovere [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Il cloud per la trasformazione digitale dell'Italia |
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| Come garantire una buona visibilità in un luogo di lavoro ibrido |
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| Le competenze più importanti per la C-Suite [Scegliere il nuovo CEO] |
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| Consulenze di lusso |
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| Cultura digitale, organizzazione del lavoro e people management, le priorità dei manager [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Customer journey: cosa state sbagliando |
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| Da Milano, un patto 'esemplare' per il lavoro |
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| I doveri del private equity verso la sostenibilità |
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| È ora di nominare dei co-CEO? [Scegliere il nuovo CEO] |
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| L'efficacia della formazione nel dualismo tra online e offline [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Emozioni e sentimenti al lavoro per una formazione in tema di emotional agility [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Employee Experience: la persona al centro di nuovi modelli di lavoro ibrido |
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| Esplorare il Metaverso |
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| La formazione manageriale nel 2022 |
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| La gestione del rischio geopolitico nel XXI secolo |
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| Una 'great transformation' per la formazione manageriale e non solo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Imparare a disimparare [Raporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Iniziative per la diversità: non temete i rischi legali |
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| L'intelligenza emotiva al centro [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Learning future: perché formare e formarsi? [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Loskdown e grandi dimissioni smuovono la formazione [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Luoghi per imparare le Corporate University [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Mai sprecare una crisi! [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Un mindset per un quadro di 'accelerazione' e di dinamiche critiche [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Il modo migliore per mettere a frutto i vostri dati |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Un modo per spingere i consumatori a spendere di più |
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| Una nuova leadership per un mondo che cambia [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo] |
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| Le parolacce nelle recensioni online possono essere dannatamente efficaci |
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| Un posto a tavola non basta |
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| Il primo formatore è il capo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Quando dovete assumere dei CEO, concentratevi sul carattere [Scegliere il nuovo CEO] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| La ripresa è nel nome della sostenibilità [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Scegliere il nuovo CEO |
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| Scelta urgente e indispensabile [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo - Introduzione] |
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| Lo scenario internazionale [rapporto speciale 2022 Formazione manageriale] |
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| lo scenario italiano [Rapporto speciale 2022 Formazione manageriale] |
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| Se il mondo cambia, così devono fare i leader [Scegliere il nuovo CEO] |
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| Spunti di riflessione per le scuole [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
Harvard business review. Edizione italiana - 2022
| Uno strumento realmente utile per le imprese? [Dossier: la gestione del rischio geopolitico nel 21° secolo] |
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| Sviluppare competenze strategiche, la chiave del successo [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Training & talent management [Rapporto speciale 2022 formazione manageriale] |
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| Gli alti rischi etici della blockchain [Capire il Web3] |
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| Avvertimenti da Criptolandia [Capire il Web3] |
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| Benedetti immigrati |
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| Boomerang Recruitment |
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| Capire il Web3 |
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| Come nasce una nuova categoria |
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| Come superare la paura dell'ignoto |
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| Come trasformare una piattaforma di supply chain in un motore di innovazione |
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| L'energia pulita di Edison next [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| La formazione sul sonno entra in azienda |
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| Il futuro prossimo di Internet? [Capire il Web3] |
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| Identificare i bisogni insoddisfatti nell'era digitale |
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| L'intelligenza artificiale per promuovere l'agenda ESG |
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| La leadership in un'epoca politicizzata |
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| Maire Tecnimont con Microsoft: un'azienda data-driven |
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| Mercedes: la grande performance [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Il 'metodo Calvino' per l'innovazione |
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| Mobilità sostenibile |
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| Mobilità sostenibile e pianificazione delle risorse nel quadro del cambiamento climatico [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Il mobility manager tra nuove regole, decarbonizzazione e innovazione tecnologica [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| La nuova mobilità: più vicina di quanto sembri [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| OCTO: connessioni eccellenti [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Per una gestione corretta delle diversità |
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| Perché il Web3 si reggerà sulle criptovalute [Capire il Web3] |
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| Perché vi occorre un comitato etico per l'IA |
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| La sfida globale per le batterie [Speciale Mobilità sostenibile] |
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| Siamo tutti digitali |
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| Le sperimentazioni dei brand per il Web3 [Capire il Web3] |
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| La strategia del grafene |
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| Una strategia di marketing basata sui First Party Data |
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| L'umanesimo di Adriano Olivetti, tra fabbrica, persone e tecnologia |
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