Autori: Bonesso, Sara, Afeltra, Giovanna, Cortellazzo, Laura
Titolo: Al lavoro ibrido serve cultura (aziendale)
Periodico: Sviluppo e organizzazione
Anno: 2025 - Fascicolo: 320 - Pagina iniziale: 53 - Pagina finale: 60

La pandemia da covid-19 ha accelerato la transizione delle aziende verso modelli organizzativi più flessibili e digitalizzati. Tale modalità si caratterizza per un'alternanza tra lavoro in sede e lavoro in remoto. Questo cambiamento ha portato con sé nuove sfide e opportunità, richiedendo un ruolo centrale e strategico delle Risorse Umane nella sua gestione. Lo studio in oggetto analizza il caso dell'azienda italiana Symphony, operante nel settore agroalimentare, che ha implementato con successo un modello di lavoro ibrido. L'analisi è stata condotta attraverso interviste semi-strutturate a diversi livelli organizzativi. Applicando il modello Harvard di gestione strategica delle Risorse Umane, sono stati identificati i fattori critici dell'integrazione tra obiettivi aziendali e strategie HR, le aspettative degli stakeholder e la risposta tempestiva ai fattori esterni. The covid-19 pandemic has accelerated the transition of companies toward more flexible and digitalized organizational models. This new approach is characterized by an alternation between on-site work and remote work. This shift has brought both new challenges and opportunities, requiring Human Resources to play a central and strategic role in its managements. This study analyses the case of the Italian company Symphony, which operates in the agri-food sector and has successfully implemented a hybrid work model. The analysis was carried out through semi-structured interviews at various organizational levels. By applying the Harvard model of strategic Human Resource Management, the study identified key critical factors such as the integration between business objectives and HR strategies, stakeholder expectations, and the timely response to external factors.




SICI: 0391-7045(2025)320<53:ALISC(>2.0.ZU;2-S

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