
| Il 2024 sarà all'insegna della continuità |
| A Lacchiarella spunta l'outlet |
| A tutto sprint sul digitale |
| Abbigliamento : una scelta di qualità |
| Affari di famiglia |
| Ai farmacisti offriamo progetti personalizzati |
| Alibaba: online è come offline |
| Alla conquista dell'Est |
| Alphega: la farmacia come hub per la salute |
| Art. 62 e pagamenti: effetti sul sistema |
| Un asset che il cliente dà per scontato, come fiducia nella relazione |
| I big della GDO ora pagano meglio |
| Big retailer sotto la lente di mediobanca |
| Campioni di sostenibilità, dal micro al macroterritorio |
| Carrefour Italia, determinati a innovare |
| Cercare l'equilibrio nell'instabile |
| Chi vince e chi perde nella gdo italiana |
| Ci vedono così |
| Coerenza. La parola chiave dei department store per vincere |
| Colruyt e Conad, partner allineati |
| Conad: acquisire, fare e diventare leader |
| Conad-Auchan: una partita che trasformerà il retail |
| Coop alleanza 3.0: nuovi sguardi per immaginare il futuro |
| Coop Italia sarà un anno importante |
| Coopernic decide e attua |
| Cosa chiede il retail |
| Credito al consumo : il futuro è nelle carte |
| Creiamo un ecosistema customer centrico |
| Il cuore oltre l'ostacolo |
| D.Lgs 198/91: diverse visioni a confronto |
| Deloitte 250 retailer al microscopio |
| Delsey, il viaggio in stile francese |
| DentalPro. Il gruppo che lascia a bocca aperta |
| Dettaglio senza frontiere |
| Discontinuità e asset vincenti della gdo italiana |
| Disegniamo la coop di domani |
| Distintività per noi è essere un passo avanti |
| E' tempo di fare |
| E' tempo di investire per creare nuovi luoghi. La ricetta di Oscar Farinetti: defiscalizzare gli investimenti al sud per qualche anno per essere più attrattivi |
| Esg, condizione strategica per aziende del futuro |
| Esselunga entra nel non food e preserva il potere d'acquisto |
| Essere un retailer locale con ambizioni da leader di qualità |
| Evolvere nel segno della continuità |
| Farmacia: missione social |
| Farmaè. La parafarmacia online con la mission da media company |
| Fedeltà, un mix che si costruisce con molti ingredienti |
| Flying Tiger Copenhagen, un business davvero originale |
| Food e retail, sfide per lo sviluppo della Cina |
| Freschi, piatti pronti e servizi le leve principali delle insegne |
| Il futuro è nell'omnicanalità |
| Ikea tv, è design per il soggiorno |
| Imprenditori si diventa con l'esempio |
| In Ikea offriamo soluzioni glocal |
| L'inflazione scende, ma le preoccupazioni rimangono |
| Innovare e sorprendere: il nuovo ruolo della centrale |
| Interpretare con semplicità e concretezza |
| Italiani, consumatori con molta voglia di cambiare |
| Lavorare sulla fiducia per rilanciare gli acquisti |
| Lidl Italia ha fame di sviluppo |
| Lidl Italia: leader, dunque capace di sapersi rinnovare |
| Lunga vita alle imprese famigliari regionali |
| Mediobanca fotografa il settore della gdo |
| Mercatoni oltre il core business |
| Metro: essere i campioni del business indipendente |
| Metro Italia: strategie per essere più flessibili |
| Misure credibili per la crescita |
| Modernizzare la sostenibilità ai tempi nuovi |
| Nordiconad compete con la ristrutturazione |
| Novacoop uno sguardo al futuro |
| Novartis e la farmacia contro le malattie croniche |
| Una nuova mentalità per uscire più forti dal tunnel |
| Le nuove strade di Unes |
| I nuovi orizzonti di Auchan Retail |
| Obiettivo: cliente appagato |
| Obiettivo: diventare leader di una distribuzione responsabile |
| Omnicanalità perno di innovazione |
| Orgoglio pugliese la nostra forza |
| Orgoglio sardo per guardare avanti |
| Osservatorio Superstore |
| Pam e Interdis varano il progetto Aicube |
| Per essere sostenibili bisogna essere ambiziosi |
| Per la farmacia è tempo di svolte |
| Personalizzare il localismo, nuova sfida dell'ultraprossimità |
| Prezzo servizio e online la ricetta di Pam Panorama |
| Le priorità: sostenere consumi e lavoro |
| Prove tecniche di parafarmacia con category |
| Qualità prerequisito per guardare lontano |
| Quel fattore umano che fa la differenza |
| Rendere la moda accessibile, sostenibile e inclusiva per tutti |
| Reputazione del settore un tema su cui lavorare insieme |
| Retail e comunicazione: cosa cambierà |
| Retail-Europa: un rapporto da coltivare |
| Rilanciare i valori per essere un passo avanti a tutti |
| Ripensare il prezzo |
| Scarpe e pelletteria : un salvataggio dall'estero |
| Serve un cambio di paradigma |
| Serve una visione di lungo periodo |
| Serve uno shock culturale |
| La sfida del 2017? Avere fiducia |
| Sguardo nuovo, ma coerente con la tradizione di famiglia |
| Siamo partner, vicini alla distribuzione |
| Sognando il modello italiano |
| Sostenere il futuro |
| Sostenibilità come opportunità per una nuova seconda vita |
| La sostenibilità ha tre gambe che si adattano alle trasformazioni in atto |
| Lo stile anglosassone di Bernardo Caprotti |
| Strategie di DE&I tema strategico per il retail anche per attrarre nuovi talenti |
| Strategie di qualità |
| Il Sud Italia è la portaerei del Mediterraneo |
| Supercentrali, oltre gli acquisti |
| Tempo di scelte flessibili e veloci, essenziali per stare sul mercato |
| Il turista a tavola |
| Ultima chiamata: è tempo di crescere |
| Verso la creazione di una filiera per il credito |
| Verso un nuovo luogo dove fare la spesa |
| Verso una nuova shopping experience |
| Viaggio nel mondo Esselunga |
| Il vissuto dell'olio Evo tra i consumatori italiani: un rapporto complesso |
| Una vita per la farmacia |