Articoli di "Martin, Roger L."

Articolo Anno: 2025

I leader non dovrebberero cercare di fare tutto

Martin, Roger L. - Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 3, pp. 16-23

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Articolo Anno: 2024

Il modo giusto per costruire il tuo brand

Martin, Roger L. - Schwarz, Jann - Turner, Mimi

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 54-61

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Articolo Anno: 2023

Progettate bene le mansioni

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 27-29

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Articolo Anno: 2022

La strategia in un mondo iper-politicizzato

Martin, Roger L. - Reeves, Martin

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 11, pp. 23-28

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Articolo Anno: 2021

È ora di sostituire l'azienda quotata [Speciale: alle imprese occorre un nuovo modello?]

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 12-20

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Articolo Anno: 2020

Perché i manager fraintendono il concetto di capitale

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 6, pp. 78-87

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Articolo Anno: 2019

L'unica cosa che dovete sapere per gestire le funzioni di staff: richiedono strategie specifiche

Martin, Roger L. - Riel, Jennifer

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 68-75

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Articolo Anno: 2019

L'alto prezzo dell'efficienza [Speciale: ripensare l'efficienza]

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 15-27

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Articolo Anno: 2017

Il management è ben più di una scienza

Martin, Roger L. - Golsby-Smith, Tony

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 11, pp. 32-41

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Articolo Anno: 2017

La lealtà del cliente è sopravvalutata [Speciale: il vantaggio cumulativo]

Martin, Roger L. - Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 18-26

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Articolo Anno: 2016

M&A: quello che non dovete sbagliare

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 6, pp. 50-57

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Articolo Anno: 2015

La trappola della sopravvalutazione

Martin, Roger L. - Kemper, Alison

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 12, pp. 76-84

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Articolo Anno: 2015

I due elementi chiave di un'impresa sociale sostenibile

Martin, Roger L. - Osberg, Sally R.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 5, pp. 74-83

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Articolo Anno: 2014

L'ascesa (e il probabile declino) della Talent Economy

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 10, pp. 44-53

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Articolo Anno: 2014

L'azienda quotata giunge finalmente al tramonto

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 4, p. 14

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Articolo Anno: 2014

La grande bugia della pianificazione strategica

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 54-60

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Articolo Anno: 2013

Ripensare la fabbrica delle decisioni

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 10, pp. 58-65

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Articolo Anno: 2012

Applicare la scienza all'arte della strategia [Speciale: strategia]

Martin, Roger L. - Lafley, A.G. - Rivkin, Jan W. - Siggelkow, Nicolaj

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 9, pp. 14-25

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Articolo Anno: 2011

I catalizzatori dell'innovazione [Speciale: l'innovazione di prodotto]

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 6, pp. 30-35

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Articolo Anno: 2011

Non fatevi abbagliare dai numeri

Martin, Roger L.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 3, p. 68

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