Articoli di "Lafley, A.G."

Articolo Anno: 2025

I leader non dovrebberero cercare di fare tutto

Martin, Roger L. - Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 3, pp. 16-23

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2017

La lealtà del cliente è sopravvalutata [Speciale: il vantaggio cumulativo]

Martin, Roger L. - Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 18-26

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2012

Applicare la scienza all'arte della strategia [Speciale: strategia]

Martin, Roger L. - Lafley, A.G. - Rivkin, Jan W. - Siggelkow, Nicolaj

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 9, pp. 14-25

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2011

L'arte e la scienza di trovare il CEO giusto [Speciale: alla ricerca di talenti]

Tichy, Noel M. - Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 10, pp. 28-37

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2011

'Penso ai miei fallimenti come a un dono' [Speciale: apprendere dagli insuccessi]

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 4, pp. 60-63

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2011

Sviluppare un approccio rigoroso alla successione [L'agenda HBR per il 2011]

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 1/2, pp. 22-23

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2010

Retribuzione dei dirigenti: è ora che i CEO dicano qualcosa

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 5, p. 10

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2009

Quello che solo il CEO può fare

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 5-14

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2009

Quello che solo il CEO può fare

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 4-14

Vedi dettagli →

Articolo Anno: 2009

Lo scopo di un'azienda è creare un cliente [Le profonde lezioni di Peter Drucker]

Lafley, A.G.

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 12, p. 50

Vedi dettagli →