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Anno: 2024
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Anno: 2024
Organizzare l?azienda Sanitaria di Latina alla luce del DM77: analisi ed esperienze
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Anno: 2020
Oltre il miracolo dell'emergenza. Verso la Fase 2 del SSN con qualche riflessione
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Anno: 2019
Organizzazione della Struttura Complessa di Medicina interna per intensità di cure: l'Area critica di Medicina interna
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Anno: 2019
Organizzazione della Struttura Complessa di Medicina interna per intensità di cure: l'Area critica di Medicina interna
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Anno: 2018
Operations management delle cure primarie: quali standard di servizio per servire l'intera popolazione cronica?
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Anno: 2015
Organizzare la funzione politica di garanzia nelle aziende sanitarie pubbliche
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Anno: 2014
Ognuno faccia il proprio mestiere
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Anno: 2014
Operations management e sanità: un sistema di supperto alle decisioni per la programmazione della chirurgia elettiva
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Anno: 2014
Operations management e sanità: un sistema di supporto alle decisioni per la programmazione della chirurgia elettiva
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Anno: 2013
Obiettivo della cultura manageriale: rompere i circoli vizioni in sanità
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Anno: 2013
Obiettivo sostenibilità: responsabilizzazione e sfide per il cambiamento invece che auspici e vincoli
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Anno: 2012
L'operations management come innovazione gestionale
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Anno: 2012
OPTIMO IZSVe: un caso di successo? Quello che non si misura, non migliora
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Anno: 2011
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico
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Anno: 2009
Le organizzazioni come culture: metodi, tecniche di analisi e applicazione per il settore sanitario
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Anno: 2008
Le organizzazioni pubbliche tra autonomia aziendale e priorità politiche
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Anno: 2007
Organizzare le reti in sanità:teoria, metodi e strumenti di social network analysis
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Anno: 2006
O.S.M.E.T.A. una metodologia di valutazione per l'health technology assessment
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Anno: 2004
