Articoli filtrati

Articolo Anno: 2017

Dal Chief Marketing Officer al Chief Growth Officer: un passaggio obbligato?

Giordani, Massimo

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 72

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Articolo Anno: 2017

Il job posting e l'effetto Dunning-Kruger

Iacci, Paolo

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 73

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Articolo Anno: 2017

Franchising e omnichannel: 'amici' o 'nemici'?

Fossati, Antonio - Colucci, Valeria

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 74-75

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Articolo Anno: 2017

I costi diffusi, e spesso nascosti, del terrorismo

Mannheimer, Renato

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 76

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Articolo Anno: 2017

Economia globale più solida, ma i rischi rimangono

Rossi, Emilio

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 77

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Articolo Anno: 2017

Rapporto speciale 2017: la formazione manageriale in Italia nel 2017 / a cura di Rosamaria Sarno

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 83-98

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Articolo Anno: 2017

Formazione & digitale: mutare forma e sostanza per stare al passo col cambiamento [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Sarno, Rosamaria

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 84-86

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Articolo Anno: 2017

Un ecosistema di apprendimento per una sperimentazione profonda [Rapposto speciale 2017: formazione manageriale]

Castellani, Emanuele

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 87

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Articolo Anno: 2017

Questo non è un Paese per la formazione [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Colonna, Alessandra

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 87-88

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Articolo Anno: 2017

Middle Management sempre più coinvolto nella gestione del business [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Savini Zangrandi, Roberto

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 88-90

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Articolo Anno: 2017

Dal digital allo smart working si evolve il ruolo dei formatori [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Caramazza, Marella

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 90

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Articolo Anno: 2017

Concentrarsi sullo sviluppo dell'efficacia personale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Malerba, Diego

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 90-92

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Articolo Anno: 2017

Formazione personalizzata per governare la rivoluzione digitale [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Vasone, Paolo

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 92

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Articolo Anno: 2017

Cresce l'interesse per le competenze emotive e il micro-learning [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Ingrassia, Diego

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 93

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Articolo Anno: 2017

La formazione deve essere continua, veloce, micro e mirata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Santori, Roberto

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 93-94

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Articolo Anno: 2017

Sempre più richieste le competenze in area AFC [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Dario, Nicola

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 94

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Articolo Anno: 2017

Percorsi snelli per apprendere rapidamente [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Galgano, Maria Cristina

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 96

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Articolo Anno: 2017

Distinguere valore e confusione, la formazione ai tempi di industry 4.0 [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Fabiano, Bruno

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 96-98

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Articolo Anno: 2017

Necessaria una formazione specializzata e contestaulizzata [Rapporto speciale 2017: formazione manageriale]

Giacomon, Pietro Luigi

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, p. 98

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Articolo Anno: 2017

Rapporto speciale: Focus sul Coaching / a cura di Rosamaria Sarno

In: Harvard business review. Edizione italiana , n. 7/8, pp. 99-132

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